tirsdag, juli 25, 2017

Anmeldelse: PlayStation VR bliver aldrig stærkere end det svageste tekniske led

0
playstation 4, vr, anmeldelse, rush of blood, kamera, playstation vr, playstation 4

Vi har haft en bunke spil og PlayStation VR i hænderne i den seneste måned. Her er vores dom over systemet, som har så mange teknologier, der skal fungere sammen, at det muligvis kan ødelægge oplevelsen.

Virtual reality altid været enhver spilnørds – og spilfirmas – våde, flerdimensionelle drøm. Alle de store spilfirmaer er de seneste år kommet med deres egne VR-briller, og vi har fået et anmeldereksemplar fra Sony, som står bag den mest populære og solgte konsol for øjeblikket: PlayStation 4. Vi har haft PlayStation VR i en måneds tid, og her kommer vores dom over headsettet – for de nysgerrige har vi lavet en tl;dr i bunden.

Lad os starte med det praktiske. Når du åbner boksen med headsettet, bliver du mødt af et virvar af ledninger og dimser foruden VR-brillerne. Du skal selvfølgelig selv have en PlayStation 4 – normal eller pro-udgave, og det er simpelt, omend bøvlet, at få sat headsettet til din PlayStation. Dog skal du sætte en ekstra-processor op, som også følger med. Det er endnu en sort plastikboks til tv-bordet, men uden den, ingen VR.

PlayStations kamera er teknisk inkonsistent

Men hvis du troede, at det var nok at anskaffe dig en PlayStation og et VR-headset, så kan du tro om. For at bruge settet, skal du også investere i et PlayStation-kamera, for dét følger ikke med i æsken. Og kameraet er desværre et af de teknisk svagere produkter, der holder PlayStation VR tilbage. For der er så mange små-problemer, som kan gøre dit virtuelle liv besværligt, og dét gælder forøvrigt hele systemet. Men lad os fokusere på kameraet:

Kameraet kigger nemlig efter de lys, der er på headsettet – og dét bruger den til at bestemme, hvorhenne i lokalet du er. Det er også fint nok, men hvis du har din sofa stående foran et vindue, som der jo af og til kommer lys indad, så kan det ofte ikke finde dig. Du kan selvfølgelig trække gardinerne for, men det gør hele processen med at sætte sig ned og fyre op for en gang VR ret omstændig.

Men når kameraet fungerer, virker det overraskende præcist. Selv de mindste ryk og bevægelser bliver opfanget, og det er sjældent i tvivl om, hvor du er, eller hvad du gør.

Headsettet i sig selv er lavet i hvid og sort plastik, men det føles ikke skrøbeligt. Det vejer godt til, men når man tænker på hvor mange forskellige teknologier, der er mast ind i det, er det forståeligt. Settet er nemt at tage på, og der er også plads til, at du kan have briller på.

Du skal forøvrigt være opmærksom på, at headsettet ikke er trådløst, så du kan nogle gange bliver lettere indviklet i ledninger, når du har det på.

Fascinerende tech-demoer og ligegyldige småspil

For at teste headsettet fik vi også et par småspil og tech-demo-spil med af Sony. Hver af spillene highlighter positive og negative ting ved VR som helhed og selve headsettet, så her kommer et hurtigt rundown. Selve tech-demoen hedder PlayStation World, og det følger med headsettet som standard.

Her er der små smagsprøver på, hvad Sony selv synes, er de bedste bud på, hvad deres VR-briller kan. I en af demoerne bliver du sænket ned i Middelhavs-dybet i et hajbur. Du kan ikke andet end kigge dig omkring, men det er fascinerende, flot og lyddesignet gør, at du hele tiden er suget ind i underhavsverdenen. Farverige gopler, fisk og koraller er overalt, og hvis du vælger en anden udgave, kommer der også hajer, som angriber dig i buret. Det er ikke så meget spil, som en lille virtuel film, men det er alligevel medrivende.

Der er også racerspillet Driveclub VR i demoen, og her kan du ræse rundt i førsteperson, og du kan derfor dreje hovedet for at se, hvor de andre er på banen. Udover det er det et meget standard-bilspil.

Et andet spil, vi fik med fra Sony er ét, jeg undrer mig over overhovedet blev lavet til VR. Hustle Kings er et billiard-spil, hvor du står på natklubber og barer og – ja, spiller billiard. I forhold til at styrken i VR er at suge spilleren ind i flotte universer, så er jeg ikke sikker på, at billiard-genren er det bedste valg.

Platform-spil og gyserspil virker lovende

At gyser- og skydespil har en klar fordel i virtual reality-land er indlysende. Intet er mere skræmmende, end når en zombie springer ud i hovedet på dig i test-spillet, Rush of Blood, som foregår i Until Dawn-universet.

Forestil dig at opleve det her i virtual reality:

Et andet overraskende velfungerende spil er et minispil i The Playroom VR, en samling minispil som Sony selv har lavet. I et af spillene styrer du en lille robot i en 3D-platformer, a lá Super Mario eller Crash Bandicoot. Du “svæver” henover din figur og ved at dreje hovedet i virkeligheden, kan du kigge rundt i banen og opdage gemte genstande.

I spillet kan du også se en 3D-udgave af din controller, som du kan bruge til at skyde et reb af sted fra, som din figur kan hoppe op på. Jeg har aldrig vidst, jeg gerne ville spille platformspil i 3D, men efter denne demo er jeg på.

Konklusionen i forhold til alle de omkring 10 demo-spil, jeg har givet mig i kast med er, at VR-spiludviklere stadig mangler at finde balancen mellem gimmick og godt gameplay. For det er fantastisk at kunne sidde i en racerbil i førsteperson og kigge dig omkring – men hvad så? Hvad giver det egentlig af ekstraoplevelse, efter de første 2-3 spil, hvor det hele er nyt og friskt? Og selvom det er meget effektfuldt at spille gyser-spil i VR, så kan den genre ikke bære en hel teknologi. Udfordringen er at skabe meningsfuldt gameplay – dét er en nød som stadig ikke er blevet knækket.

Den største anke: Som at kigge på et PlayStation 2-spil

Jeg nævnte i begyndelsen, at PlayStation VR’s største problemer er det rent tekniske. Det allerstørste – og dét, der er en dealbreaker for mig – er selve opløsningen i headsettet. Der er mildt sagt ikke en særlig flot oplevelse.

At kigge på et spil gennem headsettet er som at kigge gennem et meget fedtet vindue. Alting er sløret og ret pixeleret, og dét får de flotte PlayStation 4-spil til at ligne et spil fra PlayStation 2’s storhedstid. Det er grimt at se på, og ikke hvad jeg forventer af et setup, som i alt kan koste omkring 5-6000 kroner, hvis du skal købe al udstyret.

Det gør det bare endnu mere ærgeligt, at du på dit tv uden headsettet, kan se, hvor flotte spillene egentlig er. Jeg havde af og lyst til at se, om jeg kunne spille VR-spil uden headsettet, bare for at nyde grafikken. Det er vist ikke meningen.

Købe eller ej?

Det er symptomatisk for alle VR-headset – ikke kun PlayStations: Der er så mange teknologier, der skal proppes ind i udstyret, det skal tale sammen og fungere, men Sony er uden tvivl blevet nødt til at gå på kompromis med kvaliteten, for at headsettet ikke skulle blive endnu dyrere.

Det store spørgsmål er altid: Er det værd at købe? Svaret er – som altid: Det afhænger af dig selv. Hvis du kan overleve en lav opløsning, og at spillene ofte er bite-sized småspil, som har én gimmick, så er der helt klart gode oplevelser at få på platformen. Sony og spiludviklerne arbejder på højtryk på at få styr på spil, der er dybe og ikke så gimmick-agtige, men om de udkommer til denne generation, eller først til den uundgåelige PlaysStation VR 2, er jeg knap så sikker på.

TL;DR

PlayStation VR har været på markedet i halvandet års tid. Vi har kigget på systemet som helhed og prøve nogle af de nyere og ældre spil til platformen. Generelt er der øjeblikke, hvor man er suget totalt ind i spilverdenen, men oplevelsen bliver ofte ødelagt af bøvlet teknik, gimmick-agtige spil og uinspireret gameplay.

Læs med i morgen, når vi bringer anmeldelsen af VR-skydespillet Farpoint

Investering skal sætte skub i salget af luksus second hand

0
Luksus Second Hand, Second Hand, The 2nd Edit
Foto fra The 2nd Edit

Platformen The 2nd Edit vil ændre måden vi forbruger på. De vil gøre køb og salg af luksus second hand nemt og skabe et community for alle, der tager mode seriøst. Ny investering skal sætte skub i virksomheden.

Bekvemmeligheden er i højsædet hos second hand-virksomheden The 2nd Edit. Startet i 2015 af tidligere iværksættere, modebloggere og ledende danske designhuse vil The 2nd Edit gøre det nemt og trygt at handle vintage online.

Millioner skal sætte fart på

Virksomheden har netop modtaget en ny investering fra tre unavngivne angel investorer, som tilsammen har lagt lidt over to millioner i virksomheden. Det skal sætte farten i The 2nd Edit op og sætte nye standarder for køb og salg af luksus second hand, fotæller CMO Manou Messmann, som dog ikke er nervøs for konkurrencen på markedet.

“Der er absolut flere, der prøver kræfter med luksus second hand, og det er der god grund til! Luksus markedet stiger stadig 5-10 procent årligt og kombineret med øget bevidsthed omkring bæredygtighed og cirkulært forbrug, så rammer luksus second hand ind i begge tendenser,” siger hun og fortsætter:

“Årsagen til, at vi gør det godt, skal findes i convenience og ambitionen om at samle alle luksus second hand produkter ét sted. Vi tilbyder vores kunder at hente produkterne og stå for hele salgsprocessen. De fleste af os har gode kvalitetsprodukter liggende derhjemme, som aldrig bliver brugt. Vi vil i princippet gerne af med dem, men orker ikke at tage billeder, lave beskrivelser, tale med (måske) interesserede køber og køre på posthuset for at poste. Vi løser denne udfordring og håndterer hele processen. Det betyder at kunden i stedet kan bruge sin tid på noget andet – og federe – og modtage penge på kontoen hver 14. dag.”

Det skal være så nemt for brugeren som muligt

Hos The 2nd Edit er der udelukkende fokus på høj kvalitet, tidens trends og luksus brands. Derfor har platformen tilknyttet såkaldte fashion-pickere, som ved, hvad den nordiske fashionista er ude efter, og som også kan tage ud til kunderne og hjælpe med at udvælge produkter til salg.
“Det handler for vores vedkommende om at gøre “rejsen” så nem og overskuelig for brugeren som overhovedet muligt, og derudover tilbyde de lækreste produkter i Norden inden for luksus second hand,” siger Manou Messmann.

Planer om udvidelse over det næste halve år

Inden for det næste halve år vil The 2nd Edit åbne én til to nye markeder og starte nye samarbejder op med luksus second hand-butikker for også at øge deres salg gennem øget professionalisme og støtte op om den cirkulære mode, hvor der er fokus på god stil og god kvalitet.

“Vi være “The number one go to”, når den nordiske fashionista skal have ny stil inspiration. Vi hylder moden og vil skabe et community for alle dem, der tager mode seriøst,” siger Manou Messmann.

TechPosten: Svensk kæmpehandel, nordisk innovation, og tre bøger til din sommerferie

0
TechPosten, sommer
Foto: Molly Martirez

Velkommen til ugens startup-overblik. En gennemgang af ugens nyheder, stort og småt og det, vi ikke synes, du skal gå glip af. Både herhjemme og i Norden.

Hacking er et stigende problem. Derfor vil IBM kryptere hele verden. Det er ikke så lille en udfordring at give sig selv, men it-virksomheden vil med et nyt gennembrud inden for sikkerhedsteknologi gøre det muligt for alle virksomheder at kryptere kundedata på kæmpe skala, hurtigt og grundigt, så virksomhederne krypterer alt i stedet for at selektere. Det skriver LA Times.

Herhjemme var der i starten af uge nedslående nyt: Når states kapitalfonde skyder én krone i tidlige, risikofyldte iværksættere, får den 29 øre igen, skrev Børsen. Det giver et samlet tab på 680 millioner kroner over de seneste fem år.

“Normalt er det tabsgivende – man skal se det som en samfundsinvestering. Men 29 øre er alarmerende lavt,” udtalte Jakob Engel-Schmidt, Uddannelses- og forskningsordfører for Venstre og tidligere direktør i Dansk Iværksætter Forening, til Børsen.

Ugens scoops

Danske LuggageHero har fået en millioninvestering fra private investorer bag Aalborgvirksomheden Cego. LuggageHero blev først kendt som Drop ‘n Local, men skiftede navn til LuggageHero i foråret for at få mere konsistens mellem navn og værdier. Ret hurtigt blev de anbefalet af Wonderful Copenhagen, de har udvidet til London, de deltog i SCALEit i juni i år og med investeringen vil startuppet nu indtage New York.

Intelligent Marking, et nordjysk robotfirma, har modtaget en investering, en uoplyst sum, for en tocifret procentandel, som Mikkel Jacobsen, CEO for Carsoe har erhvervet sig. Investeringen værdiansætter robotfirmaet til et trecifret millionbeløb, skriver Børsen.

Med den nye kapital vil Intelligent Marking erobre det amerikanske marked med deres robot, som streger boldbaner op. En opfindelse, der i 2016 solgte for godt tre millioner kroner, hvilket ventes tidoblet i 2017.

Nordisk nyt

Stockholm er den region, som producerer næstflest unicorns pr. indbygger i verden lige efter Silicon Valley ifølge en rapport fra Atomico i 2015. Nu cementeres svenskernes position som med i førerfeltet, hvad angår startups, med Global Innovation Index 2017. Her placeres Sverige som verdens næstmest innovative land lige efter Schweiz, skriver Breakit.se.

Danmark ligger på sjettepladsen efter Schweiz, Sverige, Storbritannien, USA og Finland, mens vores norske naboer ligger på en 19. plads og Island på en 13. plads.

Argentums nyeste markedsrapport viser, at de nordiske venturefonde i første kvartal af 2017 investerede 920 millioner kroner i det nordiske marked; det højeste beløb siden første kvartal af 2016, skriver Shifter.no.

Der var tale om 37 investeringer i 37, 75 procent af disse var i IKT-sektoren. Totalt var der 20 investeringer i Sverige, syv i Danmark, seks i Finland og fire i Norge.

Og så er den svenske Nets-konkurrent Bambora blevet solgt i en kæmpehandel til franske Ingenico. Fintechvirksomheden Bambora har mere end 700 ansatte i Europa, Nordamerika og Australien og omsatte i 2016 for tæt på to milliarder svenske kroner. Ingenico har betalt 1,5 milliarder euro, svarende til 14 milliarder svenske kroner, for 100 procent af aktierne, skriver Breakit.se.

Mindre gode nyheder er der fra svenske Fingerprint Cards, som skuffede investorerne med et nedslående regnskab. Driftsoverskuddet i andet kvartal skulle have været 155 millioner svenske kroner, men landede på 72 millioner svenske kroner, og overskuddet før skat blve bare 47,3 millioner svenske kroner mod ventede 154 millioner svenske kroner.

Norske Kahoot!, som har udviklet et læringsspil i quiz-format, nåede i juni 50 millioner brugere. De er nu blevet udvalgt af Disney til at være en del af fremtidens underholdnings- og medieprodukter, og det har sikret Kahoot! en af de ti pladser i Disneys accelerator, skriver DNGründer.

Derudover har Kahoot! rejst 10 millioner dollars mere i deres Serie A. Pengene kommer fra nye private investorer fra Norge samt eksisterende investorer, Microsoft Ventures, Creandum og Northzone, skriver ArticStartup, som også kan fortælle, at det finske startup med base i San Francisco, PromoRepublic, har lukket en seed-runde på 1,2 millioner dollars.

Ugens TechRead

Da Marc Lucas som 27-årig fik konstateret Type 1-diabetes ændrede hans liv sig. Hvordan lever man et omskifteligt liv som iværksætter med en sygdom, der kræver planlægning og rutiner? Han stiftede Hedia. I dag gør han livet for folk med diabetes lettere.

Hedia-stifter: “En mandag aften klokken halv 12 smuldrer mit liv”

In other news

Facebook har sat ekstra ind på kampen mod fake news. Fra den 18. juli har Facebook deaktiveret muligheden for at tillade modifikationer til link previews. Det betyder, at når man nu laver planlagte opslag, vil ændrede linkvisninger vise tilbage til den originale forhåndsvisning med oprindelig titel, foto og beskrivelse. Det samme gælder for ReQueue-meddelelser.

Ifølge Facebook for Developers-sitet sker dette for at “eliminere en kanal, der har været brugt til at sprede falske nyheder.”

I Storbritannien kan Just Eat blive ramt af nye gebyrregler. Et nyt britisk forslag åbner nemlig op for at afskaffe gebyrer på kreditkort i Just Eats hovedmarked. Sidste år stammede 13 procent af virksomhedens indtægt fra disse gebyrer, og udsigten til at miste dem fik onsdag aktien til at falde, skriver Bloomberg.

Twitter havde i denne uge en fest over en ny sikkerhedsrobot i Washington, som kort efter indsættelsen drunknede sig selv i et springvand. RIP Steve.

Anbefalinger til din sommerferie

Holder du et par tiltrængte dages eller ugers ferie, så lad computeren blive hjemme og dyk ned i en god bog! Jeg har i hvert fald store planer om at snige en ekstra håndbagage med på flyet kun til bøger. Tre af dem bliver; Elon Musk, en biografi af Ashlee Vance; Home Deus af Yuval Noah Harari og The Circle af Dave Eggers.

TechPosten

Elon Musk – Ashlee Vance

Ashlee Vances portræt af en af verdens største tech-guruer er blevet rost til skyerne af New York Times og Wall Street Journal. Den erfarne journalist giver er grundigt blik ind i det bemærkelsesværdige liv hos en af vor tids mest risikosøgende entreprenører.

Det er et – ifølge bagsiden – komplekst portræt af manden bag Tesla og SpaceX, om innovation fra PayPal til Solar City, om at blive ved når det er hårdt, at tjene milliarder og få fjender med på vejen.

Home Deus – Yuval Harari

Efterfølgeren til Sapiens ser, i stedet for tilbage i tiden, frem. Her undersøges, hvad fremtiden har at byde på for menneskeheden. Jeg selv var solgt, da jeg læste dette afsnit i the Guardians anmeldelse:

“Den menneskelige natur vil blive transformeret i det 21. århundrede fordi intelligens frakobles bevidsthed. Vi kommer ikke til at bygge maskiner i den nære fremtid, som har følelser som os – hvilket er bevidsthed. Robotter vil ikke forelske sig i hinandnen, selvom vi godt kan forelske os i robotter, men vi har allerede bygget maskiner, store databehandlende netværk, der kender vores følelser bedre end os selv – det er intelligens. Søgemaskinen Google, ikke firmaet, har ikke holdninger og ønsker. Den er ligeglad med, hvad vi søger efter, og den bliver ikke stødt af vores adfærd. Men den kan bearbejde vores adfærd til at vide, hvad vi vil have, før vi selv ved det. Det faktum har potentialet til at ændre, hvad det vil sige at være menneske.”

The Circle – Dave Eggers

The Circle er et fiktivt værk, som handler om det magtfulde internetselskab The Circle. Hovedpersonen er Mae Holland, som bliver ansat i firmaet. Jobbet er hendes livs mulighed, men som hun stiger i graderne bliver hendes rolle i firmaet mere offentlig, hun distancerer sig mere og mere fra livet uden for arbejdspladsen, og de ansatte bliver konstant målt på deres deltagelse i sociale aktiviteter døgnet rundt.

Bag idealismen er The Cirle nemlig en virksomhed, der hjernevasker sine medarbejdere under dække af et unikt sammenhold og store visioner. Hvad der starter som en historie om en kvindes ambitioner bliver langsomt til en historie, som sætter spørgsmålstegn ved privatliv, overvågning og teknologi.

De er i hvert fald alle tre i min kuffert, når jeg tager på ferie. Vi ses om et par uger.

Husk at stemme

Du kan frem til 22. august stemme på din favorit i de 13 kategorier til Nordic Startup Awards. Psst.

Psst. TechSavvy Media er nomineret som Best Startup Ecosystem Initiative.

Fejlansættelser kan nemt koste en halv million: Startup vil spare dig de penge

0
IntroDus, onboarding, preboarding, platform
IntroDus

En fejlansættelse kan nemt løbe op i mellem 300.000 og 500.000 tusind. Det er mange penge for enhver virksomhed, og derfor er det vigtigt både at have styr på faglighed, personlighed og god onboarding.

Det kan let tage måneder at finde den rette medarbejde – og måneder at få dem kørt ind i virksomheden. Mislykkes det, kan det koste knaster. Rigtig mange knaster. Ifølge en undersøgelse fra Syddansk Universitet kan en fejlansættelse koste mellem 200.000 og 300.000 kroner, og sker det på funktionærniveau kan det løbe helt op i en halv million ifølge en undersøgelse foretaget af Randstad i 2015.

Og det er ikke kun selve fejlansættelsen, der koster. Det kan også påvirke resten af arbejdspladsen ligesom det koster ressourcer at få den nye medarbejder gennem træning, introduktion og overdragelse. Her vil startuppet IntroDus gøre en forskel.

Vil mindske følelsen af at være den nye i klassen

IntroDus er en preboarding platform, som vil nedsætte omkostningerne ved on- og preboarding og få den nye medarbejder effektivt velintegreret i virksomheden. Virksomheden er vokset fra to til ni medarbejdere på under ti måneder, har haft 1500 nye medarbejdere gennem platformen og modtog i foråret en investering på én million for fem procent af virksomheden.

“Som nyansat mindskes følelsen af at være den nye dreng eller pige i klassen, fordi før du som nyansat overhovedet har dit første møde med din nye arbejdsplads, kender du til værdierne, regler, personalehåndbøger, hvor toilettet er, fået en præsentation af dine kollegaer og ved, hvad dine første opgaver bliver som ny i virksomheden. Du får introduktion til, hvordan alt det tekniske skal fungere og er hermed klar til at bistå din rolle som ressource for virksomheden,” siger Anders Thorup, CEO i IntroDus.

Udfordrer branchen med ny forretningsmodel

De vil udfordre den, ifølge dem, lidt for veletablerede SaaS-branche med en ny forretningsmodel, hvor virksomhederne først betaler, når der er skabt værdi.

“Når en branche kan tage flere penge for at få kunderne i gang med systemet, end de kan på at sælge systemet, er der gået noget galt. Jeg vil nødig bruge ordet “disrupte” en branche, men der florerer en form for magelighed, når det er forretningsmodellen. Det må og skal der ændres på,” siger Anders Thorup og fortsætter:

“Vi udfordrer platformsbranchen ved at lave et produkt, som kunderne først betaler for, når vi – og de – skaber værdi og begynder at pre- eller onboarde medarbejdere. De risikerer derfor ikke at købe endnu et system, som de ikke kommer i mål med. Vi ser, at selvom kalenderen dikterer 2017, at kunder investerer voldsomt meget tid og penge i at komme i gang med et system, samt efterfølgende at holde det i live. Det tjener kun én interesse – leverandørens, det vil vi gøre op med.”

Fokus er på kunderne

Alt hvad IntroDus tjener bliver derfor brugt på at forbedre produktet og gøre det nemmere for kunderne.

“Vi fokuserer meget på at gøre det, vi er gode til, så alt, der kommer ind, bliver brugt til at hente de rigtige kompetencer og udvikle vores preboarding og onboarding platform, så vores kunder altid har den absolut bedste løsning,” siger Anders Thorup og fortæller.

Platformen udbyder de derfor gratis til de første tre medarbejdere, så man kan teste systemet af. En af kunderne er House of Brands, som med en fejlrate på 75 procent var nysgerrig efter at ændre procedure.

“Vi brugte 6-12 måneder på at integrere medarbejderne i vores virksomhed. Med platformen fra IntroDus lykkes vi nu med at integrere fire ud af frem medarbejdere på én til to måneder. Vi har ramt langt bedre fra starten, og de nye medarbejdere kender opgaven, når de møder ind. Det har gavnet vores forretning, at vi ikke skal bruge for meget tid på oplæring,” siger Jesper Holm Hansen, medejer af House of Brands.

Fem kontorfællesskaber til iværksættere på Sjælland

0
Officehub, kontorfællesskaber

Der bliver flere og flere kontorfællesskaber at vælge mellem; grønne, bæredygtige, tech, sociale, internationale, hyggelige og strømlinede. Sammen med Officehub har vi udvalgte fem co-working spaces på Sjælland. 

Fremtidens kontorer er co-working spaces. Med fremkomsten af flere freelancere, små virksomheder og projekter tilbyder kontorfællesskaber et godt alternativ til det almindelige kontor, og flere og flere popper op i de store byer – og flere lejer sig ind.

Bare over de seneste to år er antallet af lejere i co-working spaces fordoblet, en tendens Deskmag ser fortsætte, med kun lidt lavere vækstrate. Og ifølge Small Business Labs vil antallet af co-working spaces stige fra lidt over 11.000 til 26.000 i 2020, og antallet af medlemmer fra lige under én million i 2016 til 3,8 millioner på globalt plan i 2020.

Men hvad kendetegner de forskellige kontorer? Hvor ligger priserne, og hvad passer bedst til dig og dit firma? Officehub er sat i verden for netop at matche co-working spaces med dine behov. I samarbejde med Officehub kommer her fem forslag til kontorfællesskaber til den sjællandske iværksætter.

1. Københavns hyggeligste kontorfællesskab

5te Sted er et co-working space i flere etager, hver etage med sit kendetegn; fra frokoststue til vægmalerier, faste pladser og flex – og plads til yoga på toppen. Fællesskabet er målrettet kreative virksomheder, grafikere og freelancere, som skal smide 1800 kroner og opefter for en plads i de gamle Wilhelm Hansens-bygninger nær Kongens Nytorv.

“5te Sted er klart et af mine yndlingssteder. De er en gruppe på omkring 30 mennesker, som hvert år tager på skitur sammen, og det beskriver ret godt stedet; her er hjemligt, hyggeligt, og folk kender hinanden. Det er ikke de helt unge virksomheder, der sidder her. De fleste er etablerede virkosmheder, freelancere og selvstændige i et stærkt netværk,” siger Jannis Littmann stifter af Officehub og tilføjer:

“Der er så meget liv og kærlighed i projektet fra stifterne. De er gode til at facilitere samspillet mellem netværk og at komme hinanden ved socialt, og når man som mig ikke laver andet end at besøge kontorer, kan man mærke, at her er der nogle mennesker, der er villige til at være en del af kulturen. De vil gerne stedet og hinanden.”

2. Co-working med 350 it-iværksættere

I Ballerup ligger The Camp, et samarbejde mellem Rainmaking Loft og Tryg. Her er plads til både iværksættere og corporates med visionen om mere innovation. Kontorerne er placeret midt i Trygs hovedkvarter med adgang til grønne områder, Trygs sportsforeninger, fitnessrum, in house frisør, massør og masser af mødelokaler. Et kontor koster fra 1850 kroner og henvender sig primært til it-iværksættere og udviklere.

“Når man ser på vores liste over, hvad man får med i kontorfællesskaberne, har the Camp den længste liste af alle steder, vi arbejder med. Her er så mange perks og til en helt fantastisk pris! I København kan man nemt komme til at betale 4000 kroner pr. person for eget lukket kontor, men hos the Camp, som ligger lidt uden for København, får du mere, end du kan drømme om,” siger Jannis Littmann og uddyber:

“Her er VR-lounge, 3D-printer, community manager og arkade maskiner. Her er så mange fede features, og jeg tror, det er vigtigt at byde sine medarbejdere nogle fede rammer. Men det kan være dyrt, og man skal også have fantasien til det. Men her får du netop det, og til en god pris. Stedet har en tech- og fremtidspris, og selvom det ligger i Ballerup, er det ved at være godt fyldt op.”

3. Kontor midt på Refshaleøren med havudsigt

Placeret på Refshaleøen ligger Nordic Bizz. Måske har du gået en tur forbi Restaurant Aamann’s før, i så fald ved du, hvor kontorfællesskabet beboere spiser frokost. Beboerne sidder på flyverpladser, faste skriveborde eller på egne kontorer til priser der strækker sig fra 1.195 til 11.195 kroner.

“Der er flere grunde til, at Nordic Bizz skal med på vores liste. Den første er lokationen. Refshaleøen ligger virkelig fedt, hvis man vil have et kontor med udsigt til vand, og muligheden for at gå ned til vandet på få minutter. Skal man have det i Indre By er det dyrt, og det er da federe at have udsigt til Marmorkirken end at sidde på den side og kigge over på industrien,” siger Jannis Littmann og tilføjer:

“Det andet er, at det er nogle virkelig gode lokaler, og dem, som driver det, er indretningsarkitekter og har en god fornemmelse for rum. For det tredje er der prikken over i’et; den tilknyttede kantine, som er super flot og laver fantastisk mad. For mindre virksomheder kan det være vigtigt, at når man har møder eller besøg, kan man tage sine gæster med ned i nogle fede rammer. Derudover er det også konferencelokaler med udsigt, som lejerne billigt kan få adgang til.”

4. Serviceret kontorhotel i Valby

Hos Officehotel i Valby er alt inklusiv; bemandet reception, fællesområder med friske aviser, mødelokaler, konferencerum, café og adgang til både store og små kontorer. Stedet ligger ikke langt fra Ny Ellebjergstation og Valby Station og med priser fra 1.600 til 10.000 for en plads i det 6000 kvm store hus er der lidt for enhver.

“Valby er et område, som bliver mere og mere hipt; det er tæt på byen, nemt at komme til med offentlig transport og bil, så er her en masse gamle, fede industribygninger. De har været lidt overset, men deres flair bliver opdaget nu af eksempel Bjarke Ingels Group og kontorfællesskaber som Officehotel,” siger Jannis Littmann og uddbyer:

“Officehotel består af en masse lukkede lokaler. Mange vil gerne have eget kontor og have muligheden for at lukke døren og indrette sig. Det kan man her. Og til priser som er overkommelige for nystartede virksomheder, som måske ikke har råd til Indre By. Her er gode rammer, og alt hvad du skal bruge; lydstudier, kantine, flere etager og mange fede, unge virksomheder – og alt er inklusiv i prisen.”

5. Københavns bæredygtige iværksætterhus

På Nørrebro overfor Blågårdsgade ligger det bæredygtige iværksætterhus og kontorfællesskab, Greencubator. I det åbne kontormiljø er der plads til dem, der kun skal bruge en plads et par dage om ugen til de faste pladser med behov for mødelokaler. Her er grønne iværksættere i alle afskygninger, affaldssortering, fællesfrokost to gange om ugen og oplæg i loungen. En plads her koster mellem 1.200 og 3.000 kroner.

“Greencubator er et sted med rigtig meget sjæl. Det er folk, der brænder for, hvad de laver og er tro mod den profil, som de vil bygge op. Det er fedt, at de formår at skabe et sted med en rød tråd, som samtidig er hyggeligt. Man føler næsten, at man er hjemme hos nogle venner, når man er her. Man kan se, stifterne har investeret meget tid og tanker i det. Man får ikke indtrykket af, at det er for at tjene profit, men derimode at det er et fedt sted for ligesindende. Så snart man træder ind ad døren, er man ikke i tvivl om, hvilken slags menesker, de her, hvad de står for og vil opnå,” siger Jannis Littmann.






It-virksomhed digitaliserer de traditionsbundne håndværksmestre

0
Minuba
Foto: Claus Bech

De digitaliserer servicemedarbejderne og sparer derved tid og ressourcer. Danske Minuba er en it-virksomhed, der tilbyder byggemarkedet et ledelsesoverblik og nu skal nyt samarbejde kickstarte Minubas internationale satsning.

It-virksomheden Minuba vil spare virksomheder inden for installatør-, bygge,- og anlægsbranchen for tid og ressourcer. Kort og godt. Det gør de ved at digitalisere virksomhedens servicemedarbejdere med et digital ledelsesoverblik, som viser, på den ene side hvordan mandskabet performer i real time og på den anden side sørger for at medarbejderne selv optimerer deres tidsforbrug.

Konceptet er en del af bølgen af datadrevet procesoptimering. Det får tømrermestre, el-installatører, entreprenører og andre grene af byggebranchen med på digitaliseringsvognen og skaber overblik og dermed effektiviseringer.

Profitabel fra start

Over de seneste år er Minuba vokset og har fra start af været så godt som profitabel, og nu har den danske it-virksomhed indgået et samarbejde med den internationale grossist Solar, om at markedsføre Minuba over for egne kunder i Skandinavien.

”Samarbejdet er et scoop for os. Solar er en stor og meget stærk spiller i Skandinavien. Vi kan på den ene side drage nytte af deres erfaringer og netværk, og på den anden side deres evne til at distribuere viden og varer. Det er et kraftspring i vores bestræbelser på at blive den dominerende aktør på det nordiske marked,” siger administrerende direktør i Minuba, Casper Hassø Nielsen, i en pressemeddelelse.

Virksomheden blev etableret af Casper Hassø Nielsen og Luis Knudsen i 2010 på baggrund af en driftsaftale med DTU. Selv om den aftale i dag ikke fylder meget i Minubas ordrebog, har den alligevel været medvirkende til, at Minuba har kunnet nå break even i stort set alle år.

Vil fordoble nøgletal og antal medarbejdere i indeværende år

Virksomheden har i dag 20 medarbejdere og hører hjemme i forskerparken Scion DTU. For kort tid siden offentliggjorde Minuba 2016-regnskabet, der igen resulterer i sorte tal på bundlinjen. Casper Hassø Nielsen forventer med den skandinaviske satsning at nå en fordobling af nøgletal og medarbejdere, gerne i indeværende år. På sigt er ambitionerne dog endnu højere.
”Vi har sat barren højt. Minuba skal være markedsledende på det nordiske marked. Alt hvad der hedder servicevirksomheder er vores potentielle kunder. Og efterspørgslen er stor. De er interesserede i vores produkt. Minuba kan nemlig hjælpe dem med at effektivisere deres sagsgange og dermed øge deres profit,” siger han.

Fra elektronisk timeregistrering til sagsstyringssystem

Nøglen i Minuba er et serverbaseret system, som kan tilgås fra de devices, som servicemedarbejdere næsten altid har i lommen. Det betyder, at medarbejderne kan tidsstemple, indkøbe materialer til kviklevering og fakturere næsten øjeblikkeligt.
”Der er mange servicevirksomheder, som i dag har en eller anden form for elektronisk timeregistrering, men fra det og til at have et moderne elektronisk sagsstyringssystem, er der et stykke vej. Og gevinsterne er altså store. Specielt inden for servicefaget, hvor mange ledere eller håndværksmestre ikke har tradition for eller uddannelse til at se på driftsoptimering. Det hjælper Minuba dem med,” siger Casper Hassø Nielsen og tilføjer:
”Og perspektivet er større end bare servicefaget. Ser man f.eks. på byggeriet globalt set, så er det en af de sektorer, der investerer mindst i digitale værktøjer og uddannelse af medarbejdere. Danmark er som højtlønsområde på forkant, men der er stadig et enormt behov for datadrevet effektivisering. Derfor satser vi både på Danmark og udlandet.”

De tre finalister til årets Guldæg er fundet

0
Guldæg
Foto: Luca Upper

Til august skal årets Guldæg findes. Juryen har lagt vægt på idé, potentiale og team, og de tre finalister er nu fundet.

Iværksætterkonkurrencen Guldæg har siden 2012 givet nye it-virksomheder muligheden for at videreudvikle sit iværksætterprojekt i spændet mellem det danske startupmiljø og et af verdens bedste tech-iværksættermiljøet i Tel Aviv.

Læs også: Årets Guldæg er en gylden mulighed for vækst

Hvert år strømmer ansøgninger ind, men kun tre går videre til finalen. Disse tre er nu udvalgt. Juryen består af Lars Seier Christensen, medstifter af Saxo Bank, Morten Wagner, CEO og stifter af Freeway, Morten Strunge, COO i StoryTell og stifter af Mofibo og Plenti, Anette Nørgaard, Developer Evangelist i Microsoft Denmark og Sussi Bianco, CEO i firmaet af samme navn. De har lagt vægt på idé, potentiale og team, og er kommet frem til disse tre virksomheder:

Gaest

Gaest.com er et startup, som i 2016 så et stort potentiale i de mange mødelokaler, som ligger tomme hen i danske virksomheder. De oprettede en platform, hvor man kan leje sine mødelokaler ud som vært, og booke dem som gæst. En to-sidet deleøkonomiske platform, som udnytter virksomhedernes plads bedre, og åbner op for netværk mellem værter og gæster, etablerede virksomheder og startups.

Siden starten har Gaest fået adgang til mere end 600 mødelokaler i Danmark. I juni i år opkøbte de den svenske konkurrent Bokarum.com for et etcifret millionbeløb, og i starten af juli indgik de et partnerskab med norske Hjellness Consult.

Juryen har udvalgt Gaest fordi,”deleøkonomi på mødelokaler er i realiteten en simpel løsning, der dækker et stort og voksende behov. Teamet virker utrolig stærkt, og deres løsning er meget gennemtænkt og skalerbart.”

Læs også: Mødebranchens AirBnb indtager de nordiske naboer

Hufsy

Man kan kalde dem en intelligent bank-platform, Hufsy, som vil gøre det lettere for små virksomheder at klare finanserne og regnskabet. Platformen har alle de normale features, som man kender fra sin traditionelle bank; balance, liste over transaktioner og betalinger, men platformen kan også integreres med ens eget system, så alt er samlet et sted.

Hufsy blev stiftet i 2015 og fik i år deres første bankpartner, tyske solarisBank. Håbet er at kunne rulle løsningen ud til startups i løbet af 2017.

Juryen har udvalgt Hufsy fordi, “det er et overbevisende startup, der rammer et marked, som er under forandring. Det er rigtig interessant at se fremtiden her, og deres platform, der samler det økonomiske overblik. er aldeles værdifuldt for kunderne og potentialet vokser kun.”

Læs også: Dansk fintech-startup scorer tysk bankpartner: 2017 bliver et spændende år for os

Praice

Praice vil gøre rekruttering lettere ved at ”crowdsource” den jobsøgendes personlighedsprofil og lægge rekruttering tilbage i virksomhederne. Baseret på ens Praice-profil, som er dannet ud fra feedback fra ens netværk, kan Praice forudse ansøgerens præstationsevne og adfærd. Det giver dybere indblik end de traditionelle personlighedstests, som er baseret på selvrapportering, og muliggør en troværdig kommunikation mellem ansøgere og arbejdsgivere.

Praice fik i 2015 en millioninvestering af fire private investorer, heriblandt den tidligere medstifter af Endomondo, Christian Birk, og sidste år var medstifter Christian Høeg på scenen til TechBBQ for at tale om fremtidens arbejdsmarked.

Juryen har udvalgt Praice fordi, “de har en niche, som bliver – og er vigtig – for at optimere rekrutteringesprocesser og få sikret match bedre således, at man minimerer omkostningerne. Et voksende marked med et stærkt team og gode skalerings muligheder.”

Sidste års vinder

Som traditionen foreskriver, bliver finalereceptionen holdt i Saxo Banks lokaler i Hellerup.

Prisen er dækket af Guldæg, Israels Ambassade i København og det danske innovationscenter i Tel Aviv, og giver adgang til det fulde program ved DLD Tel Aviv Innovation Festival.

Vinderen findes den 23. august. Sidste år var det Neurescue med Habib Frost i front, som løb med sejren og turen til Tel Aviv.

Læs også: Danske Neurescue har hentet 26 millioner kroner

 

Vitaminstartup får kapitalindsprøjtning i millionklassen

0
TakeDaily, Capnova
Foto: Keilidh Ewan

De kalder sig for vitaminernes svar på Netflix, TakeDaily, som netop har modtaget en millioninvestering fra Capnova til videreudvikling af teknologien bag.

D-vitamin mod mørke, fiskeolie for leddene, Ginkgo Biloba for energien og c-vitamin til immunforsvaret. Der er nok daglige kosttilskud at vælge mellem, og som Netflix, der ved, hvilke serier du vil se, og Spotify der ved, hvilke artister du vil høre, så ved vitaminstartuppet TakeDaily, hvilke mikronæringsstoffer du har brug for.

Stifteren Marc Lucas har i samarbejde med læger, diætister og farmaceuter lavet et spørgeskema om kost og livsstil og derfra udviklet en algoritme, som kan hjælpe med at finde de rette vitaminer i de rette doser. Den virksomhed har Capnova nu postet et millionbeløb i.

”TakeDaily dækker et behov i et attraktivt marked for kosttilskud, og samtidig rammer de en stor sundhedstrend; at vi i stigende grad bruger teknologi til at måle og overvåge vores egen sundhedstilstand. Herudover står der et stærkt team bag produktet med stor iværksættererfaring,” siger investment manager hos CAPNOVA Anders Holme Jensen i en pressemeddelelse.

Hylderne bugner med kosttilskud

Og det var netop sundhedstrenden og den voksende jungle af tilbud og helsekostbutikker, som ansporede Marc Lucas til at starte sin virksomhed.

”Hylderne bugner med kosttilskud, og jeg vil gerne gøre det nemt for den enkelte at få dækket sit behov. Spørgeskemaet er første skridt. Målet er at bruge teknologien til løbende at monitorere data – om de så kommer fra en løbeapp, en chip, man har siddende i armen eller det er et køleskab, der snakker til vores backend. Nogle perioder træner man måske op til et maraton og har brug for mere magnesium. Det vil man så få besked om i vores app, og så bliver abonnementet automatisk opdateret fra den næste levering,” siger han.

Brugerne skal på hjemmesiden besvare et kort spørgeskema om kost og livsstil, og så vil der månedligt dumpe en pakke ind ad brevsprækken med 28 små rationer. TakeDaily følger alle kostråd og reglerne fremsat af European Food Safety Authorty. Alle produkter og formularer er udviklet in-house og er registreret hos Fødevarestyrelsen.

FoodTech-kompetencer skal styrke produktet

TakeDaily har flere end 2.000 unikke brugere, og med investeringen fra Capnova håber stifteren, at det tal vil stige:

”Vi er glade for at indgå et samarbejde med Capnova, da de foruden investeringen bidrager med viden fra FoodTech-siden, som er en af deres stærkeste kompetencer. Med investeringen kan vi udvikle videre på vores teknologi og produkt, og samtidig skalere markedsføringen, så vi kan skræddersy TakeDailys vitaminer og tilskud til endnu flere danskere,” siger Marc Lucas.

En del af den videreudvikling er en blodprøve, som endnu mere præcist vil kunne fortælle, om næste forsendelse skal indeholde mere eller mindre D-vitamin eller jern.

”Blodprøver er det næste produkt i linjen i en premium udgave. Det hele er datainput og kan også bevæge sig over i en chip, man har i armen, som monitorerer det hele,” fortalte Marc Lucas i december til Trendsonline.

It-virksomhed: ”Vi skal holde innovationen i Danmark”

0
Napp
Niklas Laugesen

Klassiske venture fonde er for ROI-fokuserede, kampen om de danske talenter er hård, og så skal vi lære at udnytte de muligheder, vi har i Danmark frem for at tro, at græsset er grønnere på den anden side af Atlanten, mener Napp.

Niklas Laugesen og hans partner Mads Møller har vind i sejlene med deres i it-virksomhed NAPP, kort for Nordic app. De to stiftere mødte hinanden i universitetsårene, og det på papiret ellers umage par af en datalog og en jurist kunne for to uger siden gøre det offentligt kendt, at de har modtaget en tocifret millioninvestering.

I dag har virksomheden 15 medarbejdere og med den nye investering, står NAPP på platformen og skal til at skyde den internationale skaleringsrejse i gang. Gennem den rejse vil de to stiftere være med til at sætte Danmark på landkortet som en international skalerbar platform.

Svært at skalere en konsulentvirksomhed

Det startede et lidt andet sted dengang i 2009, da de etablerede NAPP for at udviklie hjemmesider for mindre virksomheder. På et loftsrum på Østerbro sad de i et halvt år. Mads var blevet færdig som datalog, og Niklas læste de sidste to semestre på jurastudiet om dagen og arbejdede med hjemmesider om aftenen.

Det var en bæredygtig forretning. Men ambitionsniveauet var højere hos de to stiftere.

”At skalere en konsulentforretning er relativt svært. Man kan godt skalere fra én til to, to til fire og fire til otte. Men du når et punkt, hvor du får kritisk travlt med at skalere yderligere. Du kan godt differentiere dig på produkt og pris, men du når en grænse, hvor du ikke kan tage mere ind, medmindre du ansætter markant flere konsulenter,” siger Niklas Laugesen.

Et netværksmøde i Farum skulle blive afgørende for, at virksomheden fandt frem til en mere skalerbar model. Her mødte Niklas Laugesen den tidligere McKinsey-konsulent Amar Ramzan, der hurtigt blev en del af virksomhedens advisory board. Et board, der på daværende tidspunkt bestod af klassiske købmænd med forretningssans.

”Amer var klar i mælet og sagde, at hvis vi virkelig ville noget med livet, så skulle vi udvikle software og ikke nøjes med at bygge på åbne CMS-systemer,” forklarer Niklas Laugesen.

Urimelige KPI’er

Derfor blev det udviklingen af et modulbaseret CMS-system til mobilapps, der banede vejen for de to app-entreprenører. De døbte systemet Siesta, og i dag benytter internationale kunder som ABB, Lyreco og GROHE sig af deres PDF-modul. I 2016 var tiden kommet til at skrue op for den internationale skalering, og derfor gik de på jagt efter et to-cifret millionbeløb.

Kapiteleventyret startede blandt andre hos Accelerace, Nordic Eye og Vækstfonden. Men det var pure mismatch, og parterne var langt fra enige om, hvad der skulle lægges vægt på.

”Gik vi til Vækstfonden eller til Accelerace, var det lige som at gå til banken: Vis os tallene, og hvad vores ROI er på den her investering. Der var ikke fokus på produktet eller potentialet andet end det økonomiske,” siger Niklas Laugesen om sin oplevelse med dialogen.

Sideløbende gik Amer Ramzan i gang med at fundraise og partnerede op med blandt andet Secure Capital for at skabe Promentum Equity Partners. Timing er som bekendt alt, og de to parter fandt hurtigt melodien.

”Promentum var det åbenlyse valg af flere årsager. Amer har været med fra start af, og det er en dansk fond, der har lyst til at se det vokse i Danmark. Det handler for dem om udvikling og mindre ROI. Derudover har været vigtigt for os, at Promentum består af folk fra industrien, som ved, hvad det vil sige at være founder og iværksætter. De sætter ikke urimelige KPI’er op, fordi de skal havde deres penge 15 gange igen. Det vil sige, at vi har en meget balanceret aftale,” understreger Niklas Laugesen og fortæller videre, at de har møder med Promentum én gang om ugen.

Græsset er grønnere, hvor du gøder det

Aftalen mellem de to parter bærer præg af et særligt ønske i de her dage; at bibeholde arbejdspladser og arbejdskraft inden for de danske landegrænser.

”Det har været en aftale fra starten, at innovationen skal ske i Danmark. Vi skal beholde innovation her i landet og bruge offentlige muligheder som eksempelvis Eksportrådet og kan gøre vores danske ydelser til en eksportvare,” forklarer Niklas Laugesen.

Det falder godt i hak med en rapport fra Copenhagen Economics, der udkom i slutningen af juni. Den konkluderer at app-industrien er en af de helt store kræfter bag skabelsen af nye arbejdspladser.

”Det, Danmark kommer til at tjene rigtig mange penge på i fremtiden, er teknologi. Der er jo rigtig mange venture fonde, der gerne vil have os til London, USA og de klassiske destinationer. Det at arbejde internationalt er også en nøgle til succes, men du kan sagtens eksportere fra Danmark. Det handler om leadership by example. Vi har allerede fået vores første spanske kunder gennem Eksportrådet,” uddyber Niklas Laugesen.

Kannibaliserer på kandidater

Den polske ambassade på Østerbro er i dag indtaget af NAPP. I lokalerne har man arbejdet på at skabe et arbejdsmiljø, der er drevet af udviklere med ambitioner. Men det er ikke altid en dans på roser at have dygtige medarbejdere.

”Én ting er virksomhedens ambitioner, men det er også vigtigt, at dine kolleger og medarbejdere har nogle ambitioner med de opgaver, de får, og som de føler, de kan være med til at drive videre. Vi har desværre måtte opsige dygtige udviklere, men de har manglet attituden til at være hos NAPP. Det er blevet vores politik, at vi skal have de dygtigste udviklere hos NAPP. Det er sindssygt svært at finde dem,” fortæller Niklas.

Især stillingen som Platform Lead til Siesta har givet udfordringer. Det har taget virksomheden mere end to et halvt år at finde den rette kandidat, og gennem tiden har der været flere forliste arbejdsrelationer. Til at finde den rigtige kandidat brugte NAPP en række rekrutteringsvirksomheder. Dog ikke med den store succes.

”Det, der er lidt ærgerligt ved rekrutteringsvirksomhederne, er, at de kannibaliserer på de samme kandidater. De lever af at rykke folk fra én virksomhed til en anden. Det værste, jeg har prøvet, var et bureau, der tog en af vores udviklere, og sendte ham over til en anden dansk tech-virksomhed. Få dage efter ringede de så og spurgte, om ikke vi savnede en iOS-udvikler,” siger Niklas Laugesen.

Et arbejde må ikke være et arbejde

Virksomheden arbejder derfor i høj grad for at fastholde deres talenter og her har én af medarbejderne en ganske særlig rolle.

“Vores kollega Jakob er ansvarlig for udviklingen af et talentprogram, som har til formål at tiltrække de dygtigste og mest ambitiøse mennesker. Han kandidatstuderende på ITU og ved, hvad der interessere de unge netop nu. Jakob er også vokset med rollen, da han selv er en meget dreven og nytænkende udvikler. Det er også en måde at fastholde ham på. Han nyder at være studiestartsvejleder og tutor for de kommende studerende, så det var naturligt, at han skulle gå forrest med Talent Attraction,” forklarer Niklas Laugesen.

Derudover gør det tætte samarbejde med den nye investor, Promentum Equity Partners, det nemmere at finde de rigtige kandidater og fastholde de dygtige medarbejder.

”Derfor er det fedt at være en del af en mindre portefølje hos Promentum. Vi kan spørge AskCody (som Promentum Equity Partners også har i deres portefølje red.) som er lidt længere fremme end os, hvad de gør med Talent Attraction og fastholdelse. Det er enormt svært at blive ved med at være innovativ. Et arbejde må ikke bare være et arbejde. Den tid er forbi,” siger Niklas Laugesen.

TechPosten: Apple til Aabenraa, sportstech og Uber tilbage til Danmark

0
Apple, Uber, Tonsser

Velkommen til ugens startup-overblik. En gennemgang af ugens nyheder, stort og småt og det, vi ikke synes, du skal gå glip af. Både herhjemme og i Norden.

Der var grund til at skåle i Syddanmark i denne uge, da Apple afslørede, at de vil udvide aktiviteterne i Danmark. It-giganten er nemlig ved at bygge et datacenter i Viborg, men vil også bygge et uden for Aabenraa. Og det skulle blive endnu større.

Byggeriet ventes at skabe omkring 300 jobs, og første fase af byggeriet står færdig i 2019. Prisen bliver tæt ved de seks milliarder kroner, men når det er færdigt, skal det køre på 100 vedvarende energi.

Apple har da også planer om at udvikle to nye landvindmølleparker med en dansk partner, som skal levere energien. Det skriver Børsen.

Ugens scoops

Danske Zealand Pharma går efter at rejse 75 millioner euro ved børsnoteringen på Nasdaq Global Select Market. Zealand Pharma er allerede noteret på Nasdaq Copenhagen med en markedsværdi på 3,4 milliarder danske kroner.

Der er godt nyt for alle sportstech-startups. En ny – på sigt – verdensomspændende konkurrence skal sætte fokus på innovation inden for sport. SportsTech World Cup samler startups, der arbejder med sensorer, eSport, VR, AR og wearables inden for sportens verden, et milliardmarked, hvor Norden og Danmark står stærkt.

T-shirt-kometen Son of a Tailor har lukket en ny, større millioninvestering, og så har NordicAI fået funding af Rising North:

Nordisk nyt

Svenske Sol Voltaics modtaget den største investering i et europæisk firma inden for solenergi siden 2015. Med 21,3 miillioner dollars, svarende til mere end 138 millioner kroner, vil virksomheden kommercialisere sin nye solteknologi, SolFilm, som skal øge effektiviteten af konventionelle solpaneler med 50 procent.

Også solcelle-leasing-selskabet Otovo fra Norge har modtaget en pæn investering på 60 millioner norske kroner, svarende til 47 millioner kroner, fra Akershus Energi og OBOS, som får henholdsvis 12,5 og 7,5 procent i firmaet.

Norske Alphabet King er en global læringsplatform med over 100 apps, som lærer børn at læse og skrive på deres eget sprog. Platformen er udviklet af Marit Linnebo Olderheim, som har fået 4,3 millioner norske kroner af Innovasjon Norges pulje med milder til virksomheder, der kæmper mod fattigdom i lande, der modtager nork bistand.

Den finske biotech-virksomhed Blueprint Genetics har rejst 14 millioner euro, svarende til 104 millioner danske kroner, til at booste deres genetiske diagnostiseringsplatform. Virksomheden bruger AI til DNA-sekventering, som skal lette byrden ved den massive mængde data.

Derudover har Nordea har pumpet 30 millioner svenske kroner i reward-appen Wrapp, og den unge, svenske influencer-virksomhed Starflow får nu 20 millioner svenske kroner ind frem mod lanceringen.

Ugens TechRead

Tonsser afslørede sidste uge, at de har modtaget endnu en tocifret millioninvestering. Vi har været på besøg på kontoret for at høre historien om, hvordan en hobby udviklede sig til en virksomhed. Og selvfølgelig begyndte det i en kælder.

Historien om Tonsser: Fra kælder til millioninvestering

In other news

Uber kan være på vej tilbage på de danske veje. Uber blev ellers dødsdømt med den nye taxilovgivning, som det amerikanske firma ikke kun leve op til, men nu er Uber klar til ændringer. “Vi er parate til at tilpasse os danske forhold, og vi håber, at der kan blive en dialog om, hvordan sådan en model kunne se ud,” siger Kristian Agerbo til Børsen.

Det nye Iværksætterindblik er udkommet. Heri viser det sig, at der er sket et betydeligt fald i antallet af CVR-registreringer, og at antallet af konkurser i 2016 var på det højeste niveau siden 2010. Der er dog også lyspunkter. Danmark scorer højt på vækst, og især de yngre segmenter er med til at holde tallene oppe.

Husk at stemme

Du kan frem til 22. august stemme på din favorit i de 13 kategorier til Nordic Startup Awards.

God weekend!