onsdag, december 12, 2018

Revolut vil gøre op med de store danske banker

0

Den London-baserede fintech virksomhed Revolut kommer nu til Danmark. Formålet er at gøre op med skjulte bankgebyrer og slutte festen for de store danske banker.

Fintech-virksomheden Revolut træder nu ind på det danske marked. Med sig bringer den London-baserede virksomhed et løfte om, at gøre livet surt for de store danske banker, som Revolut mener, alt for længe har høstet stort på skjulte gebyrer.

”De store danske banker har længe udnyttet sine kunder med endeløse gebyrer og dårlig teknologi. Revolut er her for at gøre en ende på festen for bankerne og tilbyde danskerne et innovativt, teknologi-baseret bank-alternativ,” siger Nikolay Storonsky, Founder og CEO i Revolut.

Revolut er én i en række af britiske neo-banking startups, der fokuserer mere på tech end på traditionel bankforretning, og som tilbyder bankprodukterne uden at have sin egen banklicens – i stil med Lunar Ways model herhjemme.

Og Danmark er langt fra det første marked, den aggressive London-baserede virksomhed har haft i sigtekornet. Siden lanceringen i juni 2015 har Revolut således ekspanderet til næsten alle europæiske lande og formået at tiltrække mere end 900.000 kunder.

Technology-first

Revoluts service er baseret på en app, hvor kunden på få minutter kan oprette sig en konto. Herfra er det gratis at foretage nationale og internationale overførsler, ligesom det er muligt at veksle valuta under den aktuelle valutakurs. Kunder modtager desuden et kontaktløst Mastercard, som gør det gratis at foretage køb i udlandet.

Læs også: Dansk fintech-komet opjusterer investeringsrunde med 35 millioner

”Vi har gjort teknologi til kernen af vores service med instant spending notifications, kategorisering, budgetredskaber og sikkerhedsforanstaltninger som lokationsbaseret sikkerhed og muligheden for at spærre sit kort,” siger Nikolay Storonsky.

Revolut ønsker, ligesom de store danske banker, at varetage alle dine finanser. Derfor har virksomheden for nyligt lanceret enhedsforsikring og arbejder på sin cryptocurrency wallet og formuepleje.

Forretningsfokus

Foruden sit kundefokus lancerede Revolut også sin service målrettet virksomheder, hvor det yderligere er muligt at følge sine medarbejderes udgifter.

Her betaler man som virksomhed alt fra 25£ til 1.000£ om måneden afhængig af virksomhedens størrelse.

Der er altså ikke sparet på ambitionerne hos vækstvirksomheden, der til dato har rejst i alt 88 millioner dollars i funding.

Antallet af cyberangreb stiger: Danske virksomheders IT-sikkerhed halter efter

0

Første halvdel af 2017 så flere cyberangreb end nogensinde. Men danske virksomheder har indtil videre ikke reageret kraftigt nok. Det kan påvirke danskernes digitale tillid negativt ifølge ekspert.

Antallet af succesfulde hackerangreb var i første halvdel af 2017 steget med 164 procent i forhold til samme periode sidste år. Det viser tal fra det internationale IT-sikkerhedsfirma Gemalto.

”To-tredjedele af de ramte firmaers aktier blev negativt påvirket af angrebene,” siger Jason Hart, VP og CTO for data beskyttelse ved Gemalto i en pressemeddelelse.

Den voldsomme stigning har imidlertid ikke resultereret i en respons fra danske virksomheder. En undersøgelse fra Deloitte viser, at seks ud af ti virksomheder ikke har søsat nye tiltag i kølvandet på den bemærkelsesværdige stigning.

De 150 adspurgte virksomheder har dog bemærket det stigende trusselsbillede, og små 40 procent har været mål for et cyberangreb inden for det seneste år.

”Det er dybt alvorligt”

Den manglende respons på angrebene kan koste de digitaliserede danskere og virksomheder dyrt. Det mener Deloittes cyber-ekspert Kim Schlyter.

”De største danske virksomheder tager det her meget seriøst. Men der er alt for mange virksomheder og organisationer, der slet ikke er tilstrækkeligt i gang set i lyset af det voksende trusselsbillede. Det er dybt alvorligt og gør Danmark meget sårbart, fordi vi er et ekstremt digitaliseret land særligt i vores offentlige sektor,” siger Kim Schlyter partner og leder af Deloitte Cyber Risk.

Danskernes digitale tillid i fare

Han peger på, at hvis ikke en stor del af de danske virksomheder, organisationer og offentlige sektor snart sætter farten op, så kan det skade hastigheden på den danske digitalisering.

”Den danske kultur er meget tillidsfuld, og det er jo grundlæggende godt. Men på det her område er vi nødt til at sætte farten op og beskytte os bedre mod cyberangreb og hackere. Risikoen er, at Danmark mister fart i digitaliseringen, fordi der kommer for mange negative sager, som sænker borgernes tillid til digitaliseringen,” siger Kim Schlyter.

Om der var tale om et af skæbnens mere ironiske øjeblikke skal forblive usagt, men konsulenthuset var selv udsat for et cyberangreb tidligere i år.

Hardware i München: Drop forretningsplanen og lær i stedet konkurrenterne at kende

0
Jon Pers er IKT Konsulent i Innovation Center Denmark i München. Ifølge ham er det vigtigt, at du har dine interessenter på plads, før du går ind på det tyske marked.

München er Europas mekka for hardwarevirksomheder med konkurrenter i alle størrelser inden for alle industrier. Derfor kræver det grundighed og tålmodighed at få succes – men lykkedes det, er der et stort potentiale i regionen.

Med sin placering i hjertet af Europa har München gennem årene fået status som et samlingspunkt for den europæiske fremstillingsindustri. I dag er koncentrationen af vækstvirksomheder i byen højere end mange andre steder og behovet for nye højteknologiske hardwareløsninger vokser.

Dermed er der en gylden mulighed for danske hardwarestartups for at rykke ind på et nærmarked med stort potentiale for at udvikle og skalere sin forretning.

For at blive klogere på potentialet i München inviterede Scion DTU det danske Innovationscenter i München til Forskerparken for at møde virksomhederne, der har kontorer netop der. Flere virksomheder benyttede sig af tilbuddet. De blev klogere på et marked, der lægger vægt på synergier mellem forretning, nye investeringer og samarbejdspartnere.

Kommer langt med det rigtige overblik

Når man tager sig mod til det tyske marked, forventer potentielle kunder, at man er godt forberedt på de sammenhænge, man træder ind i.

”Vi oplever, at Danmark – og især DTU – har en stærk position i Europa. I München oplever vi i særdeleshed en stor interesse for de startups, der sidder i Forskerparken. Det professionelle fokus på både teknologi og forretning gør, at virksomhederne er længere end mange andre hardwarestartups i en tidlig alder,” siger Jon Pers. Han er IKT Konsulent i Innovation Center Denmark i München, som er en del af det danske Udenrigsministerium.

Ifølge Jon Pers er det især vigtigt, at de danske startups prioriterer et grundigt indblik i de potentielle partneres relationer, før de tager kontakt.

”Det er vigtigt, at man har kunderelationer, partnerskabsstrukturer og leverandørkæder på plads og er professionel omkring det. Du kan imponere mange tyske virksomheder ved at foretage en interessentanalyse og finde ud af, hvor dit produkt passer ind,” siger Jon Pers.

Forretningsplanen er sekundær

Jon Pers er særligt imponeret over hardware- og lysstartuppet Shade, der sidste år deltog i Scion DTU og Industriens Fonds acceleratorprogram Danish Tech Challenge. Shade er klar til at sælge deres produkt til februar 2018.

”Den unikke løsning og det solide produkt er attraktivt, og især hvis det både er fit til B2B- og B2C-markedet. Shade har en god blanding af det teknologiske element i smart home og det danske design. Derudover er det en god niche, og de har skabt et produkt, hvor de ikke træder Philips og Orsam over tæerne, men i stedet kan fordre et samarbejde,” siger Jon Pers.

Selv er Shade bevidst om potentialet på det tyske marked. Men de har ikke planer om at bevæge sig uden for den danske grænse før tredje kvartal i 2018. På nuværende tidspunkt fokuserer startuppet på B2C-segmentet.

”Vi ruller i disse dage vores kampagne ud og bliver synlige for private forbrugere gennem eksempelvis Facebook. Vi skal have folk til at skabe en forbindelse til produktet. Under kampagnen har vi allerede fået henvendelser fra alt fra Michelin-restauranter til arkitekter. B2B markedet er uhyre vigtigt, men som start-up skal man også kende sin begrænsning. Derfor har vi prioriteret at sælge så meget som muligt til private kunder i 2018,” siger Thomas Kjeldsmark, Business Development Director hos Shade.

Når Shade er klar til at kigge på B2B-segmentet, er det ifølge Jon Pers vigtigt, at man ikke er låst af sin forretningsplan men i stedet er åben for nye muligheder.

”Vi ser en tendens, hvor flere og flere går væk fra forretningsplanen. Den oftest bliver kastet over bord, når der kommer nye investorer eller større samarbejdspartnere ind. Så snart en ny teknologi bliver introduceret, er en forretningsplan næsten ubrugelig i operationel forstand. Fordi det er partnerskaber, der skal bære dig frem, er interessentanalysen og markedssegmentering vigtigere.”

Når nye features udvikles for hurtigt: “Ild i køkkenet og fest i haven”

0
Studido teamet
Teamet bag Studido.com

Da Studido, som er en platform til lektiehjælp, fik luft under vingerne i sommer, var udviklerne ivrige efter at levere nye features. En lidt for hurtig beslutning endte dog med at sætte projektet 3 måneder tilbage – her deler teamet bag sine erfaringer.

Indlægget er skrevet af holdet bag Studido.com, som er en platform for lektiehjælp. Redigeret af TechSavvy.media.

Hvad gør man, når ens tech-startup har ivrige og glade kunder, som man gerne vil servicere, samtidig med at man har lavet en fejl i teknikken, som potentielt kan give ballade? Med andre ord; hvordan holder man fest for gæsterne ude i haven mens man slukker en ild ude i køkkenet?

Dette indlæg er ét, vi ville ønske, vi selv have læst og ikke skrevet. Det handler nemlig om en teknisk fejl tidligt på rejsen, som satte os 3 måneder bag tidsplanen.

Hvad hvis det er for let tilgængeligt?

Det er sommeren 2017, Studido er netop blevet lanceret og udviklerne koder derudaf. Vores tutors sidder klar online til at hjælpe eleverne, og vi har en finansieringsaftale på plads, så vi kan fokusere 100 procent på driften. Alt i alt er der redt op til en mægtig housewarming, hvor vi som tech-værterne er klar til at huse gæsterne online.

Vores platform fungerer smart; du kan få digital tutoring med vores Skype-lignende video-funktion. Det er markant billigere. Og det er let tilgængeligt.

”For let tilgængeligt? Hvad mener du med for let tilgængeligt?”

”Jeg mener, hvad gør vi teknisk set mod digital mobning og uvedkommende brugere?”

”Tjo, jeg havde engang en DBA-profil. Der blev man da CPR-valideret.”

”God idé!”

Idéen var god, så hvorfor ikke bare gøre det med det samme? Den hurtige beslutning om at implementere en ny feature skulle dog vise sig at blive skyld i en langsommere udrulning.

Sig mig, hvad fanden tænker i på? – Sent from my iPhone

En mail tikker ind fra en kollega. Vi har klokket i det. Reglerne har ændret sig.

Siden 2014 er det blevet besluttet, at man skal kombinere CPR-validering med NemID, og det har vi ikke gjort. Derfor bliver vi indkaldt til et møde med CPR-leverandøren, og vi ved udmærket godt, at det ikke skal handle om vores julegaveønsker. Vi sidder med røde ører og må undskylde for fejlen. For selvom effekten af fejlen i praksis var nul, så havde vi fejlet.

På vej hjem i bilen sad vi som skoledrenge, der lige havde fået skrevet hjem i kontaktbogen.

Fejl koster vækst

Selvom vi lige var startet og ikke havde mange kunder i praksis, så havde vi brudt CPR’s regler – og alt der rimer med CPR, rimer også med hjertestop. Måske er det derfor, CPR betyder førstehjælp på engelsk?

Straks vi blev orienteret om fejlen, nedlagde vi valideringsservicen. Det betød, at vi valgte at stoppe al freemium-vækst i et halvt år – vi valgte simpelthen, at vi ikke boardede flere gratis-brugere på platformen, indtil vi kunne validere igen.

Hvis man driver en SaaS-virksomhed, så ved man godt, at freemium-konverteringer kan være et vigtigt led i væksten – særligt i starten, når man forsøger at få luft under vingerne.
En god intention om brugerbeskyttelse blev til røde ører, fordi iværksætteri ikke altid bare er “kast dig ud i det”. Heldigvis gik det ikke galt for nogen af vores brugere. I dag arbejder vi på helt alternative sikkerhedsløsninger, og er heldigvis tilbage på sporet.

Key learnings – Sikke en fest vi har haft nu i nat

Vores opstart har været en havefest med alt hvad den indebærer. Du ved, en af dem hvor man på én og samme aften når at grine og græde.

Det gode er, at der er kommet en række lærerige principper ud af oplevelsen, og dem vil vi gerne dele:

  • Fail fast. Hvis man ved en uheldighed absolut skal være uagtsom, så vær det tidligt i processen og ret ind. Jo før du har styr på fundamentet (koden, compliance, forretningsprocesser) desto før kan du for alvor vokse. Hvis du stadig har sandkasse-opførsel med 100.000 kunder i din SaaS-virksomhed, så vil en strukturel fejl være ubærlig.
  • Compliance er ikke kun et corporate ord. I 2018 kommer der nye krav til håndtering af persondata. Overtrædelser vil koste bøder, som potentielt set kan blive enorme. Mens corporate virksomheder hyrer de dyreste og dygtigste konsulenter, jurister og eksperter, står SMV’ere og startups tilbage med noget af en autodidakt opgave.
  • Tekniske beslutninger bør involvere CXO’er. Dine udviklere elsker formentligt at opfinde små features on the go. Det er jo dét, der er med til at give fantastiske innovationer. Men du bør – efter vores erfaring – kræve rapport og eventuel gennemgang på alle features inden deployment. Som CTO eller CEO i et startup har du måske endnu ikke en professionel projektleder på udviklingen, og derfor er du nødt til at være 100 procent involveret i, hvad der sker med dit produkt inden nye features søsættes.

 

Fakta: Studido

  • Studido.com er en platform, der gør privat tutoring digital. Det betyder blandt andet, at den bliver langt billigere end klassisk privat tutoring.
  • Startuppet Studido er skabt og fundet af holdet bag Blue Energy, som er et klimavenligt energiselskab.
  • Iværksætterne har et team på 10 udviklere, og har formået at skabe en fuldt funktionel deleøkonomisk platform for lektiehjælp på tre måneder.

Fynske forskerparker byder 1000 skoleelever op til iværksætterdans

0

Programmering og iværksætteri bliver sat på skoleskeamet, når Odenses robotvirksomheder og forskningsmiljø inviterer skolelever ind i den automatiserede verden.

Tonstungt metal går fra høj hastighed til stilstand på få sekunder.

En fiktiv togulykke er rammen i denne uge, når fynske skoleelever introduceres for robotter, innovation og iværksætteri. Det skriver Fyens.dk.

Arrangementet Future Innovators er sat i verden for at knytte tættere bånd mellem skoleelever, forskermiljø og virksomheder. Arrangørerne bag er Odense Kommune, Møllerens Fond og Fonden Syddanske Forskerparker.

“Vi er rigtig glade for at kunne bringe netop virksomheder, forskningsmiljø og kommune sammen om at udfordre de unge og på egen krop lade dem opleve, hvordan de kan blive del af fremtidens løsninger,” udtaler Helle Thykjær Henriksen, direktør for Syddanske Forskerparker, til Fyens.dk.

Robotter skal ind med modermælken

Det er stærke virksomheder der går med i dette års arrangement, Facebook, Newtec, Mobile Industrial Robots, Universal Robots, OUH, Hesehus og Kompan.

“Odenses børn og unge har alle helt særlige muligheder for at vokse op og kunne det, som fremtidens samfund og arbejdsmarkeds kalder på. De vokser op med både et stærkt forskningsmiljø og en vækstende robot- og droneindustri lige i baghaven. Derfor er jeg også glad for det tætte samarbejde, vi har med det lokale erhvervsliv og forskningsmiljøet, og det er Future Innovators et strålende eksempel på,” udtaler børn- og ungerådmand Susanne Crawley Larsen (R), til Fyens.dk.

Hun og resten af byrådet har i 2018 sat 10,7 millioner af til at indføre endnu flere børn i robotternes verden.

byFounders investerer i big data fra millionvis a planter

0
Tommy Andersen og Eric Lagier fra byFounders

I slutningen af 2017 offentliggjorde venturefonden byFounders deres første investering i danske Peergrade. Nu er fondens næste investering på plads i Spiio, der leverer data-drevet plantevedligeholdelse til kunder verden over.

Greentech startuppet Spiio modtager en investering mellem tre og ni millioner kroner fra den nystartede venturefond byFounders. Spiio leverer data-drevet pasning af planter til planteservicevirksomheder og anlægsgartnere, og hjælper derved til at sikre højere kvalitet med færre omkostninger.

Helt konkret har Spiio udviklet en trådløs sensorløsning og ved hjælp af sensorer, software og dataanalyse kan Spiio vurdere, om planterne trives samt give gartneren et komplet overblik over planternes tilstand direkte på mobilen.

Minimerer fysisk arbejde

Indtil nu har industrien været nødsaget til at køre ud til deres kunder i helt faste intervaller for at tjekke op på planterne som en forsikring for, at planterne ikke dør ud. Med Spiio kan denne omkostningstunge process elimineres ved at lave digital kvalitetskontrol online og kun gennemføre de mest nødvendige fysiske besøg.

”Spiio er en meget interessant virksomhed, som med deres innovative IoT-løsning målrettet til planteservicevirksomheder der servicerer planter i større offentlige- eller kontorbygninger, adresserer et milliardmarked. Et marked, hvor der er store muligheder for at bruge data og intelligent software til at optimere arbejdsgange og reducere unødvendig spildtid. Spiio har potentialet til at revolutionere denne industri,” siger medstifter af byFounders Tommy Andersen og fortsætter:

“Vi har fulgt Spiio teamet igennem et stykke tid. De adresserer et meget stort markedspotentiale, og med deres unikke teknologiske løsning står Spiio til at transformere et marked fra primært at være manuelt, fysisk arbejde til at være en datadrevet serviceindustri. Samtidig ser vi, at virksomheder verden over i stigende grad tænker i grønne løsninger fx i form af plantemiljøer på arbejdspladserne. Det amerikanske marked har klart det største potentiale, og her ser vi gode muligheder for at hjælpe Spiio godt på vej. Alt i alt passer selskabet derfor rigtig fint ind i vores investeringsstrategi.”

Datadrevet gartneri

Martin Graulund Dal er CEO og co-founder af Spiio. Virksomheden blev etableret i 2015 og samme år deltog de på Danish Tech Challenge på DTU.

På kort tid har de skabt international interesse, og fået kommercielt gennembrud i USA med leverancer til verdens førende planteservicevirksomheder. Med Spiio kan op til tredive procent af driftsomkostningerne i disse virksomheder nemlig reduceres, ligesom udskiftning af planter, som er gået ud, halveres.

Alene på det amerikanske marked anslås det, at der er 200 millioner planter, der potentielt kan have gavn af teknologien.

”Vi tror på, at beplantning skaber et bedre byliv, og vi ser plantebranchen som en katalysator for en grønnere og mere bæredygtig verden. Vi vil hjælpe branchen med at kunne imødekomme den stigende efterspørgsel og holde den høje kvalitet selv med et større kundeportefølje. Den udfordring løser vi med vores service,” siger Martin Graulund Dal og afslutter:

“Vi har rødder i Danmark, men vi har allerede fra dag ét etableret et godt netværk rundt om i verden, hvor markederne afgjort er modne til denne type af digital innovation. Med investeringen fra byFounders kan vi i højere grad sætte skub i udviklingen. Vi kommer med i en enorm ressourcestærk klub, som vi allerede nu kan mærke effekten af. Netop dette partnerskab og netværket omkring mener jeg er afgørende, når man som mindre virksomhed har ambitioner i et globalt marked.”

Chainalysis rejser 97 millioner til at hvidvasksikre Bitcoin og 10 nye kryptovalutaer

0

Det dansk-amerikanske kryptostartup Chainalysis er førende på verdensplan, når det handler om at analysere bitcoin-transaktioner. Nu har virksomheden rejst 97 millioner kroner, så den kan udvide med analyser af yderligere 10 kryptovalutaer.

Siden 2009 har de få kryptonørder, der var interesseret i bitcoin-teknologien, fået selskab af banker, virksomheder og den brede befolkning. Kryptomaskinen er med andre ord vokset, og nu satser det dansk-amerikanske kryptostartup Chainalysis på at blive den smørelse, der skal holde maskinen kørende.

“Børser, token-platforme og myndighedsstrukturer er nogle af de vigtigste motorer og tandhjul i maskinen. Olien i maskineriet er den gennemsigtighed, som sørger for at hver deltager får den data, de har brug for. Chainalysis producerer den olie, der får tandhjulene til at snurre,” skriver virksomheden i en pressemeddelelse.

For at lykkes med den mission, har virksomheden netop rejst 16 millioner dollars i en serie A-runde – svarende til 97 millioner kroner – fra venture kapital fonden Benchmark, der tidligere har investeret i virksomheder som eBay og Uber.

Kend transaktionen på 10 nye valutaer

Bitcoin bliver ofte beskrevet som en anonym, digital valuta, men særligt Chainalysis har været med til at fjerne anonymiteten.

Alle transaktiner og konti for Bitcoin er nemlig tilgængelig på Blockchainen. Det har Chainalysis udnyttet til at lave en stor telefonbog over de forskellige konti, så de kan spore transaktioner.

”Bitcoin kan sikre en transaktion, der gælder over grænser, og alle har adgang til den – men anonym er den ikke. Den er sporbar og transparent. Lige så snart du begynder at flytte rundt på dem og sende til services, begynder der at være datapunkter,” forklarede Michael Grønager, CEO i Chainalysis, til TechSavvy tidligere på året.

Den indsigt tager Chainalysis nu skridtet videre med deres KYT – Know Your Transaction – som skal hjælpe kryptobørser med at sikre sig imod hvidvask gennem kryptovaluta.

“Anti-hvidvask compliance er centreret omkring at forstå formålet med en enkelt transaktion eller en samling transaktioner lavet af den samme bruger. Chainalysis KYT giver real-time feedbak på den underlæggende transaktion,” skriver Chainalysis.

Indtil videre har virksomheden kun sporet Bitcoins, men med den nye investering vil den tilføje 10 nye valutaer i år, startende med Bitcoin Cash.

Gomore: fem år og to millioner brugere senere

0
Åsmund Hogstad Johnsen er CMO ved Gomore, hvor han har været ansat siden 2015.

Gomore blev stiftet i 2005, men der skulle gå næsten ti år, før virksomheden gik fra hobbyprojekt til deleøkonomisk mastodont. Til gengæld har det danske startup fået mere end to millioner brugere i fem markeder de seneste fem år. Vi har taget en snak med startuppets CMO, Åsmund Hogstad Johnsen, om fortiden, nutiden og fremtiden.

The tipping point eller det magiske vendepunkt. Det er titlen på Malcolm Gladwell’s bestseller, der undersøger øjeblikket, hvor subkultur bliver mainstream. Når tilfældigheder bliver trend. Og det var lige præcis, hvor Gomore befandt sig for fem år siden. Samkørsel var stort i udlandet, men var endnu ikke blevet populært i Danmark.

Stifter, Matias Dalsgaard, havde netop taget et job ved McKinsey, fordi han ikke kunne leve af Gomore, som dengang var et hobbyprojekt, han havde startet med studiekammeraten Søren Riis. Ifølge Gomores CMO, Åsmund Hogstad Johnsen, var der flere grunde til, at Gomore ikke nåede sit vendepunkt de første 10 år.

De første års vækst skete på baggrund af en dedikeret brugerskare, ikke et stort marketingbudget.

“Den primære årsag var, at det stadig kun var early movers, der købte ting på nettet dengang. GomMore var et nicheprodukt, men et stærkt et. Der var en – lille – gruppe mennesker, der brugte produktet enormt meget. De kunne se fordelene i at sælge tomme sæder i bilen til andre. Den gruppe var Gomore i de tidlige år,” siger Åsmund Hogstad Johnsen.

Fra mund til mund til Jesper Buch

Den lille gruppe inkarnerede brugere var da også flittige til at fortælle om Gomores fortræffeligheder. For uden nogen form for investering, så steg antallet af medlemmer og trafik pludselig eksplosivt.

“Den lille gruppe var blevet ambassadører, og pludselig havde vi mellem 50.000-100.000 brugere. Det spredte sig organisk i de år, og word of mouth marketing har været en stor del af den vækst. Så Maias tænkte, at det var nu eller aldrig med hobbyprojektet,” siger Åsmund Hogstad Johnsen.

Gomores hjemmeside har ligesom firmaet selv, været i en rivende udvikling fra 2005 og frem til i dag.

Matias Dalsgaard stoppede derfor konsulentkarrieren, og i 2013 gik han, Lasse Gejl og Jakob Tjørnholm igang med at bygge den nye version af Gomore, som indtil da havde været relativt primitiv. De fik også en række investorer med – blandt andet Jesper Buch. Planen var at bygge et produkt, der kunne skaleres på tværs af markeder, men også i forhold til services.

Fra lift til biludlejning

Gomore er først og fremmest kendt for deres funktion som liftformidler (samkørsel), men en anden del af deres forretning – måske det næste magiske vendepunkt – er peer2peer-biludlejning.

“Biludlejning er vores andenstørste koncept – det vokser helt vildt lige for tiden. Det er et virkelig meningsfuldt produkt for os. Vores mission er, at de biler, der allerede fylder på gaden, skal bruges mere. Det kan opnås på to måder: Med samkørsel når den er i fart eller ved privatudlejning, når den holder stille,” siger Åsmund Hogstad Johnsen.

Læs også: Gomore drømmer om børsnotering med ny investering

Gomore har netop nu mere end 12.000 lejebiler på deres platform i Danmark ifølge Åsmund Hogstad Johnsen. Deres største konkurrent er ikke andre delebilsservices, men snarere at forbrugerne fortsætter med at benytte bilerne, som de har gjort hidtil.

“Det kan lyde kontra-intuitivt, men vores største konkurrent er, at forbrugerne ikke er klar til vores service – ligesom dengang vi startede med at tilbyde (samkørsel). Når vi går ind i nye markeder, så vælger vi markeder, hvor der er konkurrenter. Forbrugerne skal forstå vores koncept, og hvis vi er de eneste, der tilbyder det, så tager det tid. Hvis de allerede kender til det, så kan vi konkurrere på andre parametre som kvalitet og troværdighed,” siger Åsmund Hogstad Johnsen.

Gomores mission er mobilitet baseret på deleøkonomi

Gomore er altså ikke længere kun en samkørselsservice. Ifølge Åsmund Hogstad Johnsen arbejder platformen nu med mobilitet – baseret på deleøkonomi. De tilbyder leasing af biler, og på den måde skaber de en fuld cirkel. Dem som leaser biler, lejer dem ud og tager folk med på lange ture. Det rykker ved forståelsen af ejerskab over en bil, og det er der en fremtid i.

“En af de trends vi kigger på, er ejerskab. Altså, hvordan kommer man til at eje en bil i fremtiden. Det styrer, hvordan man bruger den og deler den. Det er det som vores leasingkoncept bygger på. Det at eje en bil er en stor omkostning, som kan minimeres ved at lease og dele sin bil. Vi skal arbejde os hen mod at folk tænker adgang mere end ejerskab, også når det gælder bil. Så behøver mange ikke at købe en selv.” siger Åsmund Hogstad Johnsen.

Læs også: GoMore indgår ægteskab med kollektiv transport i Nordjylland

Selvkørende biler er et andet af de spor, som de Gomore kigger ind i. Men de selvkørende biler bliver kun interessante, hvis vi bruger dem anderledes end dem vi selv styrer.

“I princippet er selvkørende biler uinteressante, hvis de ikke bliver brugt markant anderledes end i dag. Pointen med dem kan være, at de kan holde stille mindre og bruges af flere samtidig. Den fremtid ser jeg Gomore være en del af. Det vi kan gøre er at videreudvikle vores platform og holde et vågent øje med, hvordan bilen og ejerskabet udvikler sig” siger Åsmund Hogstad Johnsen.

Startup har succes med nyt produkt – Formidler privatlån for over en milliard kroner

0

Lead Supply formidler over 1500 lån hver måned i Danmark. Startuppens nyeste satsning, Matchbanker, har på et år spredt sig til seks lande, og bankverdens eskalerende digitalisering gør, at vækstpotentialet er stort.

Det er formentlig de fleste, der kender platforme som Momondo, Pricerunner og Samlino. Sider der matcher forbrugere på jagt efter de bedste priser med leverandører på digitale platforme. Og noget tyder på at danske forbrugere også vil lære en ny platform at kende i den nærmeste fremtid.

For i takt med at den digitale udvikling er for alvor rullet ind over den finansielle sektor har startuppet Lead Supply oprettet Matchbanker, der sidste år formidlede lån til forbrugere for over en milliard kroner.

“Vi kunne se, at der var en stigende antal af digitale lån på markedet, men ingen nem måde at sammenligne dem på. Derfor ville vi gøre det samme som Momondo – bare på lånemarkedet. Vi kreditvurderer kunderne og sender dem videre til det bedst passende lån ved de rette låneudbydere. Forbrugere har i dag meget svært ved at finde det bedst mulige lån på de etablerede bankers hjemmesider.  Der kan vi gøre alt forarbejdet, og servere kunderne til bankerne,” fortæller Andreas Linde, CEO i Lead Supply.

Sammen med sin partner Stefan Vinding Olesen stiftede han Lead Supply i 2014 som 22-årig. På et år er iværksættervirksomheden vokset fra otte til 23 medarbejdere og i gennemsnit formidler virksomheden 8000 lån om måneden i Danmark, Sverige, Norge, Finland, Polen og Spanien. Det skriver virksomheden i en pressemeddelelse.

I synergi med de største

I sommeren 2016 blev 50 procent af Lead Supply opkøbt af North Media Online A/S, der blandt andet står bag BoligPortal.dk og Ofir.dk, der begge er blandt de største portaler i Norden.

Et stort vækstpotentiale kombineret med en skalerbar forretningsmodel og to skarpe hoveder var hovedårsagerne til, at administrerende direktør Henrik Løvig fra North Media Online satsede på Lead Supply.

“Matchbanker har et stort internationalt værkspotentiale, fordi det finansielle marked er under voldsomme forandringer, og her kommer hastighed til at spille en afgørende rolle. Samtidig passer virksomheden rigtig godt sammen med de aktiviteter, North Media Online allerede har, hvilket giver nogle gode synergieffekter,” fortæller Henrik Løvig, administrerende direktør i North Media Online.

Han er sikker på, at Matchbanker kan udvikle sig både ved at udbrede forretningen til flere europæiske lande og ved at skabe samarbejdsaftaler med endnu flere og større banker i de enkelte lande.

Finalisterne der skal kæmpe om årets iværksætter-guldæg er fundet

0

Den 6. juni findes vinderen af Guldæg 2018. Det sker ved finalereceptionen, der finder sted hos DTU Skylab i Kongens Lyngby, og der er nu åbent for tilmeldingerne.

Guldæg 2018 træder nu ind i den afgørende fase, hvor den endelige vinder skal findes. Det sker den 6. juni, når Guldæg og partnere inviterer til finalereception. Op til finalen er feltet af aspirerende startups snævret ind, så kun tre står tilbage.

Finalisterne er:

  • WelcomeBoB med et adgangssystem til etageboliger,
  • Emplate med den mobile shopping mall app
  • OSAA med det bærbare dropstativ: IV-GO.

Masser af muligheder for vinderne

Til finalen skal årets finalister præsentere for dommerpanelet, der igen i år består af nogle af landets mest fremtrædende iværksættere og erhvervsfolk: Lars Seier Christensen (Founder, Seier Capital og Saxo Bank), Morten Wagner (CEO og founder, Freeway), Morten Strunge (Founder, Onfone, Plenti og Mofibo), Anette Nørgaard (Nordic Startup Lead), Sussi Bianco (CEO, House of Bianco).

Efter præsentationerne er overstået, vil panelet votere og kaste endelig dom over de tilbageværende deltagere, hvorefter vinderen kåres. Foruden prædikatet som Guldæg 2018, kan årets vinder se frem til en rejse til innovationsbyen Tel Aviv med adgang til det fulde program ved DLD Tel Aviv Innovation Festival. Her skal Danmarks nykårede Guldæg mødes med Innovation Center Denmark, potentielle investorer, corporates samt sparre med andre internationale iværksættere.

Dagen afsluttes med vin, snacks og networking.

Receptionen finder sted hos DTU SkyLab, Diplomvej, bygning 373A, 2800 Kongens Lyngby, den 6. juni kl. 17:30.

Tilmelding: på http://www.guldaeg.dk eller via e-mail til: info@copenhagen.mfa.gov.il
SU: d. 1/6.