TechNews

Nets lancerer første version af det mobile Dankort: Inviterer brugerne ind i udviklingen

0
Nets, Mobile dankort,

Nets har nu udgivet betaversionen af det mobile Dankort. Det skal fremtidssikre dankortet mod rivaler som kontaktløs betaling og MobilePay. Samtidig lancerer Nets et testmiljø, hvor brugerne kan være med i udviklingen.

Da forhandlingerne mellem Nets og Danske Bank om at integrere dankortet i MobilePay faldt, gik Nets i gang med at udvikle en særskilt Dankort-app. Den er nu blevet rullet ud i en betaversion til iOS, som skal testes godt og grundigt igennem før lanceringen af første version til sommer.

Læs også: Startup skal hjælpe Nets med virtuelle valutaer

Appen skal gøre det nemt at betale i butikkerne via sin mobiltelefon, uafhængigt af terminal og telefon – dog i første omgang kun iPhones. Visionen er, at det skal blive ligeså nemt at bruge, som de kontaktløse kort, der blev lanceret for nogle år siden.

“Detailhandlen har efterspurgt en Dankort-app, der skal være med til at fremtidssikre Dankort som danskernes foretrukne betalingsmiddel i butikkerne. Sammen med bankerne og detailhandlen har vi udviklet det kontaktløse Dankort, og nu kommer vi med en betaversion af Dankort app, hvor vi vil videreføre den gode betalingsoplevelse, som mange kender fra de kontaktløse kort. Køber du for under 200 kroner, vil du inden længe kunne nøjes med at føre telefonen op til terminalen – så er der betalt, siger Jeppe Juul-Andersen, vicedirektør og ansvarlig for Dankort hos Nets A/S, i en pressemeddelelse.

Skal være ligeså enkelt som det kontaktløse dankort

I dag foregår kun omkring én procent af betalingerne i butikkerne via mobilen, oplyser Nets, mens 25 procent af betalingerne med dankort sker kontaktløst. Derfor er det især de kontaktløse dankort, det mobile dankort benchmarker sig op mod.

Læs også: MobilePay afviser mobilt dankort fra Nets

Samtidig med udrulningen af betaversionen, lancerer Nets et udviklingsforum, Dankort Idea Lab, hvor brugerne inviteres til at komme med idéer, kommentarer og forslag til forbedringer.

“Vi har valgt at invitere danskerne inden for i Dankorts udviklingsmiljø, dels fordi vi er overbeviste om, at man i dag ikke kan udvikle et produkt uden at inddrage forbrugerne i processen, dels fordi udviklingen af en ny dankort-app er en løbende proces med den overordnede målsætning at tilbyde den mest attraktive betalingsløsning i butikkerne,” siger Jeppe Juul-Andersen, og fortsætter:

“Vi er ikke i mål med Dankort app, før betalingsoplevelsen er lige så enkel og brugervenlig, som den er i dag med kontaktløst Dankort, og der er vi ikke endnu. Derfor vil denne betaversion af Dankort app nok ikke udløse et stort ryk fra kontaktløse betalinger med kort til mobile betalinger. Men vi vil imødekomme en interesse blandt andet hos unge brugere, der i langt højere grad har deres mobil end deres pung på sig,” siger Jeppe Juul-Andersen.

Nano-startup hitter på Kickstarter: Vil bekæmpe brug og smid væk-kulturen

0

Startuppet Labfresh har kombineret bomuld og nanoteknologi og har udviklet en plet-, lugt,- og krølfri skjorte med tilhørende slipsekollektion. På under ét døgn nåede de deres mål om 15.000 euro på Kickstarter, og pengene ruller fortsat ind.

*Denne artikel er første gang udgivet på Trendsonline.dk den 6 januar 2017*

Han har personligt gjort alt, hvad han kunne for at ødelægge den pæne hvide skjorte, som nu er kernen i Labfresh; han har krøllet den, cyklet i den, spildt vin på den og undladt at vaske den. Men skjorten holdt til det, og det ser ud til, at konceptet i Labfresh også holder. I hvert fald har startuppet allerede hentet godt over deres mål på 15.000 euro, over 110.000 kroner, på første døgn på Kickstarter.

Og med mere end 25 dage igen, er der mulighed for at nå en endnu større sum til at udbrede den nanoteknologi-beskyttede skjorte med tilhørende slips. En skjorte, som afviser alle former for væsker, ikke optager lugten af sved og ikke krøller. Med den nye type skjorte vil de bekæmpe brug og smid væk-kulturen.

“Ser man på sportsbrands, er de gode til at bruge ny teknologi til at lave lugtfrit og pletfrit tøj. Men der er brug for, at nogen viser vejen i modeindustrien. De er ikke interesserede i det, fordi man så kommer til at sælge færre skjorter, som er dyrere at producere. Det forstår jeg sådan set godt, men kan man vise, at efterspørgslen er der, vil man se de større spillere følge trop. Det her er ikke kun for at tjene penge, det er for at starte en ny trend,” fortæller Kasper Brandi Petersen, som sammen med Lotte Vink har stiftet Labfresh.

Et opgør med overforbruget

Kasper Brandi Petersen har tidligere været med til at stifte The Cloakroom, en slags personlig shopper-tjeneste, som succesfuldt blev opkøbt af den tyske tøjtjeneste Modomoto sidste vinter. Og det var faktisk ud fra erfaringer her, at idéen om Labfresh begyndte at spire.

Idéen med The Cloakroom var, at mænd ikke gider shoppe og derfor kunne få tilknyttet en personlig shopper. Men noget de gider endnu mindre er at stryge og vaske. Så hellere købe tre nye skjorter. Men den brug og smid væk-kultur, brød Kasper Brandi Petersen sig ikke om, og han begyndte at undersøge, hvad man kunne gøre.

20 liter rødvin senere

Efter at have gennemgået i hvert fald 50 tekstilprøver, rejst over fire kontinenter og gjort sit for at ødelægge den skjorte, Labfresh udvalgte, med 20 liter rødvin spildt fra alle vinkler og en svedig cykeltur på ligeså mange kilometer, lancerede startuppet så sin Kickstarter-kampagne den 4. januar 2017. Målet var 15.000 euro, lidt over 110.000 kroner, men allerede inden for et døgn var beløbet på mere end 16.000 euro og steget til over 19.000 euro efter de første 24 timer.

Læs også: Tysk tøjtjeneste køber danske The Cloakroom

Kasper Brandi Petersen griner lidt. “Det er lidt vildt. Vi har ikke brugt nogen penge på marketing endnu. Jeg tror, det kommer sig af, at mange ikke har set denne type produkt endnu. I hvert fald ikke her i Europa,” siger han og tilføjer:

“Og i Danmark og Holland, hvor vi har base, er deleøkonomi og bæredygtighed en stor ting. Det her med at vi forbruger mindre, at vi får en nemmere hverdag med færre ting, og at vi bliver mindre materialistiske, er stærkt her.”

Nanoskjorter skal ikke føles som regntøj

Selv køber han også kun kvalitetstøj. De billige skjorter og bukser bliver alligevel kun brugt få gange og glemt i skabet. Da han selv begyndte at eksperimentere med nanocoated tøj, blev han dog skuffet. “Det er som at have en regnjakke på,” forklarer han.

Derfor er Labfresh ikke nanocoated. Skjorterne er derimod syet af fine bomuldstråde, hvor molekylerne er blevet manipuleret med. Og han startede ud med skjorter af en bestemt grund:

“Det sværeste er at arbejde med skjorter. Derfor har vores konkurrenter i USA også fokuseret mest på komfortablet tøj og sportstøj. Skjorter er specielle, så kan vi lave dem lugt-, krøl,- og pletfri, kan vi også lave sokker og t-shirts,” forklarer Kasper Brandi Petersen, der selv gik i den hvide Labfresh-skjorte i 20 dage, men dog anbefaler en vask efter en fem til ti dage for at holde den pæn i længere tid.

Hurtigt på markedet

Labfresh har lavet en aftale om eksklusivitet med det firma, der producerer tråden i Paris; INDUO®, som har patent på teknologien. Næste skridt er så at begynde at sælge online efter kampagnen. Det er dét, pengene skal gå til. Derefter kan de begynde at fokusere på skalering.

Det bedste ville være, hvis den her kampagne kan hjælpe med at rejse en angel investering. Vi hentede 25 millioner kroner inden for de første tre år i The Cloakroom, men vi endte med at miste for meget ejerskab. Denne gang skal vi have lidt mere kontrol,” siger Kasper Brandi Petersen.

Dagens techbrief: Britisk data-vagthund gør af Google, Zendesk lancerer ny platform, USAs enhjørninge er måske ikke så magisk og algoritmer sætter aftryk på boligmarkedets prisniveau

0

Fake News, sad og [hyuge] – vi får mange gode ord og udtryk fra Amerika, og i dagens techbrief lærer vi jer et nyt: Fake unicorns. Derudover tager vi trykket på en potentiel dataskandale, fortæller historien om Zendesks nye platform, og algoritmer forudsiger ikke kun danske boligpriser, de påvirker dem også.

Britisk data-vagthund gøer af Google

Den britiske virksomhed, Deepmind, overdrager en app, der har haft adgang til det britiske sundhedsvæsens data, til Google. Den britiske datastyrelse, ICO, begynder en undersøgelse af overdragelsen. Det skriver Forbes.

I en tid hvor datasikkerhed og privatlivets ukrænkelighed indtager en fundamental del af tech agendaen, kan det forekomme tankeløst – eller nonchalant – at Google absorberer en virksomhed, der har haft adgang til mange briters sundhedsdata.

Deepmind, en britisk, kunstig intelligens virksomhed, bekræftede i tirsdags at deres Deepmind Health enhed bliver en del af Google Health. Overdragelsen sker for at gøre Streams Appen til “En AI-dreven assistent for sygeplejerske og doktorer verden over,” skriver Deepmind ifølge Forbes.

På trods af de noble ambitioner skaber overdragelsen panderynker hos ICO, den britiske datasikkerhedsstyrelse. Bekymringen er at Google får direkte adgang til personfølsom data fra det britiske sundhedsvæsen, NHS, da Deepmind brugte den data til at udvikle Streams Appen.

“Vi holder løbende øje med situationen,” udtaler en repræsentant fra ICO ifølge Forbes. “(To undersøgelser af sagen) … fremhæver vigtigheden af klar og effektiv ledelse, når NHS giver tredjeparter mulighed for at tilbyde digitale services.”

Dominic King, leder af Deepmind Health, sagde på Twitter: “Jeg vil være helt klar i mælet omkring det. Dataen er ikke Deepminds eller Googles – det tilhører vores partnere, uagtet om det er NHS eller internationale partnere. Vi behandler det data i overensstemmelse med deres instruktioner – intet andet.”

Zendesk lancerer ny platform og høster frugterne efter opkøb

Zendesk lancerer Zendesk Sunshine – en åben og fleksibel CRM-platform, der er bygget i den offentlige sky hos Amazon Web Services (AWS). Zendesk Sunshine giver virksomheder mulighed for at forbinde og forstå alle deres kundedata, uanset hvor de befinder sig, og platformen giver udviklere mulighed for at bygge og udrulle kundeapps og services hurtigere.

“Det er tid til at frigøre sig fra de CRM-platforme, der tror, de er universets centrum og låser dig til et forældet syn på verden,” siger Mikkel Svane, Zendesk grundlægger og CEO.

Derfor lanceres Zendesk Sunshine for at kaste lys på de mange forskellige dimensioner af kunder og deres data.

I forbindelse med lanceringen af Zendesk Sunshine har Zendesk også annonceret et samarbejde med AWS, der skal understøtte infrastrukturen af den nye CRM-platform. Partnerskabet betyder, at sikkerheden, skalerbarheden og pålideligheden i AWS er bygget ind i kernen af Zendesk Sunshine. Det gør platformen mere moderne, fleksibel og åben end traditionelle platforme. Virksomheder høster dermed fordelene af skyen, så de hurtigt og nemt kan flytte data mellem Sunshine og deres egne systemer og applikationer.

Zendesk lancerer også Zendesk Sell – et softwareværktøj til automatisering af salgsstyring, som hjælper salgsfolk med at øge produktiviteten og giver dem et bedre overblik over deres pipeline på en brugervenlig måde. Zendesk Sell udspringer af Zendesks opkøb af Future Simple Inc. – virksomheden bag Base – i september 2018.

Falske enhjørninge galoperer henover den amerikanske venture kapital-industri

USA er hjemsted for en imponerende flok af startup enhjørninge. Men de mange værdiansættelser på den gode side af en milliard dollars er måske lige optimistiske nok ifølge to amerikanske professorer.

Will Cornall og Ilya A. Strebulaev fastslår i deres udgivelse: ““Squaring Venture Capital Valuations With Reality,” at enhjørninge, der har fået venture kapital funding, i gennemsnit er værdiansat 48 procent for højt. Det skriver det Intelliencer.

Venture kapital er en barsk industri. Kun de øverste fem procent af venture kapital-fonde laver en profit, der retfærdiggør investeringsformens indbyggede risiko. De to forskere mener at de høje værdiansættelser er en funktion af venture kapital-systemets design.

“Overvurderingen af værdiansættelserne sker fordi en værdiansættelse, efter en ny investeringsrunde, antager at alle virksomhedens aktier har samme værdi som de aktier, der netop er blevet udstedt.”

Men man kan ikke sammenligne aktier fra Pre-seed-runder og en A-, B-, eller C-runde en til en. De medfølgende rettigheder til aktier fra forskellige runder varierer voldsomt, når det kommer til medbestemmelse, konvertering og beskyttelse mod potentielle økonomiske ulemper.

Algoritmer frustrerer boligkøbere

Internettets prisportaler rammer ofte langt forbi målet, når prisen på en bolig skal fastsættes. En prisdifference på 1 mio. kroner er slet ikke ualmindeligt og det har faktisk betydning for prisdannelsen i markedet.

Danske BOLIGadvokater ser med skepsis på tendensen til denne online-prisfastsættelse og vilde fejlskud i både opadgående og nedadgående retning. Det skaber frustrerede købere og sælgere.

Algoritmer giver et mudret billede af prisforhold på boliger. Prisen er fastsat ud fra gennemsnitsberegninger i området, men tager ikke højde en unik placering, hvilket betyder, at sælger pludselig skal forklare, hvorfor ejendommen er meget dyrere end angivet på prisportalen.

Et konkret eksempel er et sommerhus med 180 grader uhindret havudsigt og direkte adgang til stranden. Her angiver prisportalernes gennemsnitsberegninger en pris, som ligger under 1 mio. kroner, mens den konkrete vurdering ligger en del over 2 mio. Kroner.

“Prisen på en bolig er altid er til forhandling, men vi er ikke begejstrede for prisportalernes indblanding, fordi de forvirrer både køber og sælger. Vi ved, at en prisvurdering, som tager udgangspunkt i den konkrete ejendom, giver både køber og sælger det bedste grundlag for en fair bolighandel”, siger Advokat og formand for Danske BOLIGadvokater Jan Schøtt-Petersen.

ICDK: Hvis du ignorerer Indien, ignorerer du verden

0
Overblik over Mumbai
Foto: Sebastian Kjær.

Succes på det amerikanske marked er enhver iværksætters våde drøm. Men med sine 1,3 milliarder indbyggere, som bliver stadigt mere købestærke og digitalt kyndige, gemmer sig et potentielt væksteventyr for tech-startups i Indien.

Når vi ikke lige hører om Indien fra en gymnasieelev, der har været ude at finde sig selv og et par farvestrålende bukser, handler det ofte om stærkt krydret mad, køer i gadebilledet og enorme skel mellem rig og fattig. Men Indien er meget mere end det.

Siden økonomien blev liberaliseret i starten af 90’erne er den buldret afsted, og startup-økosystemet er blandt det største og hurtigst voksende i verden. Selvom den gennemsnitlige indkomst ligger under en tiendedel af den danske, har landet med sine 1,3 milliarder indbyggere et enormt forretningspotentiale – også for danske virksomheder.

Læs også: Indien og Danmark indgår officielt fintech-samarbejde

“Den unge generation i Indien, er den største i verden, så adgangen til talent er enorm. Men det handler ikke bare om talent – det er det tredjestørste startup-økosystem i verden. Man behøver bare at kigge på vækstkurverne for at se det: Hvis du ignorerer Indien, ignorerer du verden,” siger Tom Sebastian, Deputy Director i Innovation Centre Denmark i Indien.

Siden det danske innovationscenter åbnede afdelinger i Bangalore og New Delhi i 2013, har de succesfuldt hjulpet en række danske virksomheder ind på markedet ved at etablere
vigtige partnerskaber. Men der er en række udfordringer startups skal være opmærksomme på, før de kaster sig ud i et indisk eventyr.

“Indien er et kontinent”

På den ene side lever 240 millioner indere uden adgang til strøm. På den anden side har 450 millioner adgang til internettet – og tallet stiger eksplosivt.

Samtidig har landet på få år udviklet en helt unik mulighed med ”India Stack”: Verdens største, åbne API, der skal skabe en forenet software platform, som kan bringe den indiske befolkning ind i den digitale tidsalder.

Det giver et helt enestående datasæt, som startups kan arbejde med. Men skal en dansk virksomhed udnytte mulighederne, kræver det forberedelse, mener en af mændene bag projektet.

”Du kan ikke kopiere din forretningsmodel til Indien. Punktum. Google og Whatsapp er ved at indse det. Man kan ikke sidde i Europa og USA og lave en succes hernede,” siger Nikhil Kumar, Fellow og Head of Developer Ecosystem i India Stack.

Nikhil Kumar, Fellow og Head of Developer Ecosystem i India Stack.
Nikhil Kumar, Fellow og Head of Developer Ecosystem i India Stack. Foto: Sebastian Kjær.

I et land med 780 talte sprog – hvoraf de 23 er officielle – varierer kulturen nemlig voldsomt, både i forhold til den vestlige og internt, forklarer Nikhil Kumar.

“Man er nødt til at flytte hertil, hvis man vil lave forretning. For Indien er ikke et land – det er et kontinent.”

Det handler om volumen

Èn ting er at sætte sig ind i både de indiske muligheder og den mangefarvede kultur. Noget andet er at eksekvere fra et dansk udgangspunkt. Her hjælper det gevaldigt, at Innovationscentret hører under Udenrigsministeriet, så de indiske partnere kan få et formelt samarbejde – det har nemlig en helt særlig vægt.

”Titler, hierarki og det formelle omkring aftaler betyder meget i Indien. Det gør det vanskeligt for danske virksomheder at finde de rette partnere, hvis ikke de enten kender markedet på forhånd eller kan få hjælp fra os som en dansk myndighed. Vi har set nogle prøve på egen hånd, og efterfølgende hørt hvordan de ikke fik noget ud af det, fordi de fandt de forkerte partnere,” siger Tom Sebastian, der selv både har erfaring med at drive startups og som konsulent ved Boston Consulting Group and Accenture.

Læs også: Syv danske startups er på fintech-mission i Indien

Innovationscentret har haft succes med at hjælpe virksomheder fra medicinalbranchen, faciliteret pilotprojekter mellem indiske universiteter og danske EdTech startups – og senest har centret hjulpet en virksomhed med at finde en partner, som kunne distribuere virksomhedens danske produkter på det indiske marked.

En af de største læringer har dog været, at de danske startups skal være fleksible og arbejde med den ressourceknaphed, som er et vilkår i landet.

”Virksomhederne bliver nødt til at være fleksible og klar til at ændre prissætningen for at komme ind og arbejde i markedet. De skal lære, at Indien er et marked, hvor det handler om volumen. Her er fem millioner mennesker bare en halv storby,” siger Tom Sebastian.

Skilsmisseapp får millioninvestering til lancering

0

Den danske app Swapkids har modtaget en investering fra Capnova. Med kapitalen har teamet i al stilhed lanceret appen på AppStore for en uge siden, hvor 400 brugere har downloadet løsningen til overblik og kommunikation i skilsmissefamilier.

*Denne artikel er første gang udgivet på Trendsonline.dk den 5 december 2016*

Når en familie bliver til to, bliver det utvivlsomt lidt mere besværligt. Selvom de fleste skilsmisser foregår stille og roligt dukker der bare nye udfordringer op; hvem skal hente ungerne, hvornår har de fri, hvem kører til fodbold på onsdag, hvordan var det nu med børnepenge, fødselsdage og jul?

Det kræver en del logistisk snilde at få samarbejdet til at glide, men en app har forsøgt at lette det arbejde ved at samle al kommunikationen ét sted. Appen hedder SwapKids, og idéen bag var så god, at Capnova har sendt kapital ind i startuppet, som for nylig lancerede i AppStore.

Investeringen er en Seed-investering på et par millioner plus det løse fra Capnova og en privat investor, fortæller medstifter og direktør Mikkel Eskesen. I disse måneder har startuppet en rækkemøder om udvidelse af investeringsplanen, hvor de kigger efter flere interesserede investorer. 

400 brugere har fundet appen uden larmende PR

Lanceringen foregik i al stilhed, fortæller Mikkel Eskesen, men alligevel har Swapkids nu over 400 brugere. (Kort tid efter publicering af denne artikel, kunne Mikkel Eskesen fortælle, at tallet faktisk var fordoblet til 800 brugere red.)

”I dag bliver folk skilt med få klik på nettet. Alt foregår online. Derfor har folk også en forventning om, at deres samarbejde om børnene kan foregå nemt med digitale værktøjer. Sådan er det bare ikke helt i dag, og det er baggrunden for, at vi besluttede at udvikle en løsning,” siger Mikkel Eskesen i en pressemeddelelse.

Læs også: Iværksætter: Jeg havde lyst til at gøre det hele selv

Mikkel Eskesen fra Aarhus stiftede sammen med Søren Christiansen fra København platformen til skilsmisssefamilier og delebørn, som Mikkel Eskesen i længere tid havde gået og grublet over.

”Vi har begge personlige erfaringer med at være delefamilie på den ene eller anden måde, og vi er drevet af et ønske om, at appen skal tilføre reel værdi til familierne og delebørnene. Det er det ønske, som idéen er opstået ud af, men den giver også forretningsmæssigt rigtig god mening,” fortæller han.

En app med globalt potentiale

Der er nemlig 316.000 delebørn i Danmark. Et tal som ventes at stige.

”Det er vigtigt for os, at teamet tænker internationalt fra start. Markedet for skilsmisser er ikke bare kæmpestort i Danmark. Alene i USA er der cirka 50 millioner deleforældre, og deres fællesøkonomi rundt om barnet er på cirka 200 milliarder dollars om året. Det er ikke svært at se potentialet i en idé, som gør livet lettere for disse familie. Derudover stiller Swapkids med et meget ambitiøst team, som både har evnerne og viljen 9til at gå efter de her markeder,” siger Otto Bjerg Hausgaard, investment manager hos Capnove i pressemeddelelsen.

Tommy Ahlers dropper rollen som aktiv investor ovenpå ministerpost

0

Med Tommy Ahlers´ nye job som Uddannelses- og Forskningsminister følger nogle regler for, hvor han i fremtiden kan og ikke kan have interesser. Derfor vil han fra og med i dag ikke længere være aktivt involveret i de startups, han er medejer af.

“De virksomheder jeg er involveret i, har jeg enten aktivt eller passivt ejerskab af. I de selskaber, hvor jeg har aktivt ejerskab, formand eller sidder i betyrelsen opgiver jeg det aktive ejerskab per i dag. Jeg overgår til passiv investor, og de passive investeringer overgår til et holdingselskab som er 100 procent ejet af mig, og der indsætter jeg en administrerende direktør,” sagde Tommy Ahlers, under ceremonien hvor Søren Pind gav ministerposten videre.

Direkte ministeroverdragelse: Søren Pind overdrager til Tommy Ahlers

Søren Pind stopper som minister for uddannelse og forskning og overdrager opgaven til erhversvmanden og iværksætteren Tommy Ahlers. Vi forventer, at overdragelsen begynder 13.30. Følg den her.

Geplaatst door Altinget.dk op Woensdag 2 mei 2018

 

Worksome: Tab for Worksome – kæmpe gevinst for Danmark

Onsdag formiddag fik startuppet Worksome et opkald fra deres – nu forhenværende – betyrelsesmedlemmet Tommy Ahlers, som kunne fortælle, at han havde fået tilbudt et nyt job, han ikke kunne sige nej til.

Morten Petersen

“Jeg synes det er fremragende. Det er et stærkt træk af både Lars og Tommy, og jeg tror det er godt for Danmark, at vi får Tommy ind i den rolle – som måske er den vigtigste af alle. Så jeg er super glad, om end det er en overraskelse,” siger Morten Petersen, co-founder og CEO i Worksome.

Selvom han ærgrer sig over, at Tommy Ahlers nu trækker sig fra sin aktive rolle i Worksome, er han sikker på at Ministerposten både bliver godt for Danmark – og i sidste ende dem selv.

“Vi har fået meget ud af Tommy, og det havde været dejligt at få endnu mere. Men nu får vi noget ud af ham på en endnu større skala. Han skal beskæftige sig med fremtiden og uddannelse. Her og nu er det et tab for Worksome – men kæmpe gevinst for Danmark. Og mon ikke det også ender med samlet set at være godt for os,” siger Morten Petersen.

”Det er en god ting for os samlet set – det mener jeg alvorligt. Jeg ville ønske, der var flere af den slags skifte fra erhvervslivet til toppolitik, det kommer os alle sammen til gode”

Washa: Han kan hjælpe endnu flere ivæksættere nu

Da Tommy Ahlers for tre år siden gled ind i det folkelige Danmarks bevidsthed gennem tv-programmet Løvens Hule, var startuppet Washa en af de virksomheder, han investerede i.

Karim M’Barek

”Jeg er glad på hans vegne, og synes det er super fedt. Han har længe arbejdet med at  gøre verden til et bedre sted – gennem teknologi og startups. Derfor tror jeg, det er en naturlig tilgang, at når han får den her mulighed, så griber han den. Nu kan han på en anden måde hjælpe iværskættere og fremme vækst i Danmark,” siger Karim Ben M’Barek, co-founder og adm. direktør i Washa.

Karim M’Barek fortæller, at Tommy Ahlers har været en meget aktiv investor, men at de efter tre år står solidt på egne ben – og i øvrigt stadig har store kapaciteter i med-løverne Jeser Buch og Christian Stadil.

“Tommy var lead, da han lavede investeringen med de andre for cirka 3 år siden, men alle tre har brugt rigtig meget tid på at skubbe os igang. Så det havde været mere ærgerligt, hvis han havde trukket sig or 2,5 år siden, men nu er vi i gang, og det er os, der sidder i maskinrummet og driver forretningen,” siger han.

Ud over Washa og Worksome har Tommy Ahlers også bestyrelsesroller i de to startups Peakon og Lix Technologies, som han nu må opgive.

 

Tocifret millionbeløb til måltidsløsningen Homemate

0

Den erhvervsdrivende investeringsfond Kraks Fond investerer et tocifret millionbeløb i Homemate. Fødevarestartuppet satser på en kombination af kvalitets take away og digitale udviklingsmuligheder.

Kraks Fond investerer et tocifret millionbeløb i Homemate sammen med flere af de nuværende private investorer. Dermed tilslutter Kraks Fond sig Friheden Invest, der tiltrådte ejerkredsen tidligere i år, samt en række andre eksisterende private investorer. Denne sidste investering bringer den samlede finansiering op på 37 mio. kr. Det skriver Homemate i en pressemeddelelse. 

“Med Kraks Fonds investering har vi nu funding til at videreudvikle vores koncept både fysisk og digitalt, så vi hele tiden kan tilpasse os kundernes behov. Vi vil udbygge virksomheden med e-commerce, så vi kan gøre kunderejsen endnu smartere og mere fleksibel. Vi er en god ven i køkkenet, når hjemmelavet mad skal være nemt, og den ambition kan Kraks Fond hjælpe os med at indfri,” siger Eric-Alan Rapp, direktør og medstifter af Homemate.

Direktør i Homemate Eric-Alan Rapp

Direktør med VC-fortid

Homemates direktør, Eric-Alan Rapp, har tidligere været hos Sunstone Capital, hvor han var en af de stiftende partnere. Her opbyggede han en stor interesse for e-commerce og krydsfeltet mellem det digitale og fysiske aspekt af forretningsdrift. Han spillede en central rolle efter Sunstone Capitals oprindelige seed-investering i Boozt.com i 2009.

Det har været en begivenhedsrig uge for startuppet, der torsdag i sidste uge gik videre til den europæiske finale i European Food Venture Forum 2017.

Læs også: European Food Venture Forum sender fire danske fødevarestartups videre til international finale

Prisvindende bakteriefirma skifter fokus fra vand til fødevarer

0
sbt aqua, scion dtu, green tech challenge, danish tech challenge, bakterier

SBT Aqua er et ungt bakterie-prøve-firma, som indtil ved årsskiftet har fokuseret på vandbakterier. De har vundet Green Tech Challenge og været finalist i Danish Tech Challenge i Scion DTU med deres idé, men nu har de skiftet den ud med et nyt kerneområde og fokus.

Skal man følge sin oprindelige idé, eller lytte til markedet og søge derhen, hvor der ser ud til at være grønnere græs? Dét dilemma stod bakterievirksomheden SBT Aqua i ved årsskiftet. I et par år har de haft fuld fokus på at gøre deres produkt klar til markedet. Et produkt, der kan måle bakterie i drikkevand i realtime, så forsyningsselskaber kan holde øje med niveauerne.

Læs også: Vinder af Green Tech Challenge: Interesserede investorer venter allerede i indbakken

SBT Aqua holder til i forskerparken Scion DTU, hvor de også deltog i startup-konkurrencen Danish Tech Challenge i 2014, hvor de blev finalister. I 2016 vandt de Green Tech Challenge, og præmien på 500.000 kroner skulle de “blot” bruge på, at udvikle videre på produktet, og så komme på markedet en halvt års tid senere. Men sådan skulle det ikke gå.

“Efter vi vandt, blev vi kontaktet af en anden virksomhed, som ville høre, om vi kunne måle bakterier på overflader, og ikke kun i vand. Vi snakkede især om fødevareindustrien og deres problemer med bakterier,” forklarer CEO for SBT Aqua, Gustav Skands.

“Slagterier tager 1000 prøver om året”

Snakken med virksomheden fortsatte, og langsomt dukkede der en idé op.

“Vi indså, at der er et kæmpe marked i den private industri, især inden for overfladerengøring. Hvis du vil tjekke, om du har gjort ordentlig rent, tager du en prøve og sender på laboratoriet, og så går der tre dage, før du får svar på antal bakterier, som tingene fungerer nu.”

Dét mente SBT Aqua, de kunne gøre bedre med deres teknologi. Derfor valgte de efter årsskiftet at udskyde deres planer om at gå på markedet inden for et halvt år og fokusere på prøver i privatindustrien.

“Vi indså, at et slagteri kan tage 1000 mikrobiologi-prøver om året, hvilket er totalt ude af proportioner af, hvad vandværker, som jo var vores første målgruppe, tager.”

Tage prøver flere steder – og hurtigere

I firmaets nye produkt er der ikke nogen online-løsning. Personalet på slagterierne skal selv tage prøverne, men så går der kun ti minutter, før man får svar på, hvor mange bakterier der er.

“Du kan derfor bruge det meget specifikt og konkret og tage en masse prøver flere steder, i stedet for vores tidligere produkt, som var en boks du satte op ét sted.”

Mentorerne måbede lidt

SBT Aqua har været igennem et mentorforløb i forskerparken Scion DTU. Her har de haft et helt hold af mentorer, som har hjulpet dem med at skærpe den oprindelige idé og fået bygget en forretningscase op.

“Da vi til vores sidste mentormøde kom og sagde, at vi skiftede retning, måbede de da en del, men da vi først fik forklaret os, var der kun thumbs up derfra,” griner Gustav Skands og tilføjer:

“Hele udviklingen op til skiftet og mentorforløbene har gavnet os vildt meget, så det betyder da også noget, at de godt kan se idéen i vores nye produkt.”

SBT Aqua er nu i dialog med flere virksomheder i Danmark, Østrig, Schweitz og Asien om deres nye produkt, som efter planen skal komme på market om 6-8 måneder.

eSport-startup får millioninvestering til at levere spil-statistik

0
esport, betting, gamescorekeeper, dansk erhverv

I takt med at eSport bliver større, vokser betting-industrien rundt om også. Danske GameScorekeeper har lige fået en millioninvestering for at udvikle på deres spil-statistik-software, som kan bruges netop inden for betting.

Gamer-generationen, den teknologiske udvikling inden for streaming og penge. Når man blander de tre faktorer, får man eSport. Og det er big business. I spil som Dota2 og Counter-Strike er der årlige turneringer, hvor præmiepuljen nemt kommer op i millionklassen. Ligesom traditionel sport i årtier har haft en hel betting-industri rundt om sig, er det samme i stor stil ved at ske inden for eSport.

Læs også: Dansk talenthold får nyt, kommercielt eSports-samarbejde

Det danske firma GameScorekeeper har derfor i et stykke tid arbejdet på noget software, som kan kan aflæse resultater og statistikker fra eSport-kampe, som kan bruges til livescores, oddsberegning og afgørelse af væddemål på kampene. Og nu har firmaet netop modtaget tre millioner kroner i investering til at færdiggøre softwaren.

”Vi har et rigtig godt koncept og et stærkt team, men vi var også i den heldige situation at eSport fik stigende mediedækning i den periode, hvor vi søgte investorer. Det gjorde nok, at vi fik flere tilbud, end vi ellers ville have fået,” siger Felix Klastrup, der er CEO i firmaet.

Hold øje med vennernes præstationer

Selve softwaren blev i begyndelsen til, da Felix Klastrup og hans venner havde problemer med at holde styr på, hvem der vandt flest kampe, når de spillede privat. Det blev hurtigt til en idé og en testversion af programmet, som kunne tracke statistik i Heroes of the Storm og Counter-Strike. Det fungerede, og firmaet blev rådgivet til at fokusere på at bruge statistikken inden for betting.

Sidste år modtog firmaet en bevilling på 330.000 kroner fra Innovationsfonden til at udvikle prototypen. De fik også rådgivning fra selskabets Advisory Board.

”Vi skylder en stor tak til både Innovationsfonden og vores Advisory Board. Prototypen, der blev brugt til at overbevise investorerne, kunne ikke være lavet uden midlerne fra Innovationsfonden, og Advisory Boardet har givet os uvurderlig rådgivning og adgang til et stort forretningsnetværk,” siger Felix Klastrup.

Danmark er langt fremme i eSport-betting-skoene

En ny analyse om eSport fra Dansk Erhverv viser, at interessen for at bette på eSport er vokset kraftigt. Omsætningen på eSports-betting er steget med 544 procent i perioden 2014 til 2016.

Samtidig slår rapporten fast, at der stadig er lang vej op til at have den samme indtjening på betting, som de tunge drenge – fodbold og tennis – men at eSport har overhalet sportsgrene som cykelsport, badminton og volleyball.

Læs også: eSport-organisationen Team Singularity skal også være en forretning

eSport er ifølge rapporten også interessant for bettingfirmaer, da tallene viser, at alderen på folk, der better på eSport, er væsentligt yngre end på traditionelle sportsgrene. Der er altså mulighed for at få en helt ny målgruppe til at smide penge i betting-puljen. Alligevel er alderen på folk, der spiller på eSport forholdsvis høj, da 40 procent er over 30 år, mens de 50 år og over står for 14 procent af bettingen.

Det er især spillene League of Legends, Counter-Strike: Global Offensive og – i mindre grad end de to andre spil – Defence of the Ancients 2, der er populære. I 2016 tegnede de sig tilsammen for cirka 99 procent af Danske Spils omsætning på eSportsområdet.

GameScorekeeper forhandler i udlandet

De tre millioner, som Gamescorekeeper har fået, kommer fra fire privatinvestorer, hvor hovedparten er skudt ind af Casper Claudius Gregersen, som er tidligere kommerciel direktør i reklamefirmaet AFA JCDeacux og nuværende ejer af konsulentfirmaet Redwood Management.

GameScorekeepers software har også fået opmærksomhed i udlandet, og selskabet har været i forhandlinger siden efteråret om at levere eSport-data til én af verdens største data- og oddsleverandører til bettingbranchen. De vil dog ikke offentliggøre hvilket firma, der er tale om, men det bliver ifølge firmaets direktør snart offentliggjort.

Maker-bevægelsen er også en levevej

0
Ola Mirecka på hendes kontor i Spinderihallerne, Vejle.

At være maker er ikke kun en subkultur for hobbyister. For Ola Mirecka er det vejen til at skabe en virksomhed, og efter hendes besøg på maker-messen FAB13 i Chile, har hun skabt det internationale netværk, der kommer til at danne grundlag for forretningen.

Tidligere på året sagde Ola Mirecka sit faste job som designer ved Lego op for at tage maker-kurset ”FabAcademy” og blive selvstændig. Et kursus der kulminerede i starten af august, hvor 200 kursister fra hele verden mødtes til Maker-messen FAB13 i Santiago, Chile for at få deres diplom.

”Hele Fablab-communitiet var samlet til messen, og jeg fik et helt vildt godt netværk ud af det. Jeg har været en del af internationale grupper i lang tid – både da jeg studerede i London, og da jeg arbejdede ved Lego – men det her var over al forventning,” fortæller Ola Mirecka, der oprindeligt kommer fra Polen.

Hendes virksomhed ”Nej Tak, Farvel” er så ny, at hun endnu kun er fast besluttet på virksomhedens mission: At skabe legesyge produkter og oplevelser til de gnavne og dem der keder sig. Men ovenpå messen har hun allerede flere samarbejder i støbeskeen – på tværs af kontinenter.

Ola fotograferes mens hendes afgangs projekt - Sensitive Dog - vises på storskærmen i auditoriet under FAB13-messen i Santiago, Chile.
Ola fotograferes mens hendes afgangs projekt – Sensitive Dog – vises på storskærmen i auditoriet under FAB13-messen i Santiago, Chile.

En dominerende samarbejdskultur

Maker-kulturen har siden sin spæde start i undergrunden været tæt forbundet med en Open Source-tankegang, hvor man deler ideer og designs på kryds og tværs. Og selvom de digitale produktionsteknologier er på vej mod mainstream, er kulturen stadig præget af den åbne tilgang.

“Under FAB13 var der en stemning af, at alle bare gerne ville samarbejde for ”the greater good” – ikke noget med at gemme ideer eller konkurrere om at være den bedste. Det er bare et meget åbent og meget uprætentiøst community,” siger Ola Mirecka.

Læs også: Nye produktionsteknologier gjorde iværksætterdrømmen til virkelighed

Nogle maker-spaces bygger stadig på noget, der minder om anti-kapitalistiske principper, men midt i al Open Source-tankegangen var der på FAB13 også plads til business-orienterede indslag fra blandt andet Kickstarter.

”Det er interessant, hvordan den teknologiske revolution ændrer den måde, vi laver produkter på. Hvis du har adgang til at lave ting i et FabLab og samtidig adgang til kapital, ændres hele værdikæden. Online crowdsourcing giver mulighed for, at ideer kan blive udviklet med hjælp fra det fællesskab, der tror på dem. Der er et direkte link mellem designeren og en verdensomspændende kundegruppe,” siger Ola Mirecka.

FAB13-messen var både for elever på FabAcademy og makere med tilknytning til FabLabs rundt omkring på kloden. Her får kursisterne fra FabAcademy overrakt deres diplom. I forgrunden ses Ola Mirecka.
FAB13-messen var både for elever på FabAcademy og makere med tilknytning til FabLabs rundt omkring på kloden. Her får kursisterne fra FabAcademy overrakt deres diplom. I forgrunden ses Ola Mirecka.

Digital nomade trods fysisk produktion

En medarbejder fra et australsk museum, en kenyaner der ville snakke om undervisningsmateriale og en kvinde med kunstplaner fra Shanghai var blandt de kontakter, Ola Mirecka fik skabt på den internationale messe.

”Der blev åbnet forskellige muligheder, og jeg er helt sikker på, at nogle af samarbejderne kommer til at blive ført ud i livet,” siger Ola Mirecka.

”Jeg føler virkelig, at jeg kan arbejde alle steder nu. Alle FabLabs har de samme maskiner, så hvis jeg vil arbejde på mine projekter i Dubai kan jeg gøre det. Og nu har jeg også netværket til faktisk at gøre det.”