lørdag, november 25, 2017

Erik Damgaards fintech-firma jagter millioner på vækstbørs

0
Jan F. Andersen er administrerende direktør ved NPinvestor
Jan F. Andersen er administrerende direktør ved NPinvestor

NPinvestor er blevet børsnoteret på vækstbørsen, First North. Børsnoteringen forventes at indbringe et tocifret millionbeløb, der skal bruges til at skalere fintech-firmaets algoritme-trading til resten af de nordiske lande samt at opfylde kapitalkrav.

NPinvestor blev etableret i 1996 under navnet Netposten.dk. Fintech virksomhedens første initiativ var at vise realtidskurser fra Københavns Fondsbørs på deres site.

21 år senere sidder de nu i Copenhagen Fintechs Lab og forfiner deres handelsplatform, Straticator, der er  udviklet af Erik Damgaard, som før børsnoteringen også var den største investor i virksomheden.

Virksomheden er gået på vækstbørsen, First North, for at rejse kapital til en nordisk skalering og for at opfylde kravene for at kunne agere som fondsmæglerselskab.

Udbuddet af aktier begyndte i mandags, og hvis virksomhedens ambitioner går hjem, kommer emissionen til at indbringe mellem 14 og 23 millioner kroner. Hvis toppen af det mål nås, vil fintech-virksomheden runde en værdiansættelse på 118 millioner kroner.

Udover en svimlende værdiansættelse skal aktiesatsningen gøre det muligt for virksomheden at få tilladelse til at drive et fondsmæglerselskab, så de kan sælge og købe aktier på klienters veje. Der er indtil videre en betinget godkendelse fra Finanstilsynet på plads, og det er ifølge administrerende direktør Jan F. Andersen et vigtigt skridt på vejen.

”Vi har hele tiden sigtet imod at blive en komplet udbyder. Det er det, vi bliver nu, så vi ikke bare laver leads til eksterne partnere, der kan stå for den faktiske aktiehandel,” siger Jan F. Andersen.

Svensk aktionærunderskov i sigte

Udover at opfylde kapitalkrav skal investeringerne bruges på at udbrede algoritmehandlen til resten af norden. Det svenske marked trækker i direktøren, der ser potentielle synergieffekter ved valget af vækstbørsen Firsth North.

”Valget af First North giver også god mening med henblik på Sverige. Vores potentielle kunder kommer også på børsen. Aktionærerne kan ende med at blive kunder og vice versa. Vi har på nuværende tidspunkt haft en række møder med interessenter i den svenske investeringsindustri,” siger Jan F. Andersen.

Den svenske aktiesparekonto har skabt et stort marked for private, der vil investere opsparingen.

”Der er en kæmpe underskov af private investorer, og kan vi bare tiltrække en lille del af dem, er vi i gang. Vi kommer med nogle nye værktøjer, der gør det muligt for private investorer at få et afkast. Der er ingen lokale aktører her i norden, der har copy-trading,” siger Jan F. Andersen.

”Vi sætter strøm til investeringsprocessen”

Der er en række udbydere af digital aktiehandel i den nordiske region, men copy-trading funktionen står NPinvestor alene med.

”Copy-trading kan for eksempel bruges til opsparing i en familie, hvor far sidder og handler, men børnene ikke har interessen. De kan følge hans investeringer ved at gøre ham til copy-trade master. Det samme uden for lukkede grupper, der kan man følge en investor, der klarer sig godt. Det er en form for p2p-trading, hvor copy-trade masteren får et fee mod at andre får lov at følge ham,” siger Jan F. Andersen.

Han ser en masse grupper på sociale medier, hvor der diskuteres trading, men sjældent bliver handlet.

”Vi sætter strøm til investeringsprocessen. Den bliver fuldautomatiseret og transparent. Der er en masse investeringsgrupper på facebook, hvor der bliver udvekslet information, men sjældent handlet. Det vil vi lave om på,” siger Jan F. Andersen.

 

Dansk spilstudio får tocifret millioninvestering fra Nordisk Film

0
Figurer fra Kogama-spillet, som er udviklet af Multiverse i København
Spilplatformen Kogama foregår i en firkantet verden ala Minecraft, og det har indtil videre tiltrukket tre millioner brugere - og en millioninvestering.

Den danske computerspilplatform Kogama.com har både tre millioner aktive brugere om måneden og et stort vækstpotentiale. Nu bliver Nordisk Film medejer af selskabet bag Kogama.

Københavnske Multiverse står bag computerspilplatformen Kogama.com, hvor tre millioner hver måned spiller browserbaserede spil. Nordisk Film har netop købt 40 procent af selskabet for 13 millioner kroner, så Multiverse kan nå sit mål om – populært sagt – at blive computerspillets svar på YouTube.

“Vi er meget glade for partnerskabet med Nordisk Film. Det betyder, at vi kan rykke Kogama til det næste niveau. Nu kan vi ansætte flere web- og spiludviklere, og vi kan sætte blus under en fokuseret markedsføringsindsats. Kogama benytter teknologien WebGL, som er den nye standard for 3D i computerbrowsere, og det er med til at give et enormt vækstpotentiale,” siger Michal Bendtsen, CEO og medstifter af Multiverse.

Al indtjening er i forvejen blevet brugt på brugervækst, og med den friske kapital skal brugertallet øges yderligere, samtidig med at Kogama udvikles med endnu flere funktioner og værktøjer, som kan engagere brugerne.

Platform for to millioner computerspil

Kogama er en computerspilplatform, hvor brugerne alene eller sammen med andre kan bygge deres egne computerspil. Spillene bygges op af klodser, der kan bruges og sammensættes på utallige måder. De færdige spil publiceres på Kogama, hvor de kan spilles af alle netværkets mange brugere eller integreres på andre websteder. Og til dags dato har brugerne lavet over to millioner spil på platformen.

“Vi betragter Kogama som en social platform, der minder om YouTube. På YouTube uploader brugerne videoer, som så kan ses af andre brugere. På Kogama laver brugerne computerspil, som de uploader og deler med andre. Kogama engagerer en bred skare – vi har brugere i op mod 50 forskellige lande,” siger Michal Bendtsen og forklarer, at platformen – ligesom YouTube – har stjerner med en stor følgerskare, der bare venter på nye spil fra stjernen.

Det er gratis at bruge Kogama og bygge spil, mens indtjeningen kommer fra annoncer og tilkøb inde i spillet – f.eks skins eller specielle features for spiludviklerne.

Imponerende brugervækst gav investering

For Nordisk Film er investeringen i Multiverse led i en strategi om at investere i en række nordiske computerspilfirmaer, som virksomheden søsatte sidste år. Det foregår i regi af investeringsenheden Nordisk Film Games, som tidligere har købt sig ind danske Flashbulb Games og svenske Avalanche Studios.

“Kogamas brugervækst er imponerende, og selskabet er drevet af meget erfarne og dygtige folk. De har med få ressourcer fået mere end tre millioner aktive brugere, simpelthen fordi deres idé, koncept og udførelse er ekstrem stærk og unik. Vi tror på, at Kogama har et stort globalt potentiale,” siger Martin Walfisz, der er Senior Partner i Nordisk Film Games.

Multiverse består i dag af syv ansatte, og partnerne er CEO og medstifter Michal Bendtsen, CTO og medstifter Christian Fehrenkamp Rask Larsen samt partner Jakob Sillesen.

 

Fakta: Multiverse

  • Multiverse blev stiftet i december 2010 og udvikler eksklusivt computerspilplatform Kogama.com.
  • Virksomheden har tidligere fået seed-investering fra blandt andre Capnova.
  • Spilstudiet har adresse i København, hvor de i dag beskæftiger syv mand.
  • Med det nye partnerskab med Nordisk Film får selskabet mulighed for at ekspandere og for alvor fokusere på at vækste Kogama – særligt på de engelsksprogede markeder.

Danmarks yngste business angel kører på mavefornemmelse og tankegods

0
Christian Jantzen er stifter af futiristic.vc og danmarks yngste business angel
26-årige Christian Jantzens nystartede investeringsvirksomhed, futuristic.vc opererer med en ticket size op mod 100.000 €.

For 26-årige Christian Jantzen blev et udvekslingsophold begyndelsen på hans rejse ind i startupland. Tidligere i år nåede han sin destination da futuristic.vc så dagens lys og gjorde ham til en af Danmarks yngste business angels.

”Jeg var på vej ned af en sti, der ikke sagde mig noget.”

Sådan beskriver Christian Jantzen de sidste år af hans forløb på Aarhus School of Business. Hans interesse og motivation for studiet faldt i takt med at hans studiekammerater fandt praktikstillinger og drømte om jobs ved velrenommerede virksomheder.

Siden de første teenageår har han altid drømt om at være sin egen chef. Men der manglede en gnist til at antænde det bål.

”Jeg gik lidt i panik, da jobmarkedet og voksenlivet kom tættere på. Stanford blev min Hail Mary.”

Et udtryk, der stammer fra amerikansk fodbold og bruges til at beskrive en satset aflevering med en lille chance for succes. Men panikken blev afløst af en determineret vision. Afleveringen blev en succes og udvekslingsopholdet blev den gnist, han havde ventet på.

Bålet blev til brand, da hans eget startup kuldsejlede sidste år. En dårlig relation til en investor var en af de overvejende årsager.

Den brand er i dag blevet til futuristic.vc og Christian Jantzen baserer i dag sit virke som investor  på tankegods fra en forretningsguru, founderfokus og kvalificeret mavefornemmelse.

Se verden for hvad den er

I Danmark følte Christina Jantzen sig som en alien, men på Stanford mødte han andre som ham selv.

”Det var en verden, hvor alle andre var ligesom mig selv. Skæve eksistenser, der tænker på en anderledes måde. Jeg tog entreprenørskabs-fag og mødet med Silicon Valley vakte min skabertrang. Her var endelige noget, jeg brændte helt vildt for og ikke kunne slå ud af hovedet.”

Men for den unge dansker, handler det ikke kun om at skabe, men om at ændre. Han har særligt lade sig inspirere af stifteren af Angellist, Naval Ravikant.

”Han har en filosofisk tilgang til tech og startups. Det handler om de store linjer og perspektiver. Muligheden for at ændre verden. Det fascinerer mig. Men for at gøre det, må man bryde verden ned til dens grundelementer, og se den for hvad den er. Og så forsøge at bygge en virksomhed op efter det.”

Founders, founders, founders

Se verden for, hvad den er. Det kan lyde luftigt og lettere frelst. Men Christian Jantzen bruger faktisk tankegodset, når han overvejer en investering.  Peergrade er en af de fem investeringer Futuristic har foretaget, og han bruger edtech startuppet som eksempel på, hvordan tankerne fra Guds eget land har påvirket ham.

“Det der begejstrer mig ved Peergrade, er at vi har brug for at gentænke uddanelse, i en verden med eksponentiel teknologi. Automatisering og AI kommer grundlæggende til at redistribuere millioner af jobs, og derfor bliver det alt afgørende at vi finder en mere skalerbar og agil model for vores uddanelsessystem. Peergrade er derfor med til at løse en af verdens største udfordringer på sigt.”

Men det handler ikke kun om filosofien bag et startup, det handler i ligeså høj grad om de founders der følger med.

”Jeg bruger rigtig lang tid sammen med en founder, før jeg investerer. Det handler i høj grad om at være stærk empatisk for at kunne sortere buzzwords fra reelle ambitioner. Fundamentalt set så tror jeg på at de dygtigste og mest ambitiøse founders, bruger deres tid på at løse nogle af verdens største problemer. Personligt har jeg også svært ved at motivere mig til at bruge tid og penge på virksomheder, der løser inkrimentelle problemer, fremfor noget der er komplekst”

To serieiværksættere bakker futuristic.vc op

Pitchdeck og firmanavne på dansk er faresignaler for den unge investor. Ellers er der ikke meget anden data at gå ud fra, når det drejer sig om de tidlige investeringer. Resten handler om intuition.

”Den store hemmelighed indenfor tidlige investeringer er, at det handler om mavefornemmelse. Den bliver selvfølgelig mere kvalificeret over tid, i takt med at jeg møder flere founders hver måned. Jeg er hyperambitiøs i alt, jeg laver. Det gælder også futuristic.”

Ambitionsniveauet understreges af de to serieiværksættere, Lasse Chor og Esben Gadsbøll, der sidder med på Futuristics advisory board. Pengene, der investeres, kommer fra et ejendomsselskab han stiftede som 20-årig, som han stadig har en mindre ejerandel i – og så investeringer fra familiemedlemmer.

”Vi opererer i pre-seed og seedstadiet og vil være blandt de første investorer i et startup. Vi er anderledes, fordi jeg ikke er så gammel. Det kommer til at give os en kant i forhold til at forstå, hvor verden er på vej hen.” 

Iværksættermiljø vil hjælpe fire skoleelever med at redde 23 millioner mennesker i ulandene

0
Den bionedbrydelige pose, der skal sikre renere vand, og det unge team bag (fra venstre): Christian Marke Sørensen, Katrine Rønsholt Thomsen, Stine Møller Andersen og Victoria Egeskov Chrsitiansen. Foto: Jonas Normann.
Den bionedbrydelige pose, der skal sikre renere vand, og det unge team bag (fra venstre): Christian Marke Sørensen, Katrine Rønsholt Thomsen, Stine Møller Andersen og Victoria Egeskov Chrsitiansen. Foto: Jonas Normann.

Ideen ”Shit Happens” sikrede fire sjetteklasse-elever fra Vejle førstepladsen til lokalfinalen i opfinderkonkurrencen Edison. Landsfinalen glippede, men til gengæld har de fået modet på at gøre ideen til en rigtig virksomhed.

For danske elever fra sjette klasse er adgang til rent vand ikke en af dagligdagens store udfordringer. Men da fire elever fra Skibet Skole ved Vejle fandt ud af, at der på verdensplan er millioner der dør, fordi de ikke har adgang til rent vand, satte det tankerne i gang.

”I ulandene dør 23 millioner hvert år, fordi folk besørger i vandet og der kommer bakterier i. Det gør en lidt bekymret. Derfor ville vi gerne arbejde med det”, fortæller Katrine Rønsholt Thomsen.

Hun er en af de fire elever, der står bag projektet ”Shit Happens”, som er en bionedbrydelig pose til bummelum. Det betyder, at man med god samvittighed kan begrave posen efter at have besørget, og ikke nok med det: Afføringen bruges som gødning til nogle plantefrø, som er syet ind i posen, så der i stedet for forurenet vand kommer planter og træer ud af processen.

Den ide var så god, at det sikrede de fire elever førstepladsen til lokalfinalen i opfinderkonkurrencen Edison. Og det forløb har givet dem mod på at gøre ideen til en virksomhed.

På vej mod en rigtig virksomhed

Ideen til Shit Happens blev undfanget under opfinderkonkurrencen Edison, hvor skoleelever fra hele landet arbejdede med emnet ”Vand på godt og ondt”. Og for de fire unge vejlensere kom ideudviklingen hurtigt op på højeste niveau: Løsningen handler om at redde liv.

Det imponerede et panel, som blandt andet indeholdt en erhvervsrådgiver fra Danske Bank, teknologivirksomheden Valuer.ai og Vejles Chief Resiliens Officer, der var samlet for at pitchtræne de unge i Spinderihallerne i Vejle inden den landsdækkende finale.

”Jeg ville ikke kunne gøre det, i deres alder. Det er super positivt, at nogen på 13-14 år finder på sådan en ide. Og hvis ikke de kommer ud over rampen med den her ide, så er det god læring til deres næste ide,” sagde Simon Warmbold, erhvervsrådgiver i Danske Bank.

Simon Wormbold fra Danske Bank for forklaret, hvordan den lille lomme med plantefrø fungerer - og han var imponeret, over det han så. Foto: Jonas Normann.
Simon Wormbold fra Danske Bank får forklaret, hvordan den lille lomme med plantefrø fungerer – og han var imponeret, over det han så. Foto: Jonas Normann.

Det styrkede da også de unges egen tro på ideens muligheder, da de til pitchtræningen blev modtaget som en rigtig virksomhed og fik seriøs feedback og kontakter til at tage ideen videre. Og i det lys betød finaleplaceringen ikke alverden.

”Man kan sige, at det bliver afgjort på torsdag. Men vi fortsætter uanset, hvordan det går,” sagde Stine Møller Andersen fra gruppen inden finalen.

Lokalt iværksættermiljø gør det muligt

Indtil videre har løftet om at fortsætte uanset hvad holdt stik. For landsfinalen glippede i sidste uge, men det har ikke taget pusten fra det unge team. I stedet for at lade ideen ende som et skoleprojekt, er de gået i gang med at gribe fat i de tilbud, de har fået undervejs – blandt andet et tilbud om at bruge iværksættermiljøet Spinderihallerne som ”træningsbane”.

”Vi vil gerne med på de her unge menneskers rejse og finde ud af sammen med dem, hvad der skal til, hvis vi skal kunne hjælpe sådan nogle unge elever videre. Der kan opstå mange forhindringer; økonomisk, hvad nu hvis de springer fra og hvad hvis de ikke må for deres forældre,” siger Lene Lawaetz, Innovationschef i Vejle Kommune og daglig leder i Spinderihallerne.

Læs også: 1000 startups skal kæmpe om ti acceleratorpladser i Vejle

Ligesom Danske Bank har hun været imponeret over at se en så ambitiøs ide komme fra så ungt et team – især fordi ideen passer ind i iværksættermiljøets resiliente dagsorden.

”Vi arbejder meget i relation til resiliensdagsordenen og at tænke bæredygtighed ind – samtidig med at virksomhederne skal løse reelle udfordringer. Det er der, de skal tjene den første million. Og det er Shit Happens jo et godt eksempel på – her er det bare skoleelever, der står bag,” siger hun.

Ild i øjnene

Selvom det er svært at stå for en gruppe charmerende skoleelever med en god ide, kaster Spinderihallerne ikke bare ressourcer efter projektet for sjov. I kommunen spiller Spinderihallerne og dets Fablab allerede en stor rolle i forhold til at undervise folkeskoleeleverne i entreprenørskab, og samarbejdet med Shit Happens kan komme til at danne præcedens for, hvad elevernes projekter kan føre til.

”Vi synes, at de her unge mennesker har ild i øjnene, og de har en sag. Så kan det godt være, at det ender med at blive et produkt, der er anderledes end det de har nu – men de kaster sig ud i det og er bidt af det,” siger Lene Lawaetz.

Ud over samarbejdet med Spinderihallerne er det unge team ved at lægge en plan med den lokale konsulent- og kursusvirksomheden Mind The Future, og så har de fået muligheden for at pitche ideen til produktions- og handelsvirksomheden Abena.

Årets innovationspriser for agrifood og bioøkonomi er uddelt

0
Foto: Agro Business Park A/S

Agro Business Park har netop uddelt innovationspriser til de tre vindere af årets innovationskonkurrence; Et antiparasitært lægemiddel til fjerkræ, et kaffebaseret bioraffinaderi og en ny, kold pasteuriseringsteknologi til fødevareindustrien.

Igen i år stod Agro Business Park bag uddelingen af tre innovationspriser til agrifood- og bioøkonomiske virksomheder og forretningsideer. 36 ansøgere havde budt ind på konkurrencen, hvoraf 10 finalister blev udvalgt.

De 10 udvalgte skulle pitche foran et dommerpanel i forbindelse med kåringsarrangementet, der til sidst udmøntede sig i, at tre vindere blev fundet. Og hos Agro Business Park var man godt tilfredse med kvaliteten i årets deltagere.

”Vi har mange års erfaring med innovationskonkurrencen, og i år er kvaliteten helt i top. Vi har meget store forventninger til alle de 10 finalister – og ikke mindst de tre vindere, der nu skal i gang med det hårde arbejde med at få deres forretningsidéer realiseret,” siger Kathrine Vejgaard Stage fra Agro Business Park.

De tre vindere er:

Askari – et nyt antiparasitært lægemiddel til fjerkræ
Anders Permin fra Askari-projektet udvikler et lægemiddel mod parasitter hos husdyr. Midlet er et planteekstrakt og kan bruges til æglæggere i fritgående og økologiske produktionssystemer. Og potentialet er stort. Der er nemlig globalt mere end 7 milliarder høns med parasitproblemer.

Kaffe Bueno – Skandinaviens første kaffebaserede bioraffinaderi
Kaffe Bueno er den første virksomhed, der skaber en cirkulær økonomi i forhold til kaffe. Ved at kombinere den nyeste bioteknologi med kaffeaffald udvindes den nærende olie i kaffen, som efterfølgende bruges til at producere naturlige hudplejeprodukter.

Udvikling af kold pasteurisering til fødevareindustrien
Rasmus Mortensens forretningsidé omhandler udvikling af en kold pasteuriseringsteknologi til erstatning af den eksisterende pasteuriseringsproces i fødevarebranchen. Den klassiske pasteuriseringsproces er nemlig særdeles energitung og medvirker til produktforringelser.

Mod en lysere fremtid

Foruden hæderen medfølger 50.000 kroner i kontant pengepræmie til hver af de tre vindere. Desuden tilbydes vinderne tre måneders gratis skrivebord i Agro Business Parks inkubationsmiljøer, der befinder sig i Foulum, Aarhus, København eller virtuelt. Her kan vinderne nyde godt af sparring på forretningsudvikling, branchespecifikt netværk og kapitalfremskaffelse.

”I relation til for eksempel kapitalfremskaffelse har vi blandt både sponsorer og arrangører meget stærke kort på hånden. Hedeselskabet og Future Food Innovation har begge soft funds, der kan medfinansiere udviklingsprojekter på hver deres faglige områder, og også Capnova, der investerer i innovative startups, bruger innovationskonkurrencen til at scoute efter nye potentielle investeringscases,” siger Kathrine Vejgaard Stage.

Nyt forskningscenter på IT-Universitetet skal bidrage til bedre offentlig it

0

IT-Universitetet i København etablerer et nyt forskningscenter i samarbejde med Digitaliseringsstyrelsen. Centeret skal skabe viden om, hvordan offentlig it udvikles og drives bedst.

Som et led i regeringens nye strategi om at skabe en mere effektiv og sammenhængende offentlig sektor etablerer IT-Universitetet nu i samarbejde med Digitaliseringsstyrelsen et center for forskning i offentlig it. Der behov for mere akademisk viden om udvikling og styring af offentlig it, som kan sikre et bedre grundlag for fremtidige it-projekter og systemer. Det skriver IT-Universitetet i en pressemeddelelse.

”Man kender rigtig mange forskellige årsager til, at it-projekter går galt. Som regel er der ikke en simpel forklaring på det. Så der er behov for at opbygge systematisk viden om hele det katalog af muligheder, der er, for at projekter kan gå galt. Det er vigtigt at have et fagligt miljø, hvor man kan blive klogere på, hvad der virker og ikke virker, så vi undgår at begå de samme fejl igen og igen,” siger Mads Tofte, rektor på IT-Universitetet.

Skal levere konkrete anbefalinger

Med udgangspunkt i både vellykkede og fejlslagne gennemførte it-projekter og systemer skal centerets forskere undersøge, hvordan projekterne mest effektivt etableres, ledes, gennemføres og evalueres. Herudover skal centeret forske i projekternes overgang til drift samt offentlige institutioners styring af drift og vedligehold af eksisterende systemer.

Udover at bidrage til den akademiske viden på området skal forskningen også udmunde i konkrete anbefalinger, som it-fagfolk og projektledere kan anvende i praksis. Centeret får blandt andet til opgave at foreslå og bidrage til efteruddannelsestilbud rettet mod blandt andre offentlige ledere.

”Mange offentlige ledere får ledelsesansvar for it-projekter uden nødvendigvis at have uddannelse i at styre et it-projekt. De sidder måske i en styregruppe og ved ikke, hvad de skal spørge om, for man underviser ikke i det på jura, statskundskab og andre uddannelser, folk i disse stillinger typisk har læst. Hvis man aldrig har lært det, har man ikke en chance for at vide det. Derfor er der et behov for efteruddannelse,” siger Mads Tofte.

Forskning i offentlig it

  • Forskningscentret vil fokusere på både offentlige it-udviklingsprojekter og den efterfølgende drift af it-systemer.
  • Centret vil have tilknyttet 4-6 forskere
  • Centret etableres i starten af 2018.
  • Finansieringen deles ligeligt mellem ITU og Digitaliseringsstyrelsen.

Antallet af cyberangreb stiger: Danske virksomheders IT-sikkerhed halter efter

0

Første halvdel af 2017 så flere cyberangreb end nogensinde. Men danske virksomheder har indtil videre ikke reageret kraftigt nok. Det kan påvirke danskernes digitale tillid negativt ifølge ekspert.

Antallet af succesfulde hackerangreb var i første halvdel af 2017 steget med 164 procent i forhold til samme periode sidste år. Det viser tal fra det internationale IT-sikkerhedsfirma Gemalto.

”To-tredjedele af de ramte firmaers aktier blev negativt påvirket af angrebene,” siger Jason Hart, VP og CTO for data beskyttelse ved Gemalto i en pressemeddelelse.

Den voldsomme stigning har imidlertid ikke resultereret i en respons fra danske virksomheder. En undersøgelse fra Deloitte viser, at seks ud af ti virksomheder ikke har søsat nye tiltag i kølvandet på den bemærkelsesværdige stigning.

De 150 adspurgte virksomheder har dog bemærket det stigende trusselsbillede, og små 40 procent har været mål for et cyberangreb inden for det seneste år.

”Det er dybt alvorligt”

Den manglende respons på angrebene kan koste de digitaliserede danskere og virksomheder dyrt. Det mener Deloittes cyber-ekspert Kim Schlyter.

”De største danske virksomheder tager det her meget seriøst. Men der er alt for mange virksomheder og organisationer, der slet ikke er tilstrækkeligt i gang set i lyset af det voksende trusselsbillede. Det er dybt alvorligt og gør Danmark meget sårbart, fordi vi er et ekstremt digitaliseret land særligt i vores offentlige sektor,” siger Kim Schlyter partner og leder af Deloitte Cyber Risk.

Danskernes digitale tillid i fare

Han peger på, at hvis ikke en stor del af de danske virksomheder, organisationer og offentlige sektor snart sætter farten op, så kan det skade hastigheden på den danske digitalisering.

”Den danske kultur er meget tillidsfuld, og det er jo grundlæggende godt. Men på det her område er vi nødt til at sætte farten op og beskytte os bedre mod cyberangreb og hackere. Risikoen er, at Danmark mister fart i digitaliseringen, fordi der kommer for mange negative sager, som sænker borgernes tillid til digitaliseringen,” siger Kim Schlyter.

Om der var tale om et af skæbnens mere ironiske øjeblikke skal forblive usagt, men konsulenthuset var selv udsat for et cyberangreb tidligere i år.

Serieiværksætter overtager marketingansvar i delebilsstartup

0

GreenMobility har internationale ambitioner og ansætter Thomas Heltborg Juul som Chief Marketing Officer.

Thomas Heltborg Juul bliver ansvarlig for at samle marketing, kommunikation og B2B-salg i sin nye rolle som Chief Marketing Officer hos GreenMobility.

Selv har Thomas Heltborg Juul iværksætterjord under neglene. De sidste tre år har han fungeret som CEO i startuppet Bello, der tidligere var kendt som Newsio, et startup han også var med til at stifte. Før det har han været hos blandt andet Børsen og Better Place.

GreenMobility er en dansk udbyder af elektriske dele-bybiler og har mere end 400 biler i Københavnsområdet. Ambitionen er at være blandt Europas førende på det hastigt voksende marked for delebybiler.

Iværksætteriver bydes velkommen

Den nyansattes iværksætteriver er en af de ressourcer, den administrerende direktør Torben Andersen ser frem til at trække på. Ansættelsen er ifølge den øverste chef en vigtig del af firmaets internationale strategi.

”Thomas kommer til med et iværksætter-drive, som passer rigtig godt ind hos GreenMobility. Samtidig har han tung erfaring med både salg, marketing og PR. Vi skal stå endnu stærkere som brand både nationalt og internationalt, derfor samler vi nu alle vores eksterne kommunikationsindsatser i ét team med Thomas som leder,” siger Torben Andersen.

GreenMobility har stort potentiale

Serieiværksætteren, Thomas Heltborg Juul, ser frem til at påbegynde arbejdet med at kommunikere omkring el-delebilernes fortræffeligheder.

”GreenMobility har rigtig mange spændende budskaber, og jeg glæder mig til at være med til at få dem ud og leve. Der er en god energi på kontoret og en masse idéer, som vi skal have prioriteret og formidlet til alle vores brugere og andre interessenter,” siger Thomas Heltborg Juul.

Tocifret millioninvestering skal skabe disruptiv robotinnovation

0
Preben Hjørnet founder af Blue Workforce underskriver investeringsaftalen med Mr. Wuang.
Preben Hjørnet founder af Blue Workforce underskriver investeringsaftalen med Mr. Wuang.

Blue Workforce vil bruge en tocifret millioninvestering og et kinesisk partnerskab til at fortsætte startuppets arbejde med disruptiv innovation indenfor pakke- og håndteringsrobotter.

Robotten Ragnar er sat i verden af Blue Workforce for at hjælpe SMV’er med at indfri de effektiviseringsdrømme, som industri 4.0 bølgen har bragt med sig.

Målet for founder og serieiværksætter, Preben Hjørnet, er at lave innovation på global skala indenfor pakke- og håndteringsrobotter. Disruptive kerneværdier, den tocifrede millioninvestering og et kinesisk partnerselskab er midlerne for at nå dertil.

De globale ambitioner kom til den selvudnævnte robotnørd efter et tilfældigt møde med en amerikansk forretningsguru.

Disruptiv innovation siden ’92

”Jeg blev inviteret til en middag ved dekanen på Brigham Young University af en kunde i Utah. Der blev jeg sat ved siden af Clayton Christensen, der har været min mentor lige siden,” siger Preben Hjørnet.

Clayton Christensen er forfatter, forelæser ved Harvard og ophavsmanden bag begrebet disruptiv innovation.

Preben Hjørnet har ladet sig inspirere af hans tanker omkring iværksætteri siden deres møde i 1992. Særligt tre af professorens koncepter har inspireret tankegodset Blue Workforce er bygget på.

”Vi har tre værdier, der kan kendetegnes som stærkt disruptive: accessibility, applicability og affordability. Vores robot skal kunne tilgås af folk, der ikke er teknologisk stærke. Den skal kunne videreudvikles når kunden har modtaget den. Slutteligt skal vi have vores pris i forhold til performance være favorabel – lige nu ligger vi på en fjerdedel i forhold til industristandarden,” siger Preben Hjørnet.

En værdiansættelse på en kvart milliard kroner

Når man som startup modtager en investering følger der, traditionelt set, en række performancekrav med. Man modtager så dele af investeringen i takt med at de indfries. Den model vendte Blue Workforce på hovedet, da de indgik i dialog med en kinesisk investor tidligere på året.

”Vi indgik aftalen i marts. Men før den gik igennem skulle de først bevise at de kunne bygge en organisation op, som kunne hjælpe vores virksomhed ind på de asiatiske markeder. Det har de gjort og i fredags gik investeringen på 18 millioner igennem. Imod de fik en ejerandel på 15,9 procent,” siger Preben Hjørnet.

Preben Hjørnet står ved siden af robotten, Ragnar, der skal revolutionere produktionslinjer verden over.

”Siden vi indgik aftalen er vores værdiansættelse steget markant, og i dag er den på en kvart million danske kroner, men den er der ikke nogen investorer, der får lov til at komme ind på som det er nu.”

Kinesiske kompetencer i verdensklasse

Den  nyoprettede partner-virksomhed, Blue Workforce Robotics (Asia Pacific), har licens til at både sælge, producere og videreudvikle Ragnar-robotten. Prøveperioden har indtil nu været en stor succes.

”I løbet af det sidste halve år har vi allerede set, at aftalen har båret frugt for begge parter og vi kan konstatere, at vi supplerer hinanden rigtigt godt. Vi kan trække på de mange kompetencer, vi har i den samlede flok. Den synergi har vi brug for, for at fortsætte den gode kurs som der allerede er lagt,” siger Preben Hjørnet.

Konkret er hans forhåbninger at den kinesiske forbindelse vil skaffe startuppet adgang til asiatiske markedsandele og kinesiske talenter.

”Det bliver et joint venture. De skal forestå vores markedsaktiviteter i Sydøstasien. Samtidig har de kompetencer i verdensklasse i Kina, især indenfor robotics. De kinesiske topuniversiteter producerer talent, der er fuldt ud på højde med resten af verden – og i nogen henseender foran,” siger Preben Hjørnet.

ICDK: Hvis du ignorerer Indien, ignorerer du verden

0
Overblik over Mumbai
Foto: Sebastian Kjær.

Succes på det amerikanske marked er enhver iværksætters våde drøm. Men med sine 1,3 milliarder indbyggere, som bliver stadigt mere købestærke og digitalt kyndige, gemmer sig et potentielt væksteventyr for tech-startups i Indien.

Når vi ikke lige hører om Indien fra en gymnasieelev, der har været ude at finde sig selv og et par farvestrålende bukser, handler det ofte om stærkt krydret mad, køer i gadebilledet og enorme skel mellem rig og fattig. Men Indien er meget mere end det.

Siden økonomien blev liberaliseret i starten af 90’erne er den buldret afsted, og startup-økosystemet er blandt det største og hurtigst voksende i verden. Selvom den gennemsnitlige indkomst ligger under en tiendedel af den danske, har landet med sine 1,3 milliarder indbyggere et enormt forretningspotentiale – også for danske virksomheder.

Læs også: Indien og Danmark indgår officielt fintech-samarbejde

“Den unge generation i Indien, er den største i verden, så adgangen til talent er enorm. Men det handler ikke bare om talent – det er det tredjestørste startup-økosystem i verden. Man behøver bare at kigge på vækstkurverne for at se det: Hvis du ignorerer Indien, ignorerer du verden,” siger Tom Sebastian, Deputy Director i Innovation Centre Denmark i Indien.

Siden det danske innovationscenter åbnede afdelinger i Bangalore og New Delhi i 2013, har de succesfuldt hjulpet en række danske virksomheder ind på markedet ved at etablere
vigtige partnerskaber. Men der er en række udfordringer startups skal være opmærksomme på, før de kaster sig ud i et indisk eventyr.

“Indien er et kontinent”

På den ene side lever 240 millioner indere uden adgang til strøm. På den anden side har 450 millioner adgang til internettet – og tallet stiger eksplosivt.

Samtidig har landet på få år udviklet en helt unik mulighed med ”India Stack”: Verdens største, åbne API, der skal skabe en forenet software platform, som kan bringe den indiske befolkning ind i den digitale tidsalder.

Det giver et helt enestående datasæt, som startups kan arbejde med. Men skal en dansk virksomhed udnytte mulighederne, kræver det forberedelse, mener en af mændene bag projektet.

”Du kan ikke kopiere din forretningsmodel til Indien. Punktum. Google og Whatsapp er ved at indse det. Man kan ikke sidde i Europa og USA og lave en succes hernede,” siger Nikhil Kumar, Fellow og Head of Developer Ecosystem i India Stack.

Nikhil Kumar, Fellow og Head of Developer Ecosystem i India Stack.
Nikhil Kumar, Fellow og Head of Developer Ecosystem i India Stack. Foto: Sebastian Kjær.

I et land med 780 talte sprog – hvoraf de 23 er officielle – varierer kulturen nemlig voldsomt, både i forhold til den vestlige og internt, forklarer Nikhil Kumar.

“Man er nødt til at flytte hertil, hvis man vil lave forretning. For Indien er ikke et land – det er et kontinent.”

Det handler om volumen

Èn ting er at sætte sig ind i både de indiske muligheder og den mangefarvede kultur. Noget andet er at eksekvere fra et dansk udgangspunkt. Her hjælper det gevaldigt, at Innovationscentret hører under Udenrigsministeriet, så de indiske partnere kan få et formelt samarbejde – det har nemlig en helt særlig vægt.

”Titler, hierarki og det formelle omkring aftaler betyder meget i Indien. Det gør det vanskeligt for danske virksomheder at finde de rette partnere, hvis ikke de enten kender markedet på forhånd eller kan få hjælp fra os som en dansk myndighed. Vi har set nogle prøve på egen hånd, og efterfølgende hørt hvordan de ikke fik noget ud af det, fordi de fandt de forkerte partnere,” siger Tom Sebastian, der selv både har erfaring med at drive startups og som konsulent ved Boston Consulting Group and Accenture.

Læs også: Syv danske startups er på fintech-mission i Indien

Innovationscentret har haft succes med at hjælpe virksomheder fra medicinalbranchen, faciliteret pilotprojekter mellem indiske universiteter og danske EdTech startups – og senest har centret hjulpet en virksomhed med at finde en partner, som kunne distribuere virksomhedens danske produkter på det indiske marked.

En af de største læringer har dog været, at de danske startups skal være fleksible og arbejde med den ressourceknaphed, som er et vilkår i landet.

”Virksomhederne bliver nødt til at være fleksible og klar til at ændre prissætningen for at komme ind og arbejde i markedet. De skal lære, at Indien er et marked, hvor det handler om volumen. Her er fem millioner mennesker bare en halv storby,” siger Tom Sebastian.