torsdag, november 15, 2018

Vinderne er fundet: Nyt konkurrenceformat skaber for samarbejder på tværs af startups, corporates og kommuner

0
De udvalgte startups blev overdynget med konfetti, da vinderne af Resilience Business Cup 2018 blev fundet.
De udvalgte startups blev overdynget med konfetti, da vinderne af Resilience Business Cup 2018 blev fundet. Foto: Jacob Due.

Både Grundfos og Vejle Kommune var imponerede over de 10 udvalgte startups til Resilience Business Cup. Så imponerede, at de allerede på førstedagen var overbeviste om, at det nye konkurrenceformat kommer til at danne grobund for ny udvikling og konkrete løsninger i Vejle.

En broget skare af stramme jakkesæt fra det private erhvervsliv, kreative iværksætterspirer og eksperter fra en håndfuld danske kommuner var samlet i et auditorium i Spinderihallerne, da den første udgave af Resilience Business Cup torsdag blev skudt i gang i Vejle.

Cuppen blev åbnet med en række keynotes fra kommunale eksperter og store virksomheder, hvor kommunens konkrete udfordringer – arrangementets omdrejningspunkt – indenfor energi, social resiliens og ikke mindst vand blev sat i scene.

“Vejle er defineret af vandet omkring byen. Historisk har vi haft en stærk tekstil-industri på grund af vandet, og vand kan også være en ny kilde til forretning. Men det er også den primære risiko,” indledte Michael Sloth, direktør for teknik og miljø i Vejle Kommune.

Oversvømmelser og ekstremt vejr udgør en massiv risiko for den kystnære provinsby i fremtiden. Derfor mødtes deltagerne for i samarbejde at finde nogle løsninger på udfordringerne over cuppens to dage.

“Byer spiller en vital rolle i at takle nogle af vores tids største udfordringer. Globalisering, urbanisering og klimaforandringer. Og når myndigheder, civilbefolkningen og den private sektor står sammen, kan vi opnå store ting. De ideer i generer og løsninger i inkuberer over de næste dage vil drive innovation og hjælpe Vejle og byer over hele verden reducere deres sårbarheder,” sagde Michael Berkowitz, president for bynetværket 100 Resilient Cities, der skal sprede de gode erfaringer fra business cuppen.

Grundfos: – Jeg kunne godt se os samarbejde

Efter det indledende keynote-spor samledes de 10 udvalgte startups fra 6 forskellige lande på de respektive spor. Her blev kommunens udfordringer præsenteret, som vinderen kunne vinde et samarbejde og et pilotprojekt til en værdi af 100.000 kroner til at løse.
Og selvom første pitch-session allerede var om eftermiddagen – få timer efter de fik præsenteret udfordringerne – imponerede de 10 startups hos Grundfos.

”Den måde de kaster sig ud i det og kommer med så vidt forskellige løsningsforslag er imponerende. Den alsidighed er jo det, der gør det interessant for Vejle, 100 Resilient Cities og os. De starter ikke med Adam og Eva, som vi andre gør, de kører bare derud af,” siger Ole Pjengaard, Director of Business Development i Grundfos og en del af juryen under Resilience Business Cup.

Med kommunen, startups, corporates og en række videnspersoner i samme råd, kunne der på de forskellige spor hurtigt udveksles viden og løsninger – og testes op mod potentielle kunder.

Læs også: Startups kan vinde samarbejde med corporates og kommuner

Da der ikke er tale om et hackathon kom de forskellige startups med en vis viden og teknologi i bagagen. Men evnen til at rette til og pitche direkte til Vejles udfordringer fascinerede. Så selvom der var en dags arbejde og endnu en pitch-session før den endelige vinder skulle findes, var Ole Pjengaard positiv for at finde samarbejdspartnere blandt de udvalgte startups.

”Jeg kunne godt se os samarbejde med nogle af dem. Problemerne vi ser indenfor vand, er nogle store mastodonter, så det er med at få det brække ned, så det giver mening for alle parter at teste i virkeligheden. Bliver vinderen ikke et samarbejde for os, kan vi måske finde et samarbejde med en af de andre. Og hvis bare vi kan hjælpe Vejle og 100 Resilient Cities til at gøre tingene anderledes, er det i sig selv en god ting,” siger han.

Formatet giver reel udvikling

Også Lisbeth Wolters, arkitekt og områdeschef for teknik og miljø i Vejle Kommune, var imponeret over de forskellige løsningsbud fra de ti startups. Til dagligt arbejder hun med byplanlægning i Vejle, og cuppen gav hende nye indspark til reelt samarbejde og netværk.

”Jeg er ret sikker på, at det er dialog der skal til for at udvikle noget nyt. Konferencen er god til at blive klogere, men skal der udvikles noget, er den her form bedre,” siger hun.

I stedet for et afsluttende netværkspunkt på dagsordenen over et halvt glas hvidvin – hvor halvdelen af deltagerne alligevel tager hjem – har hun over cuppens to dage kommet tættere på både startups, corporates og videnspersoner om de konkrete udfordringer.

”Det at de udvalgte startups kan koble deres løsninger med nogle store danske virksomheder og vores lokale udfordringer gør jo, at de får noget med sig hjem – uanset om de vinder eller ej. Jeg har i hvert fald fået apetitt på det her. Jeg kan godt se, at det her er en af de metoder eller redskaber, vi skal bruge, for at få løst nogle af udfordringerne,” siger Lisbet Wolters.

Allerede på forkant var hun sikker på, at flere at ideerne kunne integreres i udviklingsarbejdet i kommunen.

”Hvis sådan en cup på sigt kan gøre, at vi samtidig med at løse store udfordringer med skybrud eller oversvømmelser samtidig får skabt nogle nye arbejdspladser og virksomheder, så er vi jo virkelig resiliente,” siger hun.

Vinderne af cuppen:

Fredag kl.13.00 blev vinderne i kategorierne Vand, Energi og Social Resiliens fundet, og der blev uddelt en Impact-pris på tværs af kategorierne.

Vinderne af Vand og Energi har vundet et samarbejderde om pilotprojekt med Vejle Kommune og rådgivning og sparing på udviklingen af forretningen med cuppens partnere.

Vinderen af Social Resiliens har vundet en kontantpris på 1500 euro samt rådvigning og sparing fra Danske Bank.

Water: Aquobex (UK)

Energy: Deedster (Sverige)

Social Resiliens: Ygdra (Danmark)

Impact prisen: Aquobex (UK)

Danske virksomheder er førende i Europa indenfor kunstig intelligens

0

Danske virksomheder er blandt Europas førende i at bruge kunstig intelligens. Og som en stor styrke foregår det som en integreret del af forretningen snarere end som løsrevne IT-projekter. Det er en af konklusionerne i en ny europæisk rapport fra Microsoft, hvor 25 af de største danske virksomheder har deltaget.

Der er grund til optimisme på dansk erhvervslivs vegne, for danske virksomheder er nemlig blandt de førende i Europa til at arbejde med kunstig intelligens. Det viser den nye rapport, ’Artificial Intelligence in Europe’, udarbejdet af EY for Microsoft, der har set på 277 europæiske virksomheder – heraf 25 danske – og deres brug af kunstig intelligens.

Hele 96 procent af virksomhederne i Danmark er i gang med et AI-projekt, der mindst er nået til pilotfasen. Det tilsvarende gennemsnitstal på europæisk plan er blot 71 procent. Det skriver Microsoft i en pressemeddelelse.

”Danske virksomheder er traditionelt set hurtige og gode til at tage ny teknologi til sig og drage nytte af den, og det er rapporten med til at understrege. Det er for mig virkelig glædeligt, at vi ligger i den europæiske top i forhold til at kaste os ud i AI-projekter, da det har så stort potentiale på tværs af industrier. Det er netop vigtig at komme i gang og lære af sine erfaringer undervejs,” udtaler Nana Bule, COO i Microsoft Danmark i pressemeddelelsen.

Uddrag fra rapporten der viser hvordan danske virksomheder er foran andre internationale virksomheder, der også arbejder med kunstig intelligens

Svært at komme fra pilot til produkt

Men selv om de danske virksomheder klarer sig godt, så peger rapporten også på udfordringer. Blandt de igangsatte projekter i danske virksomheder er 52 procent af dem nemlig fortsat i pilotfasen, og blot 8 procent af virksomhederne vurderer, at de er på et avanceret stadie med kunstig intelligens.

”Selvom mange danske virksomheder er gode til at sætte AI-projekter i gang, ser vi også, at de har svært ved at komme videre fra pilotfasen. Og det kan hæmme konkurrenceevnen på sigt. For at komme fra pilot til produkt peger virksomhederne på, at de har brug for kompetencer inden for data management og en tydeligere digital ledelse og retning i virksomhederne,” siger Nana Bule.

AI-projekter er tættere på kerneforretningen i Danmark

En af de store styrker i Danmark er, at danske AI-projekter ofte er knyttet til forretningssiden af virksomheden uden at være drevet som rene IT-projekter. 60 procent af danske AI-projekter er således drevet som en kombination af IT-projekter og forretningsstyrede initiativer, mens det europæiske gennemsnit ligger på 45 procent.

”Det er en særlig styrkeposition for danske virksomheder, at AI-projekterne er kommet tættere på kerneforretningen og ikke primært lever i IT-afdelingen. Her skiller vi os markant ud fra de andre europæiske lande. Det er helt afgørende for de danske virksomheders succes, at AI-projekterne tager udgangspunkt i de forretningsmæssige udfordringer og muligheder – og forankres bredt i organisationen, hvis vi for alvor skal have gennembrud inden for kunstig intelligens de kommende år,” siger Nana Bule.

De 25 adspurgte danske virksomheder tæller blandt andre A.P. Møller Mærsk, H. Lundbeck, Danfoss, Novo Nordisk, Ørsted, Saxo Bank, LEGO, PFA, Carlsberg. Du kan læse rapporten her.

Tidligere deltagere har fået 80 millioner kroner: Nu offentliggøres dette års finalister i velfærdskonkurrence

0
Dommer- og mentorteamet ved CareWare-Next 2018. (Øverst fv.) Preben Mejer,- northcap Anders Lyck Fogh-Schultz: tidligere leder af CareNet , Klaus Veng: Emento, Kim Kjølhede: CapNova (Nederst fv.): Sussi Bianco: co-founder CareWare-Next, Kirsten Rud Bentholm: Teknologi i Praksis Bo Sejer Frandsen: ITforum Ivan Kjær Lauridsen: Center for velfærdsteknologi, Aarhus Kommune, Jacob Høy Berthelsen: Enversion

En håndholdt symaskiner eller en lampe til ammende og demente. Det er bare nogle af de teknologier, der kan blive en del af velfærdsstaten 2.0. CareWare-Next konkurrencen sætter – igen i år – fokus på, hvordan velfærdsteknologi kan forbedre både bundlinje og serviceniveau. Tidligere års finalister har efter deltagelsen tiltrukket sig 80 millioner i investeringer.

Mange børn af 68’erne har set deres forældre gå på skattefinansieret efterløn som 60-62-årige og så videre på folkepension som 65-årige. Børnene selv kan derimod se frem til et arbejdsliv, der strækker sig længere end nogensinde før. Det er ikke for sjov, at den aldrende generation er blevet døbt græshoppegenerationen, fordi nogle mener, at de fortærer alt på deres vej – uden at dele.

Men teknologien kan være det, der sikrer velfærden for efterkommerne, generation X, Y og Z og de sidsttilkomne millennials. Velfærdsstaten 2.0 skal kombinere varme hænder med kunstig intelligens og robotteknologi, så de rester den navnkundige græshoppegeneration efterlod rækker.

“Allerede i dag er vi ca. 1.1 million danskere over 65 år – og både antallet og de samlede udgifter er voksende. Samtidig går meget plejepersonale på pension i disse år. De varme hænder bliver altså færre, mens behovet for dem bliver større. Derfor er vi nødt til at nytænke velfærd, således vi gør mennesker i stand til at få hjælp i hjemmet – fremfor på plejehjem” fortæller Sussi Bianco, projektleder og co-founder CareWare-Next konkurrencen, og fortsætter:

“Velfærdsteknologi har tidligere klinget koldt i den offentlige debat. Men de borgere, der har behov for hjælp, oplever at flere af de nye teknologier kan give dem mere frihed. Velfærdsteknologierne kan give dem mulighed for at få individuel tilpasset støtte, på de tidspunkter hvor de har brug for det. Mens de i højere grad skal tilpasse deres behov efter, hvornår der er plejepersonale i deres private hjem.”

Der er altså et betragteligt behov for dygtige velfærdsiværksættere. Det er netop målet med CareWare-Next konkurrencen at sætte fokus på fremtidens velfærdsteknologier- og iværksættere. Det gør arrangørerne for syvende år i træk, og de har netop offentliggjort finalisterne. Feltet består af alt lige fra en app, der letter kommunikationen mellem døve og ikke-døve til en lampe, der sikrer natteravne deres søvn.

En alvorlig affyringsrampe for velfærdsteknologi

CareWare-Next konkurrencen bliver i år afholdt på Dokk1 på Aarhus havnefront. Selvsamme by har i år implementeret en række nye velfærdsteknologiske løsninger, der skal sikre en bedre service og over tid levere en årlig effektiviseringsgevinst på 33 millioner kroner.

“Vi skal fokusere på forebyggelse og rehabilitering i fremtiden, og vi skal bruge nogle teknologier, som skaber værdi for borgerne. Det gør vi ved fortsat at styrke den tætte kontakt, der er mellem borgere, terapeuter, kommuner, hospitaler og udviklere af velfærdsteknologier,” siger Ivan Kjær Lauridsen, velfærdsteknologichef i Aarhus Kommune, og fortsætter:

“De nominerede teknologier i CareWare-Next tager hensyn til borgernes behov, og det prioriterer vi højt i konkurrencen,” siger Ivan Kjær Lauridsen, der også er medlem af dommerpanelet.

De netop implementerede velfærdsteknologier består da også af en række tidligere CareWare-Next finalister. Men deltagelsen åbner ikke kun det offentliges døre. Ud af de 46 startups, der tidligere har deltaget, har 18 af dem tilsammen fået investeringer på hele 80 millioner. 

Dette års nominerede er…

Nomineringen giver deltagerne adgang til et intensivt acceleratorprogram op til finalen, hvor de får skærpet deres service eller produkt. Men de bliver også klogere på, hvordan man samarbejder med det offentlige.

En af de røde tråde, der løber gennem nogle af de nominerede, er, at patienter bliver i stand til at varetage deres eget helbred i højere grad, end det er muligt med de nuværende tilbud. “Feltet af nominerede i CareWare-Next 2018 afspejler fornemt de tendenser der kommer til at tegne fremtidens velfærd,” siger Sussi Bianco.

Nominerede til CareWare-Next Ideprisen:

  • Sign2Me: En applikation, der kan lette kommunikationen mellem døve og ikke-døve. App’en kan i real time ved brug af fx en smartphone oversætte til og fra tegnsprog.
  • StutterTech: En applikation baseret på AI og et tilhørende headset, der kan hjælpe personer, der stammer, til en bedre udtale og et bedre talemønster.
  • The Stitcher: En håndholdt og mekanisk symaskine, der kan effektivisere den nuværende måde at lukke sår med sutur. Til brug for sundhedspersonale samt på det veterinære område.
  • FlowToGo: En mobil flowmåler til patienter med urinvejslidelser, som gør det muligt at foretage målingerne i eget hjem, og som kan lette og effektivisere diagnosticering og behandling af urinvejssygdomme.

Nominerede til CareWare-Next Iværksætterprisen:

  • RUN: Et socialpædagogisk værktøj, der kan bane vej for bedre trivsel og udvikling for anbragte børn og unge. Løsningen er til brug for den unge selv samt til sagsbehandlere og pædagoger omkring det anbragte barn.
  • TubusOne: Et hjælpemiddel til mennesker med nedsat eller ingen bevægelsesfunktion i arme og hænder, der gør dem i stand til selv at betjene smartphones og tablets. Løsningen er et avanceret pusterør med touch-funktion.
  • GLØD: En let og flytbar designlampe, hvis lys ikke hæmmer det naturlige søvnhormon melatonin/forringer nattesøvnen. Til mennesker, der af forskellige årsager har brug foraf at have lys tændt om natten. For eksempel ammende mødre og demente.
  • MAHOUT: En applikation, der hjælper mennesker med at udvikle gode vaner og dermed lægge grunden for en bedre trivsel og mental sundhed med særlig fokus på forebyggelse af negativ stress.

Aarhusiansk startup sluppet gennem nåleøjet til prestigestigefyldt acceleratorprogram

0
Sven Philipsen, stifter af Eachthing.
Sven Philipsen, stifter af Eachthing.

Ebay, Ikea, Nike og Walmart sidder med ved bordet, når de nøje udvalgte startups slipper gennem nåleøjet til acceleratorprogrammet Launch.org. “En enestående mulighed for at skabe forandreing på verdensplan,” siger Sven Philipsen, som er stifter af det aarhusianske startup Eachthing, der netop er sluppet ind.

Som oplyste forbrugere har vi en stor magt, når vi svinger dankortet i det lokale supermarked: De virksomheder, som leverer de produkter, vi ønsker os, bliver direkte belønnet. Men det er bare tæt på umuligt at navigere den magt det rigtige sted hen i en produktjungle af ingredienslister, bæredygtighed og produktionsforhold.

I stedet for at opfinde en ny mærkningsordning har Sven Philipsen derfor stiftet platformen Eachthing, der skal mobilisere forbrugerne på en online platform, hvor de kan interagere med producenterne. En interaktion der skal danne grobund for troværdig produktinformation og -innovation.

“Vi giver dialogen mellem forbrugere, producenter og produkter en platform, hvor tilliden kan vokse. Det betyder, at producenter kan få et tættere forhold og en bedre forståelse for, hvad kunder mener om deres brand og produkter, og samtidig kan forbrugere være med til at påvirke den manglende gennemsigtighed, og de metoder der bliver brugt i produktionen,” siger Sven Philipsen, stifter af Eachthing.

Eachthing hjælper forbrugeren med at evaluere produkter i købssituationer, så produkterne i højere grad matcher deres egne behov og præferencer. Forbrugerne kan efterspørge mere information fra producenten, og se hvad andre brugere af produktet synes om det. Det betyder, at Eachthing kan skabe datadrevne forudsigelser om forbrugeradfærd, købsmønstre og trends.

Og det er faldet i god jord hos det amerikanske program Launch.org, der har offentliggjort Eachthing som en ud af ti udvalgte startups med potentiale til at skabe forandring på verdensplan.

Mødes med Walmart i USA

Acceleratoren Launch.org repræsenterer et stærkt netværk af giganter som ønsker bæredygtig omstilling – blandt andet Ebay, Ikea, Nike og Walmart.

“At blive valgt til Launch.org er selvfølgeligt en kæmpe anderkendelse af, at vi har fat i det helt rigtige. Det er en hel unik mulighed for at få taletid med store, internationale producenter som deler vores dagsorden om at skabe bæredygtige løsninger, der kan skabe forandring på verdensplan,” siger Sven Philipsen.

Det er ikke første gang, at Danmark er præsenteret i Launch.org, der næste år kan fejre 10-års jubilæum. Danske Pond Global, der som de første i verden producerer bio-baserede og biologisk nedbrydelige lim til blandt andet spånplader, deltog i 2015 i Launch.org, og fik i forsommeren 2018 en to- ciftret millioninvestering fra Bestseller-milliardæren Anders Holck Povlsen. Og de 110 startups der hidtil er accelereret gennem Launch.org har fået samlet funding på mere end 100 millioner dollars.

For teamet går turen til Walmarts hovedkontor i Arkansas i USA i december, hvor det første møde med Launch.org-programmet, de andre deltagere samt repræsentanter fra store internationale partnere vil være til stede.

Dansk startup får international insurtech-hæder

0
Danske Samlino.dk er kommet på liste over 100 bemærkelsesværdige insurtech-startups Foto: Designed by Macrovector

Dette års liste over de 100 mest bemærkelsesværdige insurtech-startups er netop udkommet. Den danske sammenligningsplatform, Samlino.dk, er med på listen da moderselskabet Compare Europe Group indtager en af placeringerne.

Hvis policer, skadesanmeldelser og forsikrinsbetingelser var filmtitler, ville de ikke ende i tomatometrets top. Forsikringsbranchens momentum har glimret ved sit fravær – indtil for nylig. En af de afledte effekter er, at mere end hver fjerde danske unge fravælger både ulykke- og indboforsikring i dag.

Men insurtech – altså forsikringsteknologi – kan måske være midlet, der gør rettidig omhu til et mål igen. Området repræsenterer en gylden mulighed ifølge revisions- og konsulentvirksomheder PwC. 100  af de virksomheder, der kæmper for at gøre forsikring mere relevant, er blevet fremhævet på insurtech100.

Samlino.dk : Digitalisering skaber faktiske besparelser

Her er der blevet plads til den danske prisplatform, Samlino.dk, og virksomhedens moderselskab, CompareEuropeGroup. Det vækker glæde ved sidstnævntes adm. Direktør Kristian Pitzner-Jørgensen.

“Vi har arbejdet stenhårdt og målrettet på at opfinde nye, digitale løsninger til gavn for de danske forbrugere, og det er vi især lykkedes med inden for bilforsikring, hvor vi med vores teknologi hjælper med at finde skræddersyede løsninger til de bedst mulige priser,” siger Kristian Pitzner-Jørgensen og fortsætter:

“Bilforsikring er et område, hvor der i udgangspunktet ikke er særlig stor transparens. Vores data viser da også, at den gennemsnitlige bruger kan spare over 3.000 kroner årligt ved at sammenligne hele markedet – et væsentligt beløb i de fleste husholdninger.”

Insurtech100 skal inspirere industriledere

Industrieksperter har udvalgt de 100 insurtech-startups, der bliver fremhævet på dette års liste. Virksomhederne er blevet udvalgt fordi de har relevans for ledere i forsikringsbranchen, der sigter mod at dyppe de digitale tæer i innovationens kilde.

Alle virksomheder og startups på listen er blevet vurderet på en række faktorer som:

  • Vigtigheden af det problem, der løses, for industrien
  • Vækst i form af både investeringer, omsætning og kunder.
  • Løsningens teknologiske innovation
  • Mulige besparelser på omkostninger, effektivitetsforbedringer, påvirkning af værdikæden og/eller omsætningsforbedredninger for kunderne.
  • Virksomhedens relevans for forsikringsledere.

For Compare Europe Group bliver det især fremhævet at de planlægger at ekspandere i andre forsikrings sub-vertikaler, men også at de reelt set tilbyder deres kunder besparelser på indtil flere tusinde kroner årligt.

Apple køber dansk AR-startup for 200 mio. kr. i hemmelighedsfuld handel

0
Spektral er blevet solgt til Apple
Blot fire år efter Spektral blev stiftet har medstifterne solgt AR-virksomheden til Apple. Foto: Spektral

Danske Spektral, der bruger kunstig intelligens til at behandle live-video i realtid, er blevet opkøbt af tech-giganten Apple for et tre-cifret millionbeløb.

I al stilhed har Apple opkøbt danske Spektral. Egentlig skete opkøbet allerede sidste år, men handlen er først blevet opdaget nu, skriver Børsen. Der spekuleres i hvorvidt opkøbet er en del af Apples øgede fokus på at booste deres augmented reality indsats, som de gjort over en længere periode.

Spektral bruger maskinlæring og computer visions teknologi til at skære mennesker ud fra video baggrunde i real tid. Det danske startup, der tidligere gik under navnet CloudCutout, er tidligere SCALEit-deltager, men hvorvidt kontakten til industrigiganten opstod på turen er uvist.

Det har ikke været muligt at få en kommentar fra de to stiftere Henrik Paltoft og Toke Jansen. Sidstnævnte har netop fået en ny titel: Manager ved Computational Imaging ved Apple. Om andre medarbejdere følger trop er uvist. Inde på CVR-registeret kan det ses at direktør, Jonas Pilgaard, og de to medstiftere har solgt deres ejerandele i selskabet.

Spektral er endnu et led i Apples AR-kæde

De stiftede AR-virksomheden tilbage i 2014, og i 2017 lukkede Spektral en runde på 2,8 millioner dollars med deltagelse fra en række amerikanske VCs. Efter investeringen gav Toke Jansen en sjælden kommentar til Berlingske Business:

“Vores mål er ikke selv at skabe apps, men at indgå partnerskaber med nogle af dem, der allerede har mange brugere og så udvikle løsninger, der passer lige præcist til deres brugere.”Den mission må siges at være opfyldt med salget til Apple. Med opkøbet bliver det danske startup det seneste skud på tech-gigantens AR-stamme, der blandt andet består af en tysk eye-tracking virksomhed, SensoMotoric Instruments, og en augmented reality lense virksomhed, Akonia Holographics.

Energytech skal revolutionere energimarkedet og skabe aktive, bevidste forbrugere

0

De danske startups Barry og Tomorrow er gået ind i kampen mod klimaudfordringerne og bevæbnet med data vil de revolutionere det konservative el-marked ved at give forbrugerne fleksible og teknologiske løsninger. Målet er at gøre forbrugerne mere bevidste om hvordan og hvornår de får billig og grøn strøm.

I løbet af de sidste 40 år er den globale temperatur steget med én grad i gennemsnit. Selvom der ikke er noget foruroligende ved, at temperaturen stiger i gennemsnit, så er det alarmende, at det sker over en kort periode på knap et halvt århundrede. De fleste officielle globale klimainstitutioner peger på CO2-udledning som den store synder.

FN’s klimapanel, IPCC, skriver i en rapport, at koncentrationen af CO2 i atmosfæren, er steget med 40 procent siden industrialiseringens begyndelse og at det primært skyldes udledning af fossile brændstoffer.

Olivier Corradi er stifter af Tomorrow

”Udfordringen er, at den CO2, der udledes, ikke bliver optaget men i stedet forstærker drivhuseffekten og øger gennemsnitstemperaturen yderligere. Vi giver en kedelig tendens videre til vores næste generationer, hvis ikke vi snart handler og indretter vores energiforbrug efter, hvad der er mest ansvarligt og hensigtsmæssigt,” siger Olivier Corradi, der har stiftet det danske startup Tomorrow.

Baseret på åbne data fra nationale datakilder har Tomorrow udviklet et energi-atlas, der viser den globale energiproduktion, samt hvilken energi landene eksporterer. Formålet er at skabe åbenhed og viden om hvilken energi, der produceres og i hvilket omfang. I Danmark leveres data af Energinet.

Aktive forbrugere

I lyset af globale klimaudfordringer er der behov for, at energiforbrugere tager større ansvar for deres forbrug. Men for at gennemgå en adfærdsændring, så skal forbrugere have et incitament til at gøre det.

Det incitament vil det danske startup og el-leverandør, Barry, skabe, når de går live med deres app-platform til november. Med data fra energi-atlasset samt Nord Pool, den nordiske el-børs, og Energinet guider Barry forbrugerne i deres daglige el-forbrug og ved hjælp af notifikationer orienterer appen forbrugeren om, hvornår energien er grønnest og billigst. 

“Hos Barry betaler du for det, strømmen koster, når du trykker på kontakten. Grøn energi er billigere end fossile brændstoffer og vi fortæller dig, når energien er grønnest og som regel også billigt. Med udgangspunkt i gamefication vil vi tage den bevidste forbruger i hånden og gøre det nemt at tage en aktiv del i el-forbruget,” Christophe Lephilibert, der er CMO i Barry.

Christophe Lephilibert er CMO i energytech startuppet Barry
Barry hjælper forbrugerne med at bruge strømmen når den er billigst.

 

 

 

 

 

 

 

 

Mange af de konservative el-leverandører konkurrerer om, hvem der er grønnest. Men det vil altid være den samme energi, der kommet ud af stikket, uafhængigt at hvem din leverandør er. Det er tidspunktet på dagen, der afgør, hvor grønt el-forbruget er.

Hos Tomorrow er de glade for partnerskabet med Barry og Olivier Corradi ser et stort potentiale i samarbejdet mellem de to digitale platforme. Ifølge ham har de potenialet til at skabe et nyt forhold mellem forbruger og leverandør på el-markedet.

”Det er vigtigt, at vi forbruger energien på det rigtige tidspunkt og det er vigtigt, at forbrugerne ved, at det grønne aftryk varierer over tid. Der er ikke transparens omkring det i dag og der er mange store energiselskaber, der fortæller forbrugerne, at de udelukkende er grønne. For hvis jeg fortæller dig, at energien ikke er grøn hele tiden og at det forudsætter, at du bruger de rigtige apparater på de rigtige tidspunkter, så bliver forretningsmodellen kompliceret,” siger Olivier Corradi.

Inspireret af fintech

Inspireret af udviklingen i fintech har Barry udviklet sin egen finansielle betalingsløsning. Startuppet vil det gamle betalingsflow til livs. Hvor man i dag betaler tre måneder forud baseret på et estimat, tilbyder Barry at afregne el-forbrug på time- uge eller månedsbasis. Det er vel at mærke, når energi er brugt.

“I princippet er det er ligesom med et telefonabonnement eller Rejsekortet. Du indsætter et beløb på din ‘Barry-konto’ og bliver trukket løbene, som du bruger strømmen. Du slipper for store regninger en gang i kvartalet. Vi gør dit strømforbrug mere håndgribeligt. Du ved, hvad du betaler for hvornår, og hvornår strøm er billigst,” siger Christophe Lephilibert.

Teknologien bygger på ‘real-time ledgers’ og den giver startuppet mulighed for at skræddersy brugernes behov for fleksible betalingsløsninger.

Barry vil også drage fordel af de smarte elmålere, der bliver installeret i hjem i EU-medlemlande. Elmålerne registrerer forbruget digitalt, så det kan aflæses og sendes i realtid til leverandøren. Kombineret med strøm til indkøbspris vil Barry gøre elektricitet til en mere engagerende oplevelse, hvor kunderne får indsigt i og kontrol over deres forbrug.

“Barry vil være den el-leverandør i EU der gør bedst bruge af smarte elmålere og time-for-time priser. Ved udgangen af 2020 skal 80% af husstande i EU være udstyret med smarte elmålere, og have mulighed for at vælge time-for-time pris. Det er en kæmpe mulighed for Barry for at skabe transparens,” siger Christophe Lephillibert.

En ny kategori er født

Teknologi, innovation og kundeengagement. De transformerende kræfter, der driver den hurtige og ubarmhjertige bølge af forandring, har ramt energisektoren. Ved årets Techfestival i Kødbyen afholdte Barry et meet-up, hvor interesserede kunne høre mere om potentialet i at digitalisere de danske el-forbrugere. Energytech er født.

Statsministeren ved teknologiens folkemøde: Vi når kun verdensmålene med teknologi

0
Den røde løber var rullet ud i anledning af åbningen af High Tech Summit og statsministerens besøg.

En kinesisk superforsker, en dansk statsminister og teknologien som værktøj var sat på dagsordenen, da anden version af High Tech Summit løb af stablen.

Forskere, startups og repræsentanter fra danske industrigiganter lyttede intenst til åbningstalen ved dette års High Tech Summit. Lars Løkke Rasmussen leverede linjerne, der forklarede årsagen til, hvorfor mere end 4.000 mennesker besøger DTUs anden iteration af det højteknologiske folkemøde.

“Det er ikke længere nok at tale. Vi er nødt til at arbejde hen mod FNs verdensmål og et mere bæredygtigt samfund i dag, og det er kun teknologi, der kan bringe os derhen,” siger Lars Løkke Rasmussen.

Men de enorme muligheder som kunstig intelligens, robotteknologi og digitalisering rummer er et tveægget sværd. På den ene side er det svært at være fremtidspessimist, men den teknologiske fascination kan tryllebinde os i en sådan grad at vi ikke får oversat potentiale til virkelighed.

Fra kinesisk super-forsker til endebrugerne

Målet med dette års High Tech Summit er da også at lade nogle af de dygtigste forskere fortælle om deres seneste projekter, men det er ikke nok at deltagerne bliver fascinerede af den nye teknologi. Der skal fokuseres på, hvordan teknologien kan anvendes som et værktøj. Det mener Bjarke Bak Christensen, projektdirektør for High Tech Summit og institutdirektør for DTU Bioengineering.

“Årets High Tech Summit er et seriøst forsøg på at bringe de nyeste teknologier i spil. Vi vil fremvise deres individuelle styrker, men også hvordan de kan implementeres i sektorer lige fra energi til biotech. For at fremhæve hvordan de bedst kan anvendes. Målet er at skabe en platform, hvor dem der producerer og forsker i teknologi kan møde endebrugerne,” siger Bjarke Bak Christensen.

Engagementet fra tilhørerne var stort, da det blev diskuteret, hvorvidt forretningsmodel og bæredygtighed kan finde fælles fodslag.

Enhver større provinsby landet over har efterhånden et tech-event eller festival, men den afgørende forskel på dem og High Tech Summit er den tætte tilknytning til forskermiljøet på DTU.

”Forskning er en væsentlig del af eventet. Der bliver i nærheden af 40 events, hvor man taler går i dybden med forskning og tager udgangspunkt i de nyeste resultater og ud fra hvordan forskning anvendes i industrien,” siger Bjarke Bak Christensen.

Blandt andet kommer den kinesiske topforsker Jun Wang, stifter og direktør for iCarbonX, der er for biotech, hvad Mark Zuckerberg er for de sociale medier.

Business model og bæredygtighed mødes på teknologiens folkemøde

Et helt centralt emne i statsministerens åbningstale var FNs verdensmål. De 17 mål udgør meget mere end oplagte CSR-muligheder. Miljøhensyn- og omtanke kan nemlig aflæses på bundlinjen. Til sammen udgør de en business case på 13$ billioner. Konvergensen mellem kroner, øre, bæredygtighed og teknologi er da også i centrum i High Tech Summits program.

”Digitalisering er selvfølgelig en væsentlig spiller, når det kommer til at løse nogle af alle de bæredygtighedsudfordringer, vi står overfor – og det er vigtigt at vi også taler om de store muligheder som digitaliseringen kan bidrage med til løse disse udfordringer,” siger Bjarke Bak Christensen og fortsætter:

”Man skal se det lidt som folkemødet på Bornholm – bare for teknologi. High Tech Summit er et overflødighedshorn af aktiviteter og events man kan deltage i, og programmet er ekstremt bredt. Så hvis man har en interesse i teknik og digitalisering, så kan man finde noget, man synes er spændende her,” siger Bjarke Bak Christensen.

Arrangørerne forventer 4000 besøgende og 700 virksomheder og 250 startups er repræsenteret på High Tech Summit. Over festivalens to dage vil der være syv key notes, 50 konferencespor og workshop, 200 tech- og business talks og 70 udstillere på messen.

Airtame lancerer første nye produkt i fire år

0
Airtames første nye hardware-produkt i 4 år: Airtame 2.
Airtames første nye hardware-produkt i 4 år: Airtame 2.

100.000 trådløse HDMI-sendere er langet over disken, siden Airtame lancerede sit første hardware-produkt for fire år siden. Nu er det fremadstormende danske startup klar med opfølgeren: Airtame 2.

Efter en rekord-crowfunding på 8,5 millioner kroner, et fokustifte mod virksomheder og udddannelsesinstitutioner og en mission om at fjerne kabler fra professionelle miljøer, har Airtame solgt imponerede 100.000 enheder af sin trådløse HDMI-dongle.

Efter fire år lancerer den danske virksomhed nu Airtame 2.

“I første omgang ønskede vi bare at blive fri for kabler – et relaterbart og almindelig problem i mangeoganisationer. Men vi har siden indset, at problemer rummer mange flere faceter. Og med års produktudvikling og bruger-feedback er vi stolte af at lancere Airtame 2, som ikke bare fjerner kabler men også hjælper til bedre skærmbrug,” siger Brian Kyed, CPO og co-founder af Airtame.

Den nye Airtame 2 kommer således også til at tappe ind i digitale skiltning og app-integrationer, i et forsøg på at gentænke hvordan en sort skærm kan blive til et smart, samarbejdsdisplay.

Forbedret hardware

Mens Airtime 2 stadig fokuserer på en trådløs og bedre skærmoplevelse, så er der også opgraderet på hardware-fronten. Den nye version har fire gange mere RAM end den første, den trådløse rækkevide er fordoblet og så er wifi-chippen fem gange hurtigere end forgængeren.

“Airtame 2 er et stort skridt fremad i design og funktionalitet. Airtame 2 vil gøre folk i en professionel setting i stand til at bruge deres skærme og projektorers fulde potentiale – og gøre bedre samarbejde muligt. Airtame 2 er ikke bare ekstremt nem at bruge, den vil også forbedre ethvert fremadtænkende workspace,” siger Brian Kyed.

Airtime blev fornyligt tildelt 1,15 millioner euro fra EU gennem Horizon 2020.

Årets Guldæg: Tel Aviv emmer af iværksætteri

0
Simon Staack (nummer fire fra højre) og de fire andre medstiftere af årets Guldæg, Emplate, sammen med dele af juryen (fra venstre) Sussi Bianco, Lars Seier og Morten Wagner.

Da Emplate tog førstepræmien til iværksætterkonkurrencen Guldæg, vandt de også en rundtur i det israelske økosystem. Shopping center platformen gjorde sig vigtige erfaringer og skærpede missionen, der begyndte i et shopping center i Herning.

Dette års guldæg, Emplate, står på en interimistisk scene. Klar til at pitche for en af de mange venture kapital-virksomheder, der ligger langs Tel Avivs bankende kranspulsåre, Rothschild Avenue. Men indenfor i iAngels’ lille lokale hviler alles øjne på co-founder, Simon Staack, der iført hvid skjorte og stålsat blik pitcher.

Co-founderen forklarer, at Emplates mission er at hjælpe indkøbscentre med at finde en relevans for forbrugere i en tid, hvor fysiske butikker i stigende grad taber til deres digitale modstykker. Startuppet bygger bro mellem bits og beton med sin egen udviklede software-platform, der i al sin enkelthed hjælper shopping centre med at kommunikere relevante budskaber til deres gæster og kunder på tværs af apps, websites, sociale medier og så videre.

Co-founder af Emplate, Simon Staack, pitcher for blandt andet Daniel Bahar fra iAngels og Lars Seier Christensen fra Guldægs-juryen.

Tilskuerne til det intime pitch-event udgøres af nogle af Guldæg-konkurrencens jurymedlemmer, Lars Seier Christensen, Morten Wagner og Sussi Bianco, samt Daniel Bahar fra iAngels investeringsafdeling. Da pitchet slutter, bryder sidstnævnte klimaanlæggets hvide underlægningsstøj.

“Jeg er virkelig imponeret over holdet. Det er helt tydeligt, at i er passionerede omkring det, i laver, og det er beundringsværdigt, at i har bootstrappet jer så langt, som i har,” roser Daniel Bahar og fortsætter: “Men jeg har lidt svært ved at finde ud af, hvem jeres ideelle kunder er. Jeg tror i kommer fra et meget homogent hjemmemarked, hvor der ikke er stor forskel på kunderne, men det er der for eksempel her i Israel.”

Simon Staack besvarer spørgsmålene efter bedste evne, mens Emplates andre medstiftere også byder ind. Men Daniel Bahars sidste kommentar:“ I har ikke mange grå hår tilsammen, så det er vigtigt, at i har nogle erfarne kræfter med,” er sværere at modsige. De nyuddannede diplomingeniører – og en enkelt datalogs – gennemsnitsalder er tættere på de 20 end 30.

Dobbelt dogmebrud

Daniel Bahars afsluttende kommentar går på antallet af medstiftere. Men hvad er det optimale antal af stiftere i et startup egentlig? En, tre eller fem. Halvdelen af 7.400 startups, der havde rejst mere end 10$ millioner, havde en solo stifter ifølge techcrunch. I den forstand er Emplates stiftere, Simon Staack, Christoffer Hauthorn, Kristian Lyhne, Søren Gregersen og Nikolaj Dahlgaard, sorte svaner.

“Vi møder nogle gange skepsis, når investorer finder ud af, at vi er fem medstiftere. Men jeg siger altid til dem, at de skal komme ud og sidde på vores kontorer, og se hvor godt vores samarbejde fungerer. Vi har hvert vores fokusområde, som vi er vildt ambitiøse omkring.” siger Simon Staack.

Men det er ikke det eneste dogme, der er blevet brudt i startuppets korte levetid. Faktisk gik de fem midtjyske drenge imod iværksætterens ABC fra dag et.

“Vi begyndte med løsningen i stedet for problemet. Det var helt forkert. Vi var fascinerede af geo-lokations teknologi, men manglede en god anvendelse. Derfor stod vi virkelig stille i lang tid. Vi havde lavet en fed løsning med noget virkelig spændende teknologi, men det var svært at få brugere. Vi overvejede da også, om vi skulle lukke ned i den tid, men det er nu nogle år siden efterhånden” siger Simon Staack.

Det ændrede sig da Emplate indgik et samarbejde med Herning Storcenter i 2016. Mindre end et år senere  leverede Poul Erik Skammelsen – ifølge Simon Staack – “Det bedste Emplate pitch nogensinde” på landsdækkende tv. Siden da er det gået stærkt. Rigtig stærkt. Emplate har fået nomineringer, priser, prominente navne på advisory boardet og et hav af butikscentre på kundelisterne.

I dag opererer Emplate til i 10 centre, rundt regnet 700 butikker og 30-retailkæder i Danmark og de regner med at skalere til to andre europæiske markeder indenfor den nærmeste fremtid.

“Israelske VCs  skærer hurtigere ind til benet”

Det momentum har de holdt kørende på rejsen til Israel. Simon Staack, den hvide skjorte, det stålsatte blik og det prisvindende pitch bliver opført ti dage i træk under ørkensolen. Vi mødes på sidstedagen til en snak om, hvad turen til startup-Mekka – for hver 1.400 israeler er der et startup – har bidraget med.

“Noget af det største er helt sikkert den startup-kultur, der er hernede. Tel Aviv emmer af iværksætteri. Forleden var vi til reception på den danske ambassade, hvor vi mødte en repræsentant fra det israelske økosystem. Senere tog han os med til et møde, hvor vi sad til bords med en kvinde, der står bag det største retail brand i Kina, og stifteren af det største uafhængige medie- og marketingbureau i Indien,” siger en tydeligt imponeret Simon Staack.

It is not a joke, this is how I love to network:A guy who represents Israel in the Startup Ecosystem with a lady who…

Geplaatst door Shahar Matorin op Dinsdag 4 september 2018

Men det allervigtigste, som de fem stiftere tager med hjem, er et endnu klarere fokus. De mange pitches og de kvalificerede spørgsmål fra VCs og andre netværksparate israelere har skærpet missionen.

“Danske investorer er super skarpe, men vi har mødt nogle af de allerstørste VCs hernede. De skærer hurtigere ind til benet, og trykker steder vi ikke vidste gjorde ondt. Det har skubbet på vores udvikling, og vi er blevet helt klare i spyttet i forhold til vores mission. Vi skal nok få butikscentre til at ride med på den digital disruption i stedet for at blive ramt af den,” siger Simon Staack.