lørdag, juli 21, 2018

Fitbay stifteres nye startup lander 100.000 dollars til at gøre virksomheder mere transparente

0
The Org er stiftet af Christian Wylonis (CEO) og Andreas Jarbøl (CTO). Christian Wylonis har en baggrund fra blandt andet McKinsey og Vivino, mens Andreas Jarbøl kommer fra et job som Tech Lead i Rainmaking Venture Studio. Tidligere har de stiftet Fitbay sammen, som rejste 2 millioner dollars fra blandt andet Jesper Buch og Creandum, og de kommer begge oprindeligt fra København.
The Org er stiftet af Christian Wylonis (CEO) og Andreas Jarbøl (CTO). Christian Wylonis har en baggrund fra blandt andet McKinsey og Vivino, mens Andreas Jarbøl kommer fra et job som Tech Lead i Rainmaking Venture Studio. Tidligere har de stiftet Fitbay sammen, som rejste 2 millioner dollars fra blandt andet Jesper Buch og Creandum, og de kommer begge oprindeligt fra København.

Det unge startup “The Org” vil gøre virksomheder mere transparente. Til det formål har virksomheden netop landet en angel-investering på 100.000 dollars fra Martin Hauge og Christian Birk.

Når man af den ene eller anden grund skal have fat i en virksomhed, er det ofte svært at finde frem til den person, der står med ansvaret for partnerskaber, markedsføring eller hvad det nu er, man lige står og leder efter. Og selv hvis man finder frem til personen, er det sjældent nemt at opstøve en email-adresse eller et direkte telefonnummer.

Det vil det unge startup The Org lave om på, ved at crowdsource organisaitons diagramer og gøre det offentligt tilgængeligt, så alle og enhver kan se, hvem der arbejder i virksomheden, og hvordan den er struktureret.

“Værdien for selskabene ligger i at markedsføre selskabet og teamet overfor relevante partnere, investorer og nyt talent. Vi tror, at det er bedre for alle parter at være mere transparente med organisationen for at gøre det lettere at samarbejde mellem selskaber,” siger Christian Wylonis, den danske CEO og Co-founder af The Org, som har base i Silicon Valley.

Indtil videre kan 900 virksomheder findes på sitet, og platformen vokser i øjeblikket mere end 40 procent om måneden.

The Org er stiftet af Christian Wylonis (CEO) og Andreas Jarbøl (CTO). Christian Wylonis har en baggrund fra blandt andet McKinsey og Vivino, og har tidligere stiftet Fitbay, som rejse 2 millioner dollars fra blandt andet Jesper Buch og Creandum. Andreas Jarbøl kommer fra et job som Tech Lead i Rainmaking Venture Studio. Begge founder er oprindeligt fra København.
The Org’s virksomhedsdiagrammerne viser, hvordan virksomheden er opbygget, og hvem der sidder på de forskellige taburetter. Her ses Vivino’s top som eksempel.

Business angels investerer 100.000 dollars

The Org blev stiftet af Christian Wylonis og Andreas Jarbøl i San Francisco i november 2017, lancerede den første beta-version i januar i år og kan nu offentliggøre sin første investering på 100.000 dollars fra de to business angels Martin Hauge (tidligere General Partner i venture capital fonden Creandum) og Cristian Birk (CEO og Co-founder af Endomondo).

“I Endomondo bruge vi meget tid og mange penge på at forsøge at finde frem til de rigtige personer at kontakte udenfor virksomheden. Derfor vil jeg gerne støtte The Orgs mission om at gøre organisationer mere transparente og gøre det nemmere at kommunikere imellem virksomheder,” siger Christian Birk.

Læs også: Undo vil udfordre branchen med gennemskuelig forsikring fra mobilen

Virksomheden blev stiftet ud af en frustration over, hvor svært det er at komme i kontakt med personer udenfor ens egen virksomhed, og målet er at skabe et “LinkedIn for virksomheder,” hvor det er nemt at kommunikere imellem virksomheder.

“Vi investerede i The Org på grund af deres imponerende, tidlige traction og det erfarne stifter-team som har en langsigtet vision,” siger Martin Hauge.

30 procent er allerede crowdsourced

Databasen med virksomhedsdiagramer bliver udviklet gennem en kombination af crowdsourcing, research og machine learning. 30 procent af virksomhederne er oprettet af brugerne selv, som vil skabe mere gennemsigtighed i deres virksomhed.

“Vi regner med at andelen af charts der oprettes af selskaberne selv vil stige over tid jo mere vores platform bliver anvendt af investorer of andre relevante samarbejdspartnere,” vurderer Christian Wylonis.

Lige nu er The Org gratis, men på sigt bliver forretningsmodellen at lave et premium produkt til professionelle brugere (investorer, sælgere, osv.) der har brug for mere advancerede søgning og filtreringsmuligheder for at finde frem til relevante selskaber eller personer at kontakte.

Spilstudie for “hyper casual games” lander investering på 3 millioner dollars

0
FRVR's største succes: Basketball FRVR.
FRVR's største succes: Basketball FRVR.

Accel, Makers Fund og et par legender fra spilindustrien investerer 3 millioner dollars i spilstudiet FRVR, så deres “hyper casual games” kan komme endnu bredere ud.

Spilstudiet FRVR, som er Malta-baseret men har to danskere i spidsen, udgiver nogle af de største HTML5-spil til både chat- og ”post-app store”-platforme som Facebook Messenger. I dag annoncerer virksomheden en investering på 3 millioner dollars fra Accel, Makers Fund og legender fra spilindustrien som Paul Heydon og Devid Helgason.

“Hos FRVR vil vi levere indhold direkte til forbrugerne, hvor end de er. Vi vil nå millioner af nye brugere i de kommende måneder, og vi er meget ydmyge over for tanken om, at vores katalog er blevet spillet millarder af gange over hele verden. Det er vores mission at bringe spil til flere nye markeder, og det kommer investeringen til at hjælpe med,” siger Chris Benjaminsen, som er grundlægger af FRVR, i en pressemeddelse.

Chris Benjaminsen, grundlægger af FRVR.

Investeringen skal bruges til at udvide studiets stpil til nye markeder, is ær Asien, og til nye platforme. Holdet er lige nu på 14 personer, og investeringen bliver også brugt til vigtige ansættelser på firmaets kontorer i Malta, London, Sevilla og København.

Nye spilvaner på sociale platforme

Den måde, forbrugere engagerer sig med spil- og underholdnings-medier, ændrer sig hurtigt, og brugernes tid har aldrig været mere dyrebar.

Derfor har der været en voldsom stigning i ”post-app store”-spilmarkedet gennem en lang række nye disitributionskanaler for spil. Platforme som Facebook Messenger, WeChat og Telegram har åbnet op for tredjepartsudviklere, så spil og andet indhold kan komme direkte til forbrugerne i de apps, de allerede bruger deres tid på.

Såkaldte “hyper casual games” trives i disse kanaler, fordi de er rettet mod det bredest mulige publikum. Spil som skal være små, hurtige at downloade og køre flydende på alle mobiltelefoner. Spiludgivere må udvikle overbevisende spil, der kan tiltrække sig en brugers opmærksomhed øjeblikkeligt og fastholde den, særligt i disse kanaler, hvor hvert sekund, der bruges på at indlæse et spil, fører til et fald i fastholdte brugere på 9 procent.

“Vores platform lader spilskabere bygge titler der, når de er lavet, gnidningsfrit kan leveres til en lang række platforme. Dagens investering hjælper os med at understøtte spændende samarbejder med en lang række verdensklassepartnere. Vi er begejstrede over at have investorer med så imponerende omdømmer om bord,” siger Brian Meidell, CEO i FRVR.

Brian Meidell, CEO i FRVR
Brian Meidell, CEO i FRVR.

En eksplosiv distributionskanal

“Rækkevidden og de fundamentalt sociale karakteristika ved chat-platforme har skabt en af de mest eksplosive distributionskanaler for spil, vi har set i lang tid. Fordi platformen er så relativt ny og dynamisk i forhold til spil, mener vi, at den korte vej til markedet og den dybe erfaring fra industrien placerer FRVR-holdet godt i kategorien. Chris, Brian og resten af holdet har kæmpe ambitioner for dette marked, og vi er glade for at kunne komme med dem på rejsen med denne investering,” siger Seth Pierrepont, der anførte investeringen fra Accel.

FRVR er grundlagt i 2016 og ledes af to erfarne udviklere, grundlægger Chris Benjaminsen og CEO Brian Meidell, der begge har lavet spil og spilfirmaer i næsten 20 år. FRVR var den anden spiludvikler der udkom på Facebook Messenger og har nu et katalog på 32 spil, der er designet til hurtige, afslappede spil i en app med en bred målgruppe. 19 nye titler mere bliver aktuelt udviklet. Deres største spil, Basketball FRVR, er spillet mere end 5,6 millarder gange siden udgivelsen i 2017, og spillet har oplevet lignende succeser med spil som Hex FRVR og Mahjong FRVR.

Pcrypt vil have dig til at droppe din post-it med passwords

0
Teamet bag Pcrypt (fra venstre): Benny Nissen, Raf Andersson og Amin Durani.
Teamet bag Pcrypt (fra venstre): Benny Nissen, Raf Andersson og Amin Durani.

Hænger der en post-it med koderne til kontorets forskellige services i bunden af din skærm? Efter 8 år i skuffen er Pcrypt nu klar til at gøre sin kodehusker og dens unikke features til en forretning, der skal gøre netop den post-it overflødig.

Et hurtigt opslag på servicen ”Have I Been Pwned” viser tydeligt, at de store selskaber ikke altid er særligt gode til at passe på min data. Både Adobe, Dropbox, Last.fm, MySpace og Ticketfly har fra 2012 til 2018 alle sammen være udsat for angreb, hvor hackerne er sluppet afsted med min e-mailadresse – og sandsynligvis også koden.

”Have I Been Pwned” et opslagsværk i, hvad vi egentlig godt ved: Du skal ikke bruge det samme kodeord på tværs af services. Men med koder er det bare så bøvlet at gøre det fornuftige.

”Ofte er sikre password managers så topavancerede, at man skal bruge en halv time på at logge ind med dem. Vi forsøger at finde en god balance, hvor det både er nemt og sikker,” siger Amin Durani, som er medstifter af password manageren Pcrypt.

Som udgangspunkt er der ikke noget odiøst i, at Pcrypt har udviklet en password-manager. Men ved at være enklere at bruge, super sikker og tilføje nye features, der ikke har eksisterer før, satser det danske startup på at snuppe en stor del af markedet.

Fra kælder til kommercialisering

Egentlig tegnede Benny Nissen allerede de første skitser til det, der skulle blive Pcrypts infrastruktur, tilbage i 2010. Et skuffeprojekt der blev udviklet, fordi han var lidt af en kryptografi-nørd og selv havde brug for løsningen.

”Ud over teknisk at adskille os på sikkerheden, så har vi en avanceret funktion til deling af koder i teams. I små virksomheder ligger folk en post-it med en kode. Det er meget naturligt, fordi det er nemt, men den skal jo bare misbruges én gang, før det går galt – og det er ikke blevet mindre alvorligt med GDPR,” siger Amin Durani.

I mange år kørte Pcrypt egentlig bare som et sideprojekt, stifterne ikke regnede med at kunne tjene mange penge på. Men i takt med nye features som kode-deling og lokationsbestemt koder, så man eksempelvis kun viser de relevante koder, når man er på virksomhedens adresse, begyndte brugerskaren at vokse organisk.

”Vi indså, at produktet egentlig er så godt, at det faktisk er værdifuldt nok for virksomheder – og de er villige til at betale for det. Det kan rent faktisk blive til en forretning,” fortæller Amin Durani.

Sikkerhedsgodkendt af Alexandra Instituttet

Det var først efter Amin Durani og Raf Andersson i 2015 blev en del af Pcrypt, at produktet for alvor blev taget seriøst.

”Grunden til at vi ikke bare har kastet os ud i markeder er, at vi har fokuseret på at gøre det ordentligt, så vi har infrastrukturen på plads. Bare én fejl er ikke godt at have på sit ry indenfor den her branche,” siger Amin Durani.

Siden er brugerfladen blevet pudset af, så andre end it-kyndige også kan bruge det. Og med en blåstempling af sikkerheden fra Alexandra Instituttet har teamet nu alle afsluttet andre projekter, for at kunne bruge mere tid på Pcrypt, så der efter 8 års udvikling for alvor kan komme tryk på kommercialiseringen.

Danske virksomheder er i første omgang testmarkedet, men med henvendelser fra Holland og Belgien, regner Pcrypt med snart at vokse ud over landets grænser. Pcrypt er ligeledes blevet udvalgt til at deltage på Web Summit i Lissabon til November.

”Vi håber at kunne fremme brugen af den her form for systemer, for det er faktisk ikke mange mennesker, der bruger dem i dag – i stedet bruger de samme koder til det hele. Og ”the bad guys” udvikler sig hele tiden, så der kræves højere og højere sikkerhed, hvis ikke man vil have sin kode opsnappet,” siger Amin Durani.

Tradeshift og MakerDAO indgår blockchainsamarbejde for at demokratisere adgangen til finansiering

0
Samarbejdet mellem Tradeshift og MakerDAO skal binde supply chain og blockchain sammen.
Samarbejdet mellem Tradeshift og MakerDAO skal binde supply chain og blockchain sammen. Foto: Joey Kyber.

Tradeshift Cash tilføjer den stabile kryptovaluta Dai til sin platform for at give små- og mellemstore virksomheder fleksibel og enkel adgang til finansiering.

Tradeshift og MakerDAO præsenterer i dag et partnerskab, der skal give små- og mellemstore virksomheder mulighed for at frigøre likviditet ved at sælge fakturaer på en markedsplads baseret på blockchainteknologi.

Tradeshift er med sin supply chain-platform blevet Danmarks første fintech-unicorn, og MakerDAO har skabt ​​verdens første decentrale, stabile kryptovaluta kaldet “Dai”. Begge virksomheder er stiftet af danskere og opererer i dag globalt.

Partnerskabet kombinerer Tradeshifts handelsplatform med stabiliteten i MakerDAO kryptovaluta til en markedsplads, der skaber likviditet for både virksomheder og investorer:

“Virksomheder får adgang til likviditet samt hurtig og enkel finansiering ved at sælge sine fakturaer, udeståender og andre digitale aktiver direkte på Tradeshifts handelsplatform.
Investorer kan drage fordel af en hel kategori af nemt tilgængelige investeringsaktiver. Det sker gennem en automatiseret proces, hvor aktiver omdannes til standardiserede tokens på en blockchain, hvorefter de kan erhverves af investorer,” forklarer MakerDAO om samarbejdet i en pressemeddelelse.

Mere fleksibilitet til Tradeshifts platform

 

Ger Sylvest, medstifter og CTO i Tradeshift.
Ger Sylvest, medstifter og CTO i Tradeshift.

Markedspladsen pilottestes lige nu på platformen Tradeshift Cash, som er en finansieringsløsning, der giver små- og mellemstore virksomheder adgang til hurtig og enkel finansiering baseret på deres udestående fakturaer og tilgodehavender. Og med tilføjelsen af en kryptovaluta, bliver den alternative finansiering for små- og mellemstore virksomheder endnu mere fleksibel.

 

“Markedet for fakturaer og tilgodehavender har meget små marginer, hvilket ikke giver plads til en volatil digital valuta, når aktørerne skal klare betalinger. Dai Credit System er et unikt bud på en gennemsigtig og stabil token, der gør det muligt for alle at foretage betalinger og afregninger på blockchainen. Det er en vision, vi deler og er meget spændte på at føre den ud i livet,” siger Gert Sylvest, medstifter af Tradeshift.

Nye investeringsinstrumenter

Udviklere kan bygge applikationer, der med udgangspunkt i Dai, gør det nemmere foretage afvikling af betalinger mellem parter.

“Vores partnerskab med Tradeshift beviser, blockchain kan være med til at skabe lige vilkår for virksomheder af alle størrelser rundt om i verden. Samtidig leverer vi nye muligheder for investorer ved at skabe en helt ny klasse af investeringsinstrumenter med en klar risikoprofil, som er baseret på reelle, fysiske aktiver,” siger Rune Christensen, CEO for MakerDAO.

Ressourceplanlægning med kunstig intelligens vækster dansk AI-startup fra to til 32 lande på ni måneder

0
Med en frisk investering på 18 millioner kroner har Forecast ressourcer til at fortsætte den eksplosive vækst. Forrest i midten ses Dennis Kaysen, stifter og CEO af Forecast.
Med en frisk investering på 18 millioner kroner har Forecast ressourcer til at fortsætte den eksplosive vækst. Forrest i midten ses Dennis Kaysen, stifter og CEO af Forecast.

Det danske it-startup Forecast har på rekordtid ekspanderet forretningen fra to til 32 lande, og det har nu kastet en investering på 18 millioner kroner af sig fra to danske venture-fonde.

Sunstone Tech Ventures og Seed Capital skyder 18 millioner kroner i det danske AI-startup Forecast, som benytter kunstig intelligens til at til at binde en virksomheds data sammen. På den måde får virksomheden og dens kunder et fuldstændigt overblik over, hvilke projekter der er i gang, og hvor mange ressourcer, de kræver.

Siden etableringen i 2016 har Forecast gået stille med dørene om projektet, men det har ikke forhindret virksomheden i at vokse voldsomt: Fra de fire grundlæggere til 22 medarbejdere, og med en månedlig vækst på over 20 procent.

”Vi laver machine learning-drevet ressourcestyring på mennesker, så virksomheden får bedre styr på sine ressourcer. Der strømmer en masse investeringer ind i det her space lige nu, og derfor har vi også helt tilsigtet fløjet under radaren et stykke tid for at sikre, at vores konkurrenter ikke kopierer os,” siger Dennis Kayser, CEO og stifter af Forecast.

På ni måneder hare startuppet ekspanderet fra 2 til 32 lande, og med den nye investering vil Forecast nu gøre sin tilstedeværelse i udlandet permanent med et kontor i New York.

”De amerikanske kunder har taget rigtig godt imod os. Størstedelen af vores omsætning er allerede i USA, ligesom det amerikanske marked udgør langt det største potentiale for os. Derfor er det et helt naturligt træk for os at etablere kontor i New York. Det er da selvfølgelig en drøm at åbne kontor i USA, men mest af alt gør vi det, fordi det er det rigtige tidspunkt. Med investeringen fra Seed og Sunstone har vi nu mulighed for at skalere globalt, og her skal New York kontoret agere brohoved til resten af USA,” fortæller Dennis Kayser, CEO og stifter af Forecast.

Al erfaring i ét projekt

Forecast blev i sin tid udviklet af fire studerende, som fik idéen til virksomheden på datalogistudiet, da de lavede et projekt for Nordea. Efter endt uddannelse arbejdede de i nogle år som konsulenter, mens ideen om et værktøj, der kunne styre projektressourcer bedre, blev modnet.

”I 3-4 år drev vi en konsulentforretning, hvor vi ved siden af lavede en del prototyper, der kunne fungere i projektspacet – især på estimering og tilbud. Det fungerede kun fordi vi solgte konsulenttimer ved siden af, og de produkter vi fik bygget blev aldrig en stor succes,” fortæller Dennis Kayser.

I 2016 kom gennembruddet dog i en sådan grad, at Forecast landede en investering og stifterne helligede sig det nye projekt på fuld tid.

”Vi tog al vores læring fra de forrige selskaber og byggede et helt nyt produkt rettet mod små- og mellemstore virksomheder. Med den idé rejste vi penge fra Seed Capital i 2016, og det ser ud til at fungere, for vi får pt. 15-30 nye kunder om måneden,” siger Dennis Kayser.

Eksplosiv vækst

Seed Capital investerede for første gang i Forecast i 2016 og har derigennem lært både Forecast og Dennis Kayser særdeles godt at kende, og det har altså nu resulteret i en større investering.

”Forecast er en utrolig spændende virksomhed, som har formået at skabe en eksplosiv vækst i et marked, hvor der er rigtig mange aktører. Projekt- og porteføljestyringssoftware er et område, der vokser enormt for tiden, og det gør det kun mere imponerende, hvad Forecast har formået at opnå indtil nu. De er kompetente både når det kommer til det kommercielle og det tekniske. De er lykkedes med at skabe et værktøj, som rigtig mange virksomheder kan få gavn af,” siger Niels Vejrup Carlsen, Partner i Seed Capital.

Hos Sunstone Technology Ventures har man ligeledes haft Dennis Kayser og hans projekt i kikkerten.

“Vi har fulgt Dennis og hans hold hos Forecast gennem de sidste par år, hvor vi har været imponerede over selskabets fremskridt og holdets vision for hvordan projektledelse kan udvikles gennem bedre brug af data og AI,” siger Christian Jepsen, General Partner i Sunstone Technology Ventures.

Mere intelligens i samarbejde med Datalogi på KU og ITU

I januar 2018 fik Forecast ligeledes en InnoBooster bevilling fra InnovationsFonden. Bevillingen gav mulighed for at starte et samarbejde med DIKU og ITU omkring forskning og implementering af endnu mere avanceret kunstig planlægnings-intelligens i Forecast platformen.

Projektet strækker sig over et år og indbefatter blandt andet avanceret forskning i data mønstre, således at systemet automatisk kan give anbefalinger til at lave en optimal projektplan, med mennesker, opgaver og tid lagt ud i den mest ideelle rækkefølge. Resultatet af projektet skulle gerne munde ud i en kraftig reduktion af manuelt arbejde i forbindelse med planlægningsarbejdet.

Læs også: Iværksætter får millioner til med AI at spare virksomheder for millioner

Züblin, der med sine 72.000 medarbejdere er en af de førende europæiske teknologikoncerner i bygge- og anlægsbranchen, giver ligeledes input til projektet, da de ser det som et stærkt alternativ til de mere traditionelle og tunge løsninger, der findes på markedet.

“For en virksomhed som vores, der arbejder med de nyeste digitale værktøjer i byggebranchen, er det enormt interessant, at de tænker AI ind i projekter. Derfor bliver projektet med KU og ITU spændende at følge,” siger Ole Berard, Head of Digitalization i Züblin.

Tema: Har Norge egentlig et startup-økosystem?

0
Efter den første dag i Bergen flyttede konferencen til postkort-udsigten her i bjergbyen Voss - et par timers kørsel fra Bergen. Foto: Sebastian Kjær.

Oliemilliarderne er så småt ved at flytte sig over i startupøkosystemet i Norge. Derfor tog vi i juni til startupfestivalen Startup Extreme for at finde ud af, hvad der sker i vores brodernation mod nord. Her kan du over fire artikler bliver klogere på, hvad vi fandt ud af.

Startup-Norge har længe være lillebror i forhold til sine nordiske brødrenationer. Men startups som Xeneta, Kahoot! og Unacast har vist, at den lille, bjergrige nation også kan lave nye forretningssucces udenfor olieindustrien.

Talentet og investorpengene er til stede, men det unge, norske startup-økosystem står overfor en kulturel udfordring: Hvordan kommer miljøet fra at producere startups til at lave scaleups, når personer med international skaleringserfaring er begrænset?

Norges startupudfordring: Hvordan kommer vi fra startups til scaleups?

Måske ligger en del af løsningen – og også forklaringen på Norges begrænsede venture-investeringer – i klyngesamarbejder, som særligt i Bergen har en årelang tradition.

Cluster City: Bergen finder sit speciale i klyngesamarbejderne

En ting er dog sikkert: Norges økosystem sprudler af både store og skøre ideer, og under Startup Extreme samlede vi 9 af de bedste startups, vi mødte, i artiklen her:

9 norske startup-kometer fra Startup Extreme

Og når man sidder til netværksarrangement i en havkajak på en norsk fjord, afkræver det selvfølgelig en forklaring. En del af den er uden tvivl gimmicken og den gode omtale det giver, men måske er der også en højere mening med den ekstreme networking?

Startup Extreme: Vanvids-networking på norsk

Queue-it når ny milepæl: Har sat 3 milliarder i kø

0
Niels Henrik Sodemann, CEO, Camilla Ley Valentin, CCO og Martin Pronk, CTO

Det danske startup Queue-it har i dag offentliggjort en historisk milepæl. Der har nu været over 3 milliarder brugere igennem virksomhedens online køsystem. Målet er at nå den næste milliard inden året er omme. 

Den danske vækstvirksomhed Queue-it har ført 3 milliarder koncertgængere, netshoppere, uddannelsessøgende og skatteydere igennem en af de køer, som Queue-its kunder indenfor billetbranchen, nethandel, uddannelsessektoren og det offentlige har sat op på virksomhedens platform.

Inspireret af virkeligheden

I 2010 så stifterne af Queue-it, Niels Henrik Sodemann, Camilla Ley Valentin og Martin Pronk, en mulighed i den tiltagende digitalisering. Alle websites og apps har sine naturlige begrænsninger i antallet af brugere, som kan håndteres samtidig. Men på webplatforme fandtes der dengang ikke en løsning til at håndtere de overskydende brugere, så de kunne besøge travle websites i en systematisk rækkefølge.

Derfor satte de tre stiftere sig for at bygge en internetversion af det nummersystem, vi alle kender fra fysiske køer hos bageren og på apoteket. Formålet med Queue-it er dermed at forhindre nedbrud på travle websites, alt i mens brugeren sikres en fair behandling i ventetiden.

“Denne milepæl illustrerer, hvor langt vi er kommet som virksomhed. Da vi designede Queue-it for otte år siden, havde vi ikke i vores vildeste fantasi forestillet os, at vores platform ville nå 3 milliarder brugere og finde anvendelse i hele verden. Vi er uendeligt stolte af den værdi, som vi kan tilbyde vores kunder, og af den fairness og transparens vores køsystem har bidraget med på slutbrugersiden,” siger medstifter og CEO i Queue-it, Niels Henrik Sodemann.

Til kamp mod robotterne

Når et website svarer langsomt, eller ligefrem går ned, er det som udgangspunkt tilfældigt hvilke brugere, som kommer igennem med deres transaktion, og hvilke der må gå forgæves.

For de virksomheder, som benytter Queue-it i forbindelse med spidsbelastninger på internettet er det imidlertid en anden sag. Sitet går ikke ned, fordi de overskydende brugere flyttes over til køsystemet, og dermed ikke optager kapacitet på det populære website. I køsystemet håndteres brugerne i rækkefølge, så de først ankomne brugere også er de første, som sendes tilbage til websitet, når de er nået igennem køen. Mens de venter, er det muligt at orientere brugerne om deres præcise plads i køen, samt hvad tid de kan forvente at nå frem til det website, de gerne vil besøge. First-in-first-out princippet er kendt over det meste af verdenen som den mest fair måde at håndtere mange mennesker, som ønsker adgang til det samme.

En af de nyere funktioner i Queue-it er, at systemet kan skelne mellem mennesker og robotter i køen.

”Det er for mange af vores kunder uhyre vigtigt, at det er rigtige mennesker, og ikke robotter, som får adgang til de populære billetter eller de nyeste sneakers,” siger medstifter og CCO Camilla Ley Valentin.

Eksempelvis var virksomhedens hollandske kunde, Patta, i stand til at identificere hele 80 procent af ”brugerne” i køen som værende robotter og dermed sikre adgang til de rigtige – menneskelige – brugere og afvise robotterne.

Men væksten stopper ikke her, og Queue-it forventer at runde den næste milliard brugere inden året er omme.

”Vi er på vej ind i vores travleste periode, hvor vi typisk ser de store device releases, og selvfølgelig hjælper utallige webshops med Black Friday, som for os er lige rundt om hjørnet (den 23. november red.). Det er vores forventning, at vi allerede inden 2018 er slut også har passeret 4 milliarder slutbrugere,” afslutter Camilla Ley Valentin.

Roskildes tech-odysse: Fra telefonbokse til big data-analyser

0
Steen Bechmann Henningsen, IT manager for Roskilde Festival
Steen Bechmann Henningsen, IT manager for Roskilde Festival.

En uge om året omdannes en græsmark udenfor Roskilde til Danmarks femte største by. Vi har taget en snak med it-chefen, der hvert år sørger for at etablere den tekniske infrastruktur.

Første gang den ikoniske orange scene var at finde på Roskilde Festivalen, var i 1978. Navne som Bob Marley, Gnags og en ung C.V. Jørgensen var på plakatten, og så var det første gang, Steen Bechmann Henningsen var med som frivillig.

Det er blevet til mange festivaler som frivillig siden, men da han for fem år siden blev tilbudt at bruge sin it-baggrund i jobbet som it-chef for festivalen, takkede han ja. Blandt meget andet er han ansvarlig for at dirigerer 300 frivillige it-eksperter og kabel-trækkere, der skal få infrastrukturen på plads inden gæsterne kommer.

“Vi har frivillige som kommer fra topjobs i it-branchen, og for dem er det en fed udfordring at komme ud af de trygge rammer og skabe en stor festival på kort tid – og med så skarp en deadline. Vi kan ikke bare udskyde det tre uger, fordi vi ikke er klar,” siger Steen Bechmann Henningsen, IT manager for Roskilde Festival.

Med syv kilometer fibernet under pladsen, 130 accesspoints til pladsens wifi og 1000 kasseapparater der skal kobles til nettet, og der da også sket en del, siden hans første frivilligtjans i 1978, hvor telefonboksene var den mest højteknologiske installation på pladsen.

Betaling: Kontantløs pragmatik

Man skal ikke mange år tilbage, før køer foran pladsens hæveautomater var almindeligt, fordi det ikke var alle boder, der tog imod Dankort. Men sidste år gik festivalen for første gang kontantløst. Samtidig blev kassesystemet ensrettet, så de hårde tal fra festivalen lynhurtigt kan opgøres.

“Nu kan vi lave afregning i næste uge og få den ud til foreningerne, så de kan få deres penge fra det afgiftsbaserede salg,” siger Steen Bechmann Henningsen.

Selvom festivalen introducerede det kontantløse samfund før resten af landet, er det stadig med en pragmatisk tilgang. Mobilepay er i år blevet droppet, fordi betalingerne tog for lang tid ude i boderne, og et forsøg med betalingsarmbånd med NFC-chips overfor de frivillige, blev aldrig til mere end et forsøg.

“Det er svært at forstå, hvorfor jeg skal taste mine oplysnninger ind i et nyt system, når jeg har et kontaktløst dankort i lommen. Vores tilgang er, at man betaler med det, man har,” siger han

Data: 50.000 smartphones gør festivalen klogere

Før smartphonen blev allemandseje, måtte festivalplanlæggerne nøjes med luftfotos fra pladsen, når forbedringsmuligheder til næste års pladsdesign skulle findes. Men takket være data indsamlet fra Roskilde Festivalens app, kan planlæggerne nu tegne et heatmap ud fra de 50.000 telefoner, der har sagt ja til at være med i data-programmet.

“Det er ikke helt live data, men det giver en god indsigt i, hvordan vi kan planlægge pladsen næste år. Heatmappet giver nogle indikationer af, hvor der er brug for forbedringer for at skabe det bedste festivalmiljø. Det har vi blandt andet brugt til at lave bredde hovedveje gennem campingområdet i år, så folk hurtigere kan komme rundt,” forklarer Steen Bechmann Henningsen.

Mere mobildata end Aalborg

“Den største ændring er jo nok i virkeligheden den måde, man kan mødes på nu. Da jeg startede, satte man en seddel op ved infocenteret, og man fandt alligevel aldrig hinanden. Nu er man jo hele tiden online og forbundet,” siger Steen Bechmann Henningsen.

At kunne sende en sms til Roskilde-vennerne var i sig selv en stor nyskabbelse – også selvom nettet ofte var så belastet, at det kunne tage timer at få beskeden igennem. Men med investeringer fra teleselskaberne og nye teknologier kan man nu livestreame video fra de forskellige koncerter, og det har for alvor sat smæk på kommunikationsforbruget under festivalen.

“Under Rolling Stones-koncerten i 2014 blev der en time før, en time efter og under koncerten brugt lige så meget mobildata, som der bliver brugt i Aalborg på en uge. Det siger lidt om skalaen,” fortæller Steen Bechmann Henningsen med et grin.

En af de få synlige beviser på den enorme infrastruktur, der hvert år rulles ud, er de tætplastrede telemaster rundt omkring på pladsen.
En af de få synlige beviser på den enorme infrastruktur, der hvert år rulles ud, er de tætplastrede telemaster rundt omkring på pladsen.

Mere “big bang” end forsigtig tester

Nogle gange går festivalen foran samfundet, andre gange er festivalen en primitive storby, der kalder på mere pragmatiske løsninger. Men fælles for alle aktiviteterne på Roskilde Festival er, at de bliver ved med at teste ny tiltag.

“Vi er klart mest til at lave big bang, hvor vi tester nye ting live. For eksempel sidste år med kontaktløst, hvor vi indførte det på hele pladsen. Vi skal ikke prøve det af i et lille område, for jeg tror ikke på, at man får testet noget ordentligt, hvis ikke man gør det stort,” siger Steen Bechmann Henningsen.

Roskilde Festivalens skraldeproblem skal løses med tech

0
Bring har i samarbejde med Yourpay og Roskilde Festivalen etableret to midlertidige pakkeshops på festivalpladsen. Her ses pakkeshoppen i Øst-enden af pladsen.
Bring har i samarbejde med Yourpay og Roskilde Festivalen etableret to midlertidige pakkeshops på festivalpladsen. Her ses pakkeshoppen i Øst-enden af pladsen.

En logistikløsning med lidt tech på toppen skal gøre det nemmere for festivalgæster at tage det miljørigtige valg: At få sendt sovepose, liggeunderlag og telt hjem, når festivalen er slut.

Når musikken stopper og støvet igen lægger sig på Roskilde Festivalen, bliver enorme mængder velfungerende soveposer, telte og tøj efterladt. Bjerge faktisk. Sidste år samlede festivalen i alt 2200 ton affald fra campingpladsen, efter gæsterne var taget hjem.

“Selvom det er et billigt festivalsæt, man har taget med, skal det kunne svare sig, at tage det med hjem. Hver gæst efterlader cirka 20 kg affald, og det er en kæmpegevinst for miljøet, hvis folk bliver bedre til at tage deres ting med hjem, så det ikke ender på forbrændingen eller deponi,” siger Hans Jessen, Roskilde Festivals projektleder på Bring Your Gear.

Derfor har festivalen indgået et samarbejde med logistikvirksomheden Bring og fintech-startuppet Yourpay om konceptet Bring Your Gear, hvor festivaldeltagerne kan få sendt deres grej hjem i en flyttekasse, så de slipper for at slæbe det med DSB på tværs af landet.

Mikkel Bennetzen (til venstre), chef for pakkeshop-netværket i Bring, og Hans Jessen, Roskide Festivalens projektleder på Bring Your Gear.
Mikkel Bennetzen (til venstre), chef for pakkeshop-netværket i Bring, og Hans Jessen, Roskide Festivalens projektleder på Bring Your Gear.

Hurtigt til marked

Det er kun halvanden måned siden, at aftalen mellem festivalen, Bring og Yourpay blev underskrevet. Og selvom fragt kan måske kan synes som en simpel opgave, har partnerne måttet løbe stærkt, for at få teknikken klar op til festivalen:

Logistikken skulle integreres med betalingen, der skulle udvikles et label-frit system, så de printerløse festivalfolk kunne sende pakkerne, og så skulle der naturligvis planlægges to fysiske pakkeshops på selve festivalpladsen. Men selvom der har været tryk på, er det en tilfreds tovholder fra Bring, der står på pladsen i dag.

“Miljø-udfordringen skal løses, og der skal højst sandsynligt bruges noget tech til løsningen. Selv om vi er mindre end PostNord og GLS, har Bring stadig en super dækning med pakkeshops over hele landet. Vi er faktisk en stor maskine. Så det er fedt, at sådan noget her kan lade sig gøre så hurtigt, når man har en agil partner som Yourpay med,” siger Mikkel Bennetzen, chef for pakkeshop-netværket i Bring.

Mere innovation i vente

I år har Bring begrænset setupet til, at sende 1000 flyttekasser hjem for gæsterne. Bliver det en succes, er Bring klar til at øge kapaciteten, så alle festivalgæsterne kan få glæde af servicen. Efter festivalen vil Roskilde tage ideen med til de andre store festivalarrangører, så de sammen kan vende gæsterne til, at få sendt deres brugte soveposer og telte hjem, i stedet for at lade det blive affald.

Derfor har parterne også en forventning til, at løsningen kommer til at vokse sig større. Men samtidig er det kun det første eksempel på den innovation, som Bring gerne vil føje til logistik-branchen.

“Vi vil gerne udfordre de store og mere tunge i markedet, og derfor prøver vi også at agere mere startup-agtigt. Blandt andet ved at udvikle den her slags nye add ons til pakkeshoppen. Det er en ny måde at anskue tingene på, hvor vi sammen med agile startups kan tilføje digitale lag og innovation til pakke-løsningerne,” siger Mikkel Bennetzen.

Festivalens gæster kan fra pakkeshoppene ved garderoberne i område E og N få sendt en flyttekasse hjem for 139 kroner frem til pladsen lukker søndag.

Roskilde-idé er blevet til startup med investering og design-award

0
Frederik Hansen (til venstre) og Theo Ginman, som begge er medstiftere af Peefence, sammen med virksomhedens nye direktør Kristina Jensen.
Frederik Hansen (til venstre) og Thomas Salling, som begge er medstiftere af Peefence, sammen med virksomhedens nye direktør Kristina Jensen.

Peefence har så mange mobile urinaler på Roskilde Festivalen, at de har puttet “cirka” foran antallet. Med en frisk investering gør startuppet sig nu klar til at komme ud over landets grænser.

Med den bagende sol over dyrskuepladsen er det rituelle urinstøv et samtaleemne på Roskilde Festivalen igen i år. Men forhåbentlig bliver problemet mindre, end det tidligere har været.

I 2013 præsentrede en håndfuld studerende fra DTU nemlig sin prototype på en simpel urinal, der kan monteres på festivalens hegn, så mandetissen ender i jorden i stedet for i gæsternes næser. Og den ide viste sig at være så god, at produktet er blevet til virksomheden Peefence, der for nyligt vandt en Danish Design Award i kategorien Clean Solitions og fik sin første investering fra Kompetence Invest.

“Vi er super glade for samarbejdet med festivalen. Deres villighed til at prøve noget nyt, er jo grunden til, at vi står her i dag. De turde satse på os, og det er her vi har haft muligheden for at se, hvad der sker, når vi gik fra 10 til hundredevis af urinaler,” siger Frederik Hansen, medstifter og partner i Peefence.

Frederik Hansen, Peefence
Frederik Hansen foran en række af de cirka 650 støvede urinaler på årets Roskilde Festival. Peefence er fremstillet af en hårdfør, hygiejnisk og letvægts plastikmembran, der er foldbar for at sikre effektiv transport og opsætning. Med bare fire plastikstrips monteres Peefence på mobilhegn, og et afløbsrør monteres til truget, så urinen afledes til tank, kloak eller buskads.

Adgang til know-how er afgørende

Chancen for at gøre prototypen til en forretning, er ikke det eneste Peefence har fået ud af samarbejdet med Roskilde Festivalen. Samarbejdet har samtidig været en løftestang, som har udbredet kendskabet til deres produkt.

“Vi kobler os på det brand og de ting, festivalen står for, for Roskilde Festival er et stærkt udstillingsvindue,” mener Frederik Hansen.

Samtidig betyder samarbejdet, at startuppet har adgang til nogle af landets mest rutinerede festivalarrangører.

“Vi har stadig en god dialog med Roskilde Festivalen, og jeg håber da, at de skal have flere op næste år. Men samtidig har vi god sparring med festivalen omkring nye ideer og produkttyper, og den adgang til know-how viser os bare, at der stadig er meget vi kan lære af festivalen,” siger Frederik Hansen.

Peefence Danish Design Award
Fire stolte vindere i kategorien Clean Solutions og alle opfindere af Peefence (fra venstre mod højre): Jonathan Rasmussen, Theo Ginman, Frederik Hansen og Thomas Salling. ”Netop Danish Design Award betyder noget helt særligt for os. Vi ser prisen som en fantastisk blåstempling af vores produkt. Det bekræfter os i, at vi gør det rigtige, og det giver fornyet energi til at føre vores vækstplaner ud i livet”, siger Frederik Hansen.

Klar til at gå globalt

Med investeringen fra Kompetence Invest har Peefence både fået penge og sved i forretningen; to sælgere er blevet knyttet til virksomheden, og Kristina Jensen, som er partner i Kompetence Invest, er blevet direktør i Peefence. Og det er et vigtigt skridt imod virksomhedens internationale vækstplaner.

”Målsætningen er at få stadigt større fodfæste på Danmarks mange festivaler og udendørs events – og samtidig at komme ud over de danske landegrænser. Vi er gået fra én prototype til cirka 650 urinaler på Roskilde, og nu er tiden så moden til næste skridt,” siger Frederik Hansen.

Læs også: Festival-startup tjener penge på dit pis

Udover adskellige danske og skandinaviske arrangører har flere globalt anerkendte festivalarrangører, herunder Q-dance, der er en af Hollands største, udvist interesse for indkøb af urinalerne fra Peefence.

”Vi er utroligt glade for den respons, vi har fået fra de festival- og arrangementsarrangører, vi er i løbende dialog med. Samarbejdet og nyorganiseringen med Kompetence Invest giver os øget tyngde og gennemslagskraft og sikrer samtidig, at vi fremadrettet kan koncentrere os om produktfornyelse, uden at vi på nogen måde går på kompromis med salgsarbejdet, fordi Kompetence Invest har tilført os muskler til blandt andet markedsføring og udbredelse af Peefence,” siger Frederik Hansen.