TechNews

Dagens techbrief: Nystartede virksomheder sætter aftryk på nationaløkonomien, 10 dominerer dominerer VC-verden, immigranter spiller vigtig rolle i amerikas unicorn-økonomi og så kan det betale sig at lade virksomheden blive i familien

0

Vækst, værdi og venture kapitalister, dagens techbrief har fundet plads til det, der vokser sig stort ude i startupland: Nystartede, danske virksomheder sætter aftryk på nationaløkonomien, 10 byer dominerer venture kapital-markedet, immigranter spiller vigtig rolle i amerikas unicorn-økonomi og så kan det betale sig at lade virksomheden blive i familien.

Unge virksomheder står for halvdelen af værdiskabelsen i Danmark

Nye virksomheder er helt essentielt, hvis vi også i fremtiden skal vækste: Ny rapport viser, at virksomheder, der er under 20 år gamle, tegner sig for 50 procent af værdiskabelsen i Danmark i 2014.

I de første år leverer nye iværksættere ikke stort til bruttonationalproduktet. Virksomheder startet mellem 2010 og 2014 stod kun for 10 procent af den samlede, private værditilvækst i Danmark i 2014.

Men når virksomhederne modnes, bliver deres bidrag til fælleskassern helt afgørende: Halvdelen af den samlede værditilvækst i 2014 kom fra virksomheder startet i de foregående 20 år. De viser en ny analyse fra Dansk Industri.

Kilde: Danmarks Statistik og DI-beregninger

Derfor er det helt afgørende, at Danmark hele tiden får nye virksomheder, som kan vokse sig store og stærke. Analysen viser nemlig også, at det efter fem år kun er omkring halvdelen af de nystartede virksomheder, der er overlevet.

Analysen viser også, at eksport i sig selv ikke er nok til at sikre høj vækst, men at der er en tendens til at eksportvirksomheder kan fortsætte høje vækstrater over længere tid.

Top 10 byer med flest VC-runder over 100 millioner dollars i år

Virksomheder, der rejser mere end 100 millioner dollars i en enkelt venture kapital-runde er ikke længere en anormalitet. USA vinder på antal runder, men Kina er alligevel størst.

Gigantiske VC-runder på 100 millioner dollars er ikke længere uhørt. De store beløb samler sig – mere eller mindre – i det, som Techcrunch kalder, superklynger rent geografisk.

Kampen om de fleste superrunder står mellem Kina og USA, hvor førstnævnte må tage til takke med andenpladsen for 160 runder i år mod 168 amerikanske runder.

Det er imidlertid kun i forhold til antal. De amerikanske superrunder udgør tilsammen 38,4 milliarder dollars, men det er næsten halvdelen af de kinesiskes sum på 69 milliarder dollars, der især bliver kørt op af payment-fintechet, Ant Financials, Serie C-runde på 14 milliarder dollars.

Overordnet set er 2018 endnu et rekordår for venture funding på verdensplan. Startups rejste cirka 220 milliarder dollars i 2017. Det tal er allerede blevet overgået med 55 milliarder dollars nu, og der er stadig et par måneder tilbage af 2018.

Immigranter spiller central rolle i den amerikanske unicorn-økonomi

55 procent af USAs startups, der har passeret den magiske værdiansættelse på en milliard dollars, har mindst en immigrant blandt dets hold stiftere. Det skriver Forbes.

Men immigranter bidrager ikke kun med store værdiansættelser. De skaber jobs.  Undersøgelsen fandt at de immigrant-stiftede virksomheder i gennemsnit havde mere end 1.200 ansatte.

“Nye og unge virksomheder er den primære kilde til jobskabelse i den amerikanske økonomi,” siger Ewing Marion Kauffmann Foundation. “Men ikke kun det, disse virksomheder er også med til at skabe økonomisk dynamik ved at skabe konkurrencedygtige markeder og innovation.”

Garrett Camp, en immigrant fra Canada kom, ikke på ideen til Uber fordi han ville skabe jobs, det var et bidrodukt af det at nytænke en industri. “Jeg skabte Uber fordi jeg ikke kunne få en taxa. Og nu er der en masse mennesker, der bruger servicen,” siger Garrett Camp til Forbes.

Danske familievirksomheder har højere vækst end globale

Otte ud af ti danske, familievirksomheder har vokset omsætningen de seneste regnskabsår, og mere end halvdelen har haft tocifrede vækstrater – hvilket er markant højere end familievirksomheder på globalt plan.

I en tid hvor store investering til venture-startups løber med alt opmærksomheden beviser virksomhederne, der formår at holde ejerskabet i familien, at de klarer sig rigtig godt på vækstparametret. Særligt i Danmark.

Otte ud af ti har haft fremgang i omsætningen seneste regnskabsår, og mere end halvdelen har haft tocifrede vækstrater. På globalt er det henholdvis syv ud af ti og hver tredje. Tallene er fra PwC Family Business Survey 2018.

Mikkel Sthyr, partner og leder af Middle Market i PwC: “I en verden med skærpet konkurrence og markeder i konstant forandring evner danske familievirksomheder i højere grad at skabe vækst end familievirksomheder globalt, der også klarer det godt. Det skyldes blandt andet, at de i højere grad har et globalt udsyn, i højere grad inddrager udefrakommende ledere samt har fælles værdier højt på agendaen.”

Rapporten viser, at de største udfordringer for danske, familieejede virksomheder er at finde de rette kompetencer, innovation og digitalisering.

“De ressourcefulde finder altid en vej, for der må være en vej”

0

Det blev på en tønde land i Brooklyn, at Mik Strøyberg skulle udleve sin amerikanske drøm.

Som direktør i Lemonsqueeze har han hjulpet mere end 55 europæiske virksomheder med at få fast grund under fødderne i det amerikanske marked. Han stiftede selv virksomheden efter han på succesfuld vis skalerede og etablerede den danske softwarevirksomheden Issuu i Guds eget land. Sidste år solgte han Lemonsqueeze til amerikanske Knotel. Efter syv år på den anden side af Atlanten er han nu vendt hjem for at starte et nyt kapitel – og en ny virksomhed.

Det nye kapitel hedder Good Monday, og sammen med sin medstifter Morten Meisner-Jensen har han skrevet på de blanke sider siden september sidste år. Ideen til Good Monday kommer fra hans tid i New York og erfaring med at drive et stort kontormiljø for skaleringsparate virksomheder. Her oplevede han, hvordan en ny generation af talenter med nye værdier fandt sin vej til arbejdsmarkedet. 

Ifølge Mik Strøyberg står virksomhederne overfor en afgørende udfordring, når den nye generation af kvikke hoveder vægter frihed over økonomisk tryghed og ikke lader sig styre af frygten for en fyreseddel.

“Fugleburet er åbent, og talenterne svæver videre, hvis de ikke kan identificere sig med de værdier og ideologier, de møder på kontoret. Er virksomhedslederne ikke indstillet på forandring, vil de sidde tilbage med de sørgelige rester af medarbejdere, som kun bliver hængende af økonomiske årsager, fordi de ikke tør eller har råd til at lade sig skille fra deres arbejdsgiver,” siger han.

Men ifølge Mik Strøyberg, så svømmer virksomhederne mod den strøm, de selv skaber. For i deres iver efter at tilgodese kunderne og positionere sig i markedet negligeres et godt arbejdsmiljø med glade mennesker, der ellers er afgørende for fremdrift og vækst. Er der god trivsel inden for virksomhedens vægge, vil det smitte af på alt, hvad den foretager sig.

Man skal risikere at tabe for at vinde

Ambitionen er, at Good Monday skal følge samfundstendenserne, som efterhånden vil få virksomhederne til at bejle til de gode medarbejdere, ved at skabe trygge rammer. Og der er behov for de trygge rammer. For det giver medarbejderne modet til at handle og skabe resultater.

Men før det kan lade sig gøre, skal vi tage kampen op mod nogle kedelige tendenser.

”Det er nedladende, når vi siger, der ikke er nogle tabere. For selvfølgelig er der tabere. Der er dem, der taber kunder til konkurrenter eller dem, der ikke opnår deres mål. Det er bare ikke den pædagogiske måde at sige det på. Derfor skal vi have trygge rammer, så vi kan kalde en spade for en spade. Så kan vi reflektere og skabe et momentum på ryggen af erfaringer,” siger Mik Strøyberg.

”Det er nedladende, når vi siger, der ikke er nogle tabere. For selvfølgelig er der tabere.”

For Mik Strøyberg er det ikke afgørende, om du vinder eller taber i momentet. Det handler om personlig udvikling. For mennesker er i konstant udvikling.

”Hvis vi ikke anerkender, at der er tabere, så anerkender vi heller ikke den personlige udvikling. Det er lovligt at fejle. Men det handler ikke om at fejle, men om at du skal være aktiv for at få erfaringer og drive din personlige udvikling fremad. Erfaringer kan gøre ondt, eller de kan skabe succeser – men summen af det hele er bevægelse og momentum,” siger Mik Strøyberg.

Han mener, at det op til lederen og organisationen, at der bliver stillet spørgsmålstegn til hver enkelt handling, der enten virkede eller ikke virkede.

“En virksomheds succes afhænger af medarbejdernes evne til at videregive fiaskoer eller succeser. Det kræver at arbejdsmiljøet støtter op omkring medarbejderen. For vi er allesammen på en rejse, og vi har allesammen en rolle, vi skal udfylde.”

Vi skal ikke altid være nummer ét

Fra Henry Ford til Steve Jobs har den amerikanske drøm eksisteret siden den industrielle revolution og fulgt industrialiseringen i tykt og tyndt gennem adskillige perioder med konjunkturudsving. I dag er den drøm for det meste oversat til en amerikanske fejlkultur, hvor man først bliver rigtig succesfuld, når man har taget sine tæsk.

Kigger man på Mik Strøybergs CV, er der ikke mange fejltagelser at spore. Han blev kendt som salgschefen, der skabte Sweetdeal, efter det amerikanske forbillede Groupon, og efter to år i den danske softwarevirksomhed Issuu stiftede Mik Strøyberg Lemonsqueeze i 2013.

Men ifølge ham selv har han begået massere af fejl.

“Det er nemmere at begå fejl i USA end i Danmark. Begår du en fejl i Danmark, så ved alle det, og alle dømmer dig for det. Begår du en fejl i New York, er der næsten ingen, der ser det, og dem der gør, de glemmer det hurtigt. Du kan ofte gøre, hvad du vil. Du kan være mere barsk i din tone og din måde at lave forretning på, og du kan brænde så mange broer, du vil. Det kan du ikke i Danmark, og derfor er vi også bange for at fejle. Men dem vi roser mest, er jo stadig dem, der tør tage chancer, eller dem der fejler og rejser sig igen. Det er bevidstheden om, at vi gerne må bevæge og udvikle os,” siger Mik Strøyberg.

“Det er nemmere at begå fejl i USA end i Danmark. Begår du en fejl i Danmark, så ved alle det, og alle dømmer dig for det. Begår du en fejl i New York, er der næsten ingen, der ser det, og dem der gør, de glemmer det hurtigt”

Mik Strøyberg, co-founder af Good Monday

Kunsten er at vide, hvilke citroner man skal presse hvornår. Men den danske kultur, hvor jantelov og frygten for at falde igennem uden at vi kan finde støtte i vores arbejdsmiljø, afholder os fra at handle.

“Det er ok bare at være i bevægelse, og vi skal ikke altid være nummer ét. Dit bagland vil acceptere dig, hvis du er i udvikling, men de vil ikke acceptere, hvis du er i afvikling. Der er desværre en del, der ikke er i udvikling, fordi de er bange for at tabe – de er bange for at deres bestræbelser og bevægelse er forgæves eller i den forkerte retning. Det er ikke med ond vilje, men det kan være mangel på mod eller en anden kultur.”

Naivitet er godt brændstof

På trods af den korte levetid er Good Monday allerede nået langt. De modtog deres første investering fra Preseed Ventures i forsommeren i år, og i løbet af det første år har de rekrutteret en række virksomheder som GAN Integrity, Just-Eat, Peakon og flere andre vækstvirksomheder til platformen.

”Du skal ikke bruge flere parametre end din mavefornemmelse og en tilpas portion viden i et marked for at starte. Hvis jeg havde brugt fire måneder mere på at lave research og tale med potentielle kunder, så er der stor sandsynlighed for, at jeg ikke var startet, fordi den impact vi vil skabe, er meget svær at opnå. Nu løser vi det, og vi har kastet os ud i det,” siger Mik Strøyberg og fortsætter:

“Viden er farlig, og naivitet er et godt brændstof frem mod eksekvering. Du skal følge ting til dørs og stå ved det, du gør. Folk der er ressourcefulde, er dem, der altid finder en vej, for der må være en vej. Dem der ikke er ressourcefulde, det er dem, der altid finder en undskyldning.”

Skaberkræften og evnen til at handle hænger ifølge Mik Strøyberg i håndbremsen, fordi mange danskere ikke er parate til at tage chancen, med alt hvad det indebærer. For  konsekvenserne bliver hurtigt for store.

“Du skal kunne retfærdiggøre det, du gør, og du skal også retfærdiggøre det, hvis du ikke gør noget. Du skal kunne stå til ansvar for dine beslutninger. Det lærer vi i Danmark, fordi underlæggeren er så høj i vores samfund. Hvis alt i vores liv går galt, så sidder vi i en treværelses lejlighed med en Passat, vores børn går i skole, de har stadig moderigtigt tøj på, og vi tager kun på tre ferier om året. Hvis det går sløjt i New York, så har du mistet din kone, dine børn kan ikke gå i skole, du har ikke nogle forsikringer, og du ved ikke, om du skal bo på gaden i den næste måned. Alligevel ofrer mange den sikkerhed, fordi de ser en upside, og fordi de har råd til at brænde broer og satse alt,” siger Strøyberg og fortsætter:

“Du skal kunne retfærdiggøre det, du gør, og du skal også retfærdiggøre det, hvis du ikke gør noget. Du skal kunne stå til ansvar for dine beslutninger. Det lærer vi i Danmark, fordi underlæggeren er så høj i vores samfund.”

“Jeg har stor forståelse for, at folk er bange for at bryde med den underlægger, fordi det er normen. Men jeg ser mange, der higer efter anerkendelse fra deres forældre, når de er 50 år og kigger tilbage på deres arbejdsliv. Vi har alle en ide om, hvornår vi har bestået i livet – ikke levet livet, men bestået livet. Det handler om at have x-antal børn, en uddannelse og en bolig et bestemt sted. Det handler ikke om alle de ting, der rigtig betyder noget. Men der kommer en generation nu, som forventer en anden helhed af deres arbejdsplads.”

Du er ikke bekymret for, at I når et punkt, hvor i ikke længere kan bibeholde den kultur og de trygge rammer, når i skal skalere?

“Det er noget, jeg tager ekstremt alvorligt. Men jeg bekymrer mig generelt ikke om noget, der er uden for min indflydelsessfære her og nu, for der er alt for meget. Jeg skal stå direkte overfor udfordringen. Derfor gør vi det i det omfang, vi kan nu. Vi hiver vores kunder og partnere ind til strategiworkshop, så de får indflydelse på det produkt, de køber. Dermed kommer de også til at lære vores grundprincipper at kende, og de kender vores værdier lige så godt, som vi selv gør,” siger Strøyberg og fortsætter:

“Før i tiden handlede selvtillid om noget, du havde, fordi du troede på sig selv. I dag er det en blanding af det, men også at have selvtillid til at være sårbar overfor kunderne og indrømme, at vi ikke har styr på det hele. Jeg vil kalde det arrogant at gøre andet,” siger Mik Strøyberg.

Dagens Techbrief: Fire danske iværksættere er i Europas innovationstop, Brickshare lander tunge investeringer og profiler, Frankrig vil have skat på Facebook og Google og Kinas overvågning når nye højder.

0

Vi håber, at Mensa læser med i dagens techbrief, der fokuserer på, hvor langt tankens kraft rækker.

Hjernerne bag Corti, Labster og Lys Technologies er i europæisk og innovativ topklasse, Brickshare lander kloge penge, Frankrig har brugt den øverste etage – nu vil nationen beskatte amerikanske techgiganter, og så sprænger Kinas kunstigt intelligente overvågningsmaskine IQ-skalaen.

Fem danskere indtager liste over Europas mest innovative

Hjernerne bag Corti, Labster, LYS technologies sidder i tre af de fem danskere, der bliver fremhævet som en del af Europas 35 mest innovative under 35 år. 

MIT Technology Review har netop offentliggjort deres liste over de 35 mest innovative pionerer under 35 år. Et dansk islæt præger dette års liste, da en syvendedel af den er danske iværksættere eller forskere.

Andreas Cleve står bag det danske startup, Corti, der benytter kunstig intelligens til at diagnosticere hjerteslag ved at lytte til patienters nødopkald. Det gør de ved at lytte efter ledetråde, der afslører specifikke symptomer på hjerteslag, når mennesker ringer til 112.

Mads Bonde har bygget et virtuelt laboratorium, der benytter interaktive simuleringer for at forbedre STEM-studerendes læring med op mod 76 procent. Der er stor mangel på STEM-studerende nu – og i fremtiden – derfor er Labsters arbejde særligt vigtigt.

Christina Friis Blach Petersen sætter fokus på vigtigheden af lys for vores helbred med hendes virksomhed, LYS Technologies. Flere og flere får øjnene op for motion og kost, men det er et fåtal der ved at det daglige lysindtag er lige så vigtigt. Det vil Christina ændre.

Henrik Hagemann har skabt et vandbehandlingssystem til erhverv, der fanger 10 gange så mange forurenende elementer i forhold til markedets bedste system. Hans startup, CustoMem, forbedrer ikke alene effektiviteten, det gør det også på en mere bæredygtig måde.

Alexander Sparre-Ullrich, biolog, har opdaget et naturligt molekule, der kan blive til en behandling af fedmeepidemien. Den unge dansker har fundet et naturligt forekommende stof, der kan skabe vægttab og afhjælpe metabolske lidelser.

Brickshare får tre tunge profiler som investorer

Investeringsplatformen Brickshare, der gør det nemt at investere i mursten, har netop fået en millioninvestering fra tre profiler, der nu indtræder i startupets bestyrelse.

Brickshare har netop fået tre tunge profiler med i bestyrelsen: Peter Michael Oxholm Zigler (medstifter af Autobutler), Troels Bülow-Olsen (tidligere direktør i Totalkredit) og Johan Lorenzen (tidligere direktør i Holvi). Det skriver Børsen.

De tre nye bestyrelsesmedlemmer skyder samtidig et mindre millionbeløb i fintech-startuppet, som senest fik en investering på 10 millioner kroner fra SEED Capital og PreSeed Ventures i starten af året.

“Vi har samlet en række profiler til bestyrelsen, som alle har en solid erfaring med i bagagen og selv har været med til at starte noget nyt op, udvikle virksomheder og opdyrke nye markeder. Desuden komplementerer de hinanden rigtig godt med hver deres forskellige kompetencer inden for produkt, marketing, fintech og compliance,” siger Junaid Ahmad, CEO og stifter af Brickshare, til Børsen.

Frankrig vil have skat på Google og Facebook – Danmark og Sverige vil ikke

EU drøfter en digital serviceskat for it-giganter som Google og Facebook. Frankrig er de helt store tilhængere, mens de nordiske lande sætter i øjeblikket en stopper for EU-forslaget.

Tech-giganterne Google og Facebook tjener enormt mange penge på det europæiske marked, men efterlader kun lidt til statskasserne i de lande, de opererer i. Det forsøger EU-kommissionen at lave om på med en digital serviceskat på tre procent af omsætningen.

Bruno Le Maire, finansminister i Frankrig, ifølge Børsen:

”Vi vil have vedtaget direktivet om en digital skat inden udgangen af 2018. Det er en rød linje for den franske regering.”

Danmark og Sverige er imod forslaget om en særlig tech-skat. Både fordi man frygter en modreaktion fra USA, men også fordi en sådan skatteregel rent praktisk er svær at skrue sammen.

”Det kommer ind som en hund i et spil kegler, i forhold til hvordan vi beskatter i Danmark. Vi er ikke modstandere af, at der kommer beskatning på tech-selskaber. Det er jeg varm tilhænger af, at der kommer, men vi skal have en beskatning, hvor vi er klar over rækkevidden, og hvad er muligheden for at håndhæve den,” siger finansminister Kristian Jensen (V) ifølge DR.

Ifølge forslaget fra EU-kommissionen skal skatten kun ramme giganterne der tjener mere end 750 millioner euro på verdensplan – heraf mindst 50 millioner i EU.

”Det er et spørgsmål om ret og rimelighed. I dag betaler digitale virksomheder omkring ni procent i skat i gennemsnit, hvor andre i gennemsnit betaler omkring 23 procent. Der er altså en over 100 procent forskel i effektiv beskatning, og det er ikke rimeligt, fordi selskaberne konkurrerer om kapital, medarbejdere og en lang række andre ting”, siger Margrethe Vestager i DR-programmet ”Følg Pengene” på P1.

Kina kunstigt intelligente overvågningsmaskine kan nu genkende din gangart

Orson Welles må rotere i graven, når man tænker på de mere end 170 millioner CCTV-kameraer i Kina. Men en ny teknologisk landevinding får formentlig forfatterens jordiske rester til at centrifugere. Kina kan nu identificere landets borgere baseret på deres gangart.

Politiet i Beijing og Shanghai bruger gangartsteknologien til at identificere individer, når deres ansigt ikke er vendt mod kameraet ifølge en rapport fra AP.

Det kinesiske AI startup Watrix har udviklet teknologien. CEO Huang Yongzhen fortæller at systemet kan genkende gangarter på afstande op mod 50 meter. Teknologien udfylder derfor en mangel ved ansigtgenkendelse.

“Folk behøver ikke at samarbejde, vi er i stand til at identificere dem uden,” siger Huang til AP. “Man kan ikke snyde ganganalyse ved at halte, gå med spredte fødder eller gå sammenbøjet, fordi vi analyserer alle kroppens lemmer.”

For en måneds tid siden afslørede Watrix at de havde rejst en runde på 14,5 millioner dollars for yderligere at accelerere deres salgs- og udviklingsindsatser på gangartsgenkendelsen.

Otte danske startups på skalerings-mission i London

0

“Selvom vi allerede er i seks lande, kan jeg stadig lære en masse, så jeg har taget den nysgerrige hat på herover. Jeg sender, næsten, altid en mail til mig selv, hvis jeg hører noget vigtigt,” forklarer Casper Hassø Nielsen, CEO i Minuba, over en kold pint og en pubquiz, efter en veloverstået første dag af skaleringsprogrammet Canute i London.
Hvor mange mails sendte han så? Det vender vi tilbage til.

Minuba var et af de otte startups, der tog turen til den britiske hovedstad for at deltage i tre tætpakkede skaleringsdage, da den anden version af Canute løb af stablen.

Eksportrådet står bag programmet, der gør danske startups klogere på, hvordan de bliver britiske scale-ups. Vi var med på sidelinien, da der blev delt ud af skaleringstips fra den højeste hylde.

Læs mere om Canute her: Danske scale-ups får permanent landingsbane i London

Mens de fleste af deltagerne har skaleret til andre markeder, har ingen af dem indtaget de britiske øer, der ellers lokker med et stort marked og voldsomme investeringsrunder. CEO og founder af startuppet Prezentor, Morten Junge, forklarer over kaffe og croissanter syd for London, hvorfor han har taget turen over Nordsøen.

“Først og fremmest er vi igang med at skalere vores forretning internationalt, og England som marked er rigtig spændende, men også rigtig svært. Dernæst skal de fleste af deltagerne jo rejse penge på et tidspunkt, og der er London og Storbritannien naturligvis en spændende destination,” siger Morten Junge.

Det var netop skalering og investering, der var på programmet i de kommende tre dage. Derudover var der også plads til en branding-session ved Zendesk, et nervepirrende pitchevent og et væld af netværksmuligheder.

“En dråbe i et rødt ocean”

De fleste kender fornemmelsen af at føle sig lille i en ny storby. Oplevelser af netop den karakter flyder Themsen tyk med. Som Jannis Littmann, CEO i Officehub, bemærker, kan man ikke andet end at blive bjergtaget af den gigantiske togstation Victoria Station. Men det er ikke kun infrastrukturen, der imponerer og indgyder ærefrygt.

“I Danmark er man, som startup, måske markedsledende eller har 2-3 konkurrenter. Men herovre er man en dråbe i et red ocean. Der er selvfølgelig muligheder, men konkurrencen er skarp, det er ganske enkelt en anden liga end den københavnske,” siger Jannis Littmann.

Der var rige muligheder for at netværke med både de andre startups og foredragsholderne til middage, pubquiz og den afsluttende reception ved ambassadøren.

Derfor blev der også brugt notesbøger og visitkort i metermål i løbet af tre dage, hvor arrangøren fra Eksportrådet, Mia Grosen, især havde lagt vægt på at skabe et program, hvor netværksmulighederne var i fokus.

“Vi ønsker at give virksomhederne indsigt i en række relevante emner, når man som startup kommer til London. Men det allervigtigste for mig har været, at foredragsholderne også er interesserede i at indgå i en dialog med de danske startups efter programmets afslutning,” siger Mia Grosen.

En vægtning som faldt i god jord hos Søren Gøtterup-Tang, CEO i Crowdio, der tog hjem med fornyet mod på en eventuel skalering og vigtig inspiration efter mødet med skaleringsrollemodeller som for eksempel Gaest.com.

“Jeg synes, det er fedt at møde en masse spændende, danske virksomheder, der allerede har en tilstedeværelse i London, og få adgang til et kæmpe netværk. Jeg har lært en masse ting, som ville have taget lang tid at lære på egen hånd,” siger Søren Gøtterup-Tang.

London kræver branding og særlig ledelseskultur

Netop fordi, der er så mange om buddet, er det nødvendigt at skille sig ud. Derfor begyndte anden dag i Zendesks lokaler, hvor den danske enhjørnings Chief Creative Officer, Toke Nygaard, forklarede, at branding strækker sig meget længere end et velkomponeret logo.

“Branding-sessionen ved Zendesk var virkelig spændende. De har formået at aktivere deres brand i forhold til både virksomhedens kultur og kunder,” siger Christian-Emanuel Anton, CEO og co-founder af MeetinVR.

Kundeservice-gigantens brand-indsats skinner bogstaveligt talt igennem helt ned til det rette antal Kelvin – farvetemperatur i lyspærer – i deres mødelokaler, og de har mere end 30 ansatte i deres afdeling.

Low-fi havde arrangeret en intim koncert med et lokalt band, der var en behagelig afslutning på anden dagen af Canute.

Helene Lassen Nørlem, CEO og stifter ved Tiimo, blev bekræftet i, hvor vigtigt det er at fokusere på det fokusområde fra start: “Det var fedt at blive mindet om, at branding er relevant helt fra start. Jo senere man starter, desto sværere er det at implementere de rigtige værdier og fortællinger i ens organisation.”

Men det er ikke kun brandingen, der skal fintunes op for, når danske startups rykker til London. Engelske medarbejdere foretrækker et klart organisatorisk hierarki og bonusbaserede lønninger i langt højere grad. En erkendelse, der fik Stine Hulvej, CMO i Low-fi til at stille spørgsmål.

“Turen har sat gang i nogle vigtige overvejelser omkring rekruttering. Skal man hyre lokalt talent, der har en anden kulturel baggrund end den danske – og derfor også kræver et andet lederskab end vi er vant til med vores danske team? Det har fået mig til at overveje, om vi kan skalere til et nyt marked og stadig være tro mod vores danske DNA.”

Danske Bank Growth betaler halvdelen af turens omkostninger for de deltagende startups, og den startup-fokuserede afdeling i banken er hovedsponsor på turen.

Storbritannien er investorland

En af de store forskelle mellem det danske investeringsmiljø og det britiske er størrelsen. Det er ikke uhørt at en seedrunde i London når samme størrelse som en serie A-runde i Danmark. De større ambitioner og beløb var en af grundene til at Cecilia Valsted, Co-founder af Indieframe, var taget med.

“Med al respekt for Danmark – hvor vi har fundet gode seed-penge og angel-investorer – så vil vi gerne have udenlandske kræfter med i virksomheden. Indieframe er tænkt internationalt. Ydermere kan vi jo høre, at runderne, drømmene og armbevægelserne er noget større herovre,” siger Cecilia Valsted.

De ambitioner var der mulighed for at indfri på den sidste dag af Canute, hvor de otte startups stod ansigt til ansigt med et af Londons vartegn – nej, ikke the Eye – men et møde med de notoriske lokale VCs. Morten Resen var også fløjet ind til eventet, hvor han pitchede Golittle.

Fire repræsentanter fra Londons bidske VC-miljø var mødt op til en live version af Løvens Hule.

Efter en vellykket pitchsession – startupsene forklarede, fightede og foreslog hvorfor lige deres case var en oplagt investering – afholdtes en reception i den danske ambassadørs residens, hvor der var mulighed for Jannis Littmann, Officehubs CEO, for at evaluere ovenpå tre tætpakkede, lærerige og begivenhedsrige dage:

“Turen har gjort, at jeg både overvejer og genovervejer en masse ting. Jeg skal have en masse dialoger med investorer og mine co-founders, når jeg kommer hjem. Jeg er blevet en meget klogere mand, hvad angår London og startups, end jeg var før.

Og Casper Hassø Nielsen, CEOen i Minuba, med den nysgerrige hat? Han steg på flyet mod Kastrup med en indbakke, der bugnede af mere end 40 ulæste mails – alle sammen fra ham selv.

Dagens techbrief: Templafy rejser 100 millioner for anden gang i år, Tonsser i vildt PL-partnerskab, Tinders enorme omsætning og et nyt energytech-samarbejde

0
Templafy holdet er klar

Templafy, Tonsser, og Tinder i dagens techbrief.

Skabelonvirksomheden har lukket en trecicfret millioninvestering, Tonsser indgår scouting-samarbejde med Premier League-Klub, 4,1 millioner brugere betaler nu for at finde den næste omgang Netflix’n’chill og et nyt elselskab indgår eksklusivt samarbejde med dansk energytech-startup.

Danske Templafy rejser 100 millioner for anden gang i år

Med 100 nye millioner i sin Serie B-runde har det bare 4 år gamle startup nu rejst 237 millioner kroner.

Startuppet Templafy er godt på vej til at indskrive i rækken af danske succes-kometer: I foråret rejste virksomheden 100 millioner kroner, i sidste uge blev de kåret som det bedste startup i Norden til ”Nordic Startup Awards” og nu er der tilføjet endnu en investering på 100 millioner kroner i Serie B-runden anført af Insight Venture Partners.

”Templafys imponerende vækst og stærke 2018 er et bevis på virksomhedens innovation platform indenfor enterprise content management. Insight er begejstrede over at deltage I endnu en runde for at fortsætte kapitaliseringen af Templafys vækstmuligheder,” siger Jeff Horing, founder hos Insigt Venture Partners til Channelweb. 

Startuppet, der sørgeer for at virksomheder bruger de samme dokumenter og skabeloner, har tredoblet sin omsætning i 2018 og solgt 600.000 licenser ifølge mediet.

Tonsser indgår scouting-partnerskab med danskerklub fra Premier League

Den fodboldgale ø-nation, Storbritannien, har stået højt på sociale platform for fodboldspilleres ønskeliste. Scouting-partnerskabet med Huddersfield er en vigtig brik i at opnå ambitionen om at komme ind på markedet.

2018 skulle være året, hvor Tonsser kom ind på det engelske marked. Startuppet har netop offentliggjort den første aftale med et hold fra Premier League. Huddersfield vil afsøge den sociale platform for morgendagens golden boys.

“Vi siger velkommen til Huddersfield Town Football Club som den første Premier League klub, der officielt begynder at bruge Tonsser, som en del af deres scouting af talen og fremtidens fan favoritter,” skriver Peter Holm, CEO og co-founder, på Linkedin.

“Fodbolden er ved at ændre sig, og der mulighed for at få et forspring. De organisationer, der tror på og praktiserer mantraet: ‘det vi gjorde i dag er måske ikke godt nok i morgen’, er højst sandsynligt dem, som vinder. Også i fodbold,” skriver Peter Holm, CEO og co-founder, på Linkedin.

Det nye partnerskab kommer i forlængelse af den runde på 18,5 millioner, Tonsser lukkede sidste år. Wellington Partners, Seed Capital, Arthur Kosten og en række unavngivne fodboldspillere deltog i runden.

Tinder swiper milliarder i bankbogen

Datingtjenesten Tinder runder 4.1 millioner betalende bruger og forventer en omsætning på 5.2 milliarder kroner i år. Det skriver Techcrunch.

Tinder ejes af moderselskabet Match Group, der også ejer andre datingtjenester som Hinge og Ok Cupid. Men Tinder er virksomhedens helt store vækstlokomotiv og en stor del af årsagen til at virksomheden er steget 60 procent på børsen siden årets begyndelse.

Tinder huser omking halvdelen af de betalende brugere på tværs af Match Groups datingtjenester og dermed halvdelen af den forventede årlige omsætning. I alt har Match 8,1 millioner betalende abonnenter, hvilket er en stigning fra 7,7 millioner i 2. kvartal og en 23 procent stigning fra sidste år.

Væksten i Tinder kommer især fra Tinder Gold, Tinders premium-abonnement, som lader brugerne se, hvem der swipet tiil højre. Samlet set er Tinders betalende brugerbase steget fra 3,8 til 4,1 millioner i foregående kvartal.

Barry indgår partnerskab med energytech startup

El-selskabet Barrys nye aftale med startuppet, Tomorrow, skal give forbrugerne indblik i hvor grøn eller sort strømmen i stikkontakten er.

Barry vil hjælpe energiforbrugere med at holde snor i deres forbrug ved at give dem et nemt overblik i en app, der lanceres senere i denne måned. Tomorrow angriber samme problemstilling med et energiatlas, der viser hvilken kilde energien i kontakten er produceret med.

“Vi har nu i månedsvis haft en meget berigende dialog med Tomorrow om de data, de sidder med, og hvordan vi kunne bruge dem til at videreudvikle vores tjeneste, som virkelig skaber værdi for vores brugere. Vi mener, at samarbejdet giver os en strategisk,“siger Christophe Lephilibert, CMO ved Barry, til Energysupply.

“Lige fra begyndelsen har Barry og Tomorrow haft fuldstændig samme opfattelse af, hvor vigtigt det er at give forbrugerne mulighed for at træffe bedre valg – ved at gøre elektricitet spændende og interessant. Det har været sjovt at arbejde med Barry indtil videre, og jeg glæder mig så meget til at se, hvad vi kan skabe sammen,” siger Olivier Corradi stifter af Tomorrow.

Tomorrow og Barrys samarbejde giver sidstnævntes kunder oplysninger om, hvor deres strøm kommer fra – i real time. Barry har i samme ombæring sikret sig eksklusivitet på Tomorrows service.

Dagens techbrief: Vivino går efter milliardomsætning, Journalistmordet trækker tråde ind i verdens største venturefond, offentlig tolkeordre på en halv millard og en svensk investor i europæisk topklasse

0

Danske startups går efter milliarderne i dagens techbrief, der også følger trådene fra mordet på Jamal Khashoggi ind i verdens største venturefond, og så løfter vi blomsterkransen for vores majstangs-dansende broderfolk, hvor en svensk investor er blevet hædret som en af Europas skarpeste.

Vivino satser på at ramme milliardomsætning i år

Fra kælder til verdensomspændende vinmarked med omsætning på en milliard kroner. Den komet-milepæl satser vinappen Vivino på at nå i år. Det startede som en genial app, der kunne scane vinetikken, så den jævne vinelskere kunne lære sin vin bedre at kende.

Men efter otte år i markedet er Vivino nu også blevet en markedsplads for vin, der regner med at runde et vinsalg på 1 milliard kroner i år. Det skriver Finans.dk.

”Hvis ikke vi når milliarden, kommer vi tæt på. 2018 har været så stærk, at vi nu er blevet nummer ét online vinhandel i verden. Men vi vil være meget større,” siger Heini Zachariassen, stifter af Vivino, til Finans.dk.

Vinappen har i dag både kontorer i Købehavn og i hjertet af San Francisco, hvor stifteren opholder sig. Brugerantallet er vokset til 33 millioner på verdensplan.

Iværksættere lander offentlig tolke-ordre på halv milliard

Virksomheden EasyTranslate har effektiviseret tolkning gennem digitalisering, og det sikrer startuppet en ordre på en halv milliard fra det offentlige.

Når politi og domstole fremover har brug for tolke, bliver det startuppet EasyTranslate, der kommer til at løse opgaven. De har nemlig vundet en fireårig kontrakt til en værdi af 520 millioner kroner fra Justitsministeriet og Udlændinge- og Integrationsministeriet. Det skriver Berlingske.dk.

EasyTranslate blev stiftet i 2010, og havde i første omgang fokus på private virksomheder. Men de to stiftere opdagede et uopdyrket og gammeldags marked for tolkning i det offentlige, som de nu har grebet.

”Når en myndighed skulle bruge en tolk, slog man op i politiets liste over godkendte tolke og ringede til den, der stod øverst. Det var ineffektivt, fordi det betød, at en tolk brugte meget rejsetid på at bevæge sig fra opgave til opgave. Vi opretter ruter på baggrund af tolkenes geografiske placering, så vi kan maksimere antallet af tolkemøder per dag,” siger Peter Ladegaard til Berlingske, der sammen med Frederik R. Pedersen står bag EasyTransalte.

EasyTranslate står blandt andet også bag appen EasyTalq til videotolkning, så tolkning via en videoforbindelse i fremtiden bliver en mulighed i det offentlige. Virksomheden omsætter i år for 100 millioner kroner og beskæftiger 80 medarbejdere i København og Polen.

Verdens største tech-fond overvejer at tage imod saudiske midler – igen

Mordet på den saudi-arabiske journalist Jamal Khashoggi har skabt kø ved håndvasken, og nu melder en ny sig i køben. Den hovedrige ørkenstats investeringer strækker sig langt udover mellemøsten. Nu har Softbanks founder kommenteret på sagen.

Saudi Arabiens Public Investment Fund har den allerstørste andel af Softbanks legendariske Vision Fund. Med sin størrelse på 100 milliarder dollars er det verdens største tech-investeringsfond. Masayoshi Son, Softbanks stifter, overvejer nu om fonden vil tage imod penge fra olieprinserne igen. Det skriver The Information.

Masayoshi Son afviste at tage de saudiske penge ud af fonden, “vi kan ikke løbe fra det ansvar,” sagde Son ifølge The Information. Da stifteren blev spurgt om Softbank i fremtiden ville tage imod investeringer fra oliestaten svarede han, at de ville afvente den igangværende undersøgelse.

Investeringen i Softbank er en del af Saudi Arabiens forberedelser på en olieløs fremtid. De har investeret 45 milliarder dollars i Softbanks fund, men de har også investeret direkte i mediedarlingen Tesla og den noget mere omdiskuterede virksomhed Uber.

Svensker blandt Europas dygtigste venturekapitalister ifølge ny liste

Den anden udgave af den europæiske Midas-liste, der fremhæver venturekapitalister med et øje for gyldne startups, er netop blevet udgivet af Forbes.

Midas-listen fremhæver 25 startup-investorer, der har fundet guld i startup-verden. Forbes og kapitalforvalterne fra Truebridge står bag listen, og de evaluerer venture kapitalisters investeringer i virksomheder, der er værdiansæt til mere end 200 millioner dollars.

I år er der otte nye investorer i top 25. De nytilkomne ryger med på listen på grund af en række store europæiske exits i det seneste år. Listen er – ikke overraskende – domineret af hvide, midaldrende mænd, men der er blevet plads til fire kvinder, hvilket er en mere end sidste år.

En enkelt skandinav har fudnet vej til top tre. Svenske Pär-Jörgen Pärson ramte plet, da to af hans investeringer gav afkast i det forgangne år: Spotifys introduktion på New York Stock Exchange og da Paypal købte iZettle.

Tame hapser CMO-talent fra scaleup: Sådan tidoblede vi brugerbasen på fem år i Planday

0

”I en verden hvor flere startups ser dagens lys og modtager funding end nogensinde før til at støtte innovative teknologier verden over, er det vigtigere end nogensinde at skille sig ud fra mængden og være strategisk omkring sin marketing for at kunne blive en global leder,” siger Christian Anders Jørgensen ny CMO ved Tame.

Christian Anders Jørgensen kommer til Tame efter lang tid ved Planday. Da han begyndte ved startuppet for fem år siden, udgjorde han hele marketingsteamet. Den nystartede virksomhed var bootstrappet og havde 35.000 brugere.

Fem år senere er det tal næsten ganget med ti. Planday har 250.000 brugere på globalt plan og er en del af den europæiske superliga, når det kommer til funding. En af hovedårsagerne til den store brugervækst skal findes i et laserfokus på inbound marketing.

Danske startups skal tænke kort- og langsigtet

En af de første beslutninger, Christian Anders Jørgensen tog i Planday, var at fokusere på content marketing, PR og digitale kampagner generelt. En tilgang Tames nyslåede CMO stadig tror på, men som det tager tid at mestre.

“At opbygge ordentligt indhold tager tid, og afkastet kommer typisk meget senere. Det kræver mod at blande det med PR, og man er nødt til at gå imod strømmen for at slå igennem. Det er noget danske startups sagtens kan blive bedre til,” siger Christian Anders Jørgensen.

“Når man kombinerer det med digitale kampagner på Google, Facebook og andre digitale kanaler, som kan give dig leads på den helt korte bane, så har du en inbound lead-maskine der fungerer i dag og om fem år,” siger Christian Anders Jørgensen.

Det er den tilgang han tager med til Tame. Han valgte det event management-startuppet fordi han selv har oplevet smerterne ved at koordinere et event – som ifølge Forbes er det femte mest stressende job i verden.

“Udover det, så var teamet altafgørende. Jeg snakkede med en del forskellige SaaS-virksomheder, men jeg fandt kun et team, der brændte så meget igennem som Tames. I den forstand var valget i virkeligheden nemt for mig,” siger Christian Anders Jørgensen.

Data, data, data og branding

Mange startups nedprioriterer at få styr på deres kommercielle data fra begyndelsen. Det betyder, at det er svært at vurdere, hvilken marketingsindsats har en egentlig effekt.

“Måske har startups en idé om, at Facebook bidrager med 200 leads om måneden, men om det lead senere bliver til et møde eller til en kunde, og om det i virkeligheden var god forretning – det ved de sjældent. Det gør det praktisk talt umuligt at bruge dine marketingskroner ordentligt. data er fundamentet for alt, så få styr på den del,” siger Christian Anders Jørgensen.

Når man træder ind på Tames kontor i København falder øjnene naturligt på skriften på væggen: “Stay weird”. Ifølge Christian Anders Jørgensen er det nødvendigt at være lidt mærkelige, hvis man vil bryde igennem markedets støj.

“Sørg for at bruge energi på at få opbygget et lækkert brand, som folk husker. Det er vigtigt at kunne skille sig ud fra flokken i dagens informationsoverflod. Tame investerer massivt i at opbygge et brand her fra starten,” siger Christian Anders Jørgensen.

Men Tames brandingindsats skal skabe mere end bare synlighed, det skal være med til at skabe en fortælling, der kan lander kunder.

“Det giver troværdighed, tillid og professionalisme, som kunder typisk først støder på senere i mere modne startups. Det gør, at vi som early stage startup kan fremstå større og mere etablerede, end vi er. Det giver igen på kundesiden, både på den korte og den lange bane,” siger Christian Anders Jørgensen.

Danske scale-ups får permanent landingsbane i London

0

Dansk vækstpolitik har i flere år fokuseret på at skabe startups, men i den seneste tid er en ny mission stået frem. At skabe flere scale-ups, altså startups der vokser sig store – hurtigt. Men det kræver, at danske startups skal tænke globalt fra begyndelsen og være skaleringsparate, slår en rapport fra Mandag Morgen fast.

En af de oplagte destinationer, London, ligger halvanden times tid fra Kastrup Lufthavn. Men byen har ry for at være et svært marked at skalere til. Det skal Eksportrådet i Londons nye Canute-program gøre op med. Tidligere iværksætter og nu ansat ved Eksportrådet, Mia Grosen, er ophavskvinden.

“Jeg har selv prøvet at skalere to startups til det britiske marked gennem London. Så igennem egne erfaringer – og mit netværk – begyndte jeg at se nogle mønstre i de udfordringer, som danske startups møder, når de skalerer til UK. Byen er berygtet for at være et svært sted at lancere,” siger Mia Grosen.

Danske startups er måske vant til at være alene på markedet eller at have et par konkurrenter i Danmark, men i London bliver de hurtigt en i markedsmængden. Men hvorfor så overhovedet skalere til storbyen?

Svaret er investeringskroner og markedspotentiale. Sidste år rejste startups og scale-ups, der opererer på det britiske marked, mere end 20 millarder kroner i venturekapital, og Londons 8 millioner indbyggere – og potentielle kunder – er reelt set et lille land i landet og Storbritannien er hjemsted for ialt 63 millioner indbyggere.

Startups som eksportvarer med Canute

Det var i spændet mellem udfordring og potentiale, at Mia Grosen og investoren, Nicolai Højer, kom på ideen til Canute-programmet. Opkaldt efter Knud den Store, der ligesom startups havde svært ved at indtage London, men da det endeligt lykkedes blev han kendt som Danmarks mægtigste mand.

Konceptet er i sin kerne enkelt. Ti nordiske startups inviteres til London, og gennemgår et tætpakket tre-dages program, så de er bedre rustet til at bryde igennem støjen. Ydermere er det nye initiativ et udtryk for, at Eksportrådet i London ønsker at øge deres indsats for mindre virksomheder.

“SMVer har altid været en væsentlig del af vores arbejde, men Danmark havde som det eneste nordiske land ikke et målrettet offentligt start-up program i London, verdens næststørste marked for risikovillig kapital. Derfor har vi i et stykke tid ønsket at udvikle et struktureret tilbud til den type af virksomheder” siger Mette-Diego Roll, Chef for handelsafdelingen i London, og fortsætter:

“Der har Mia (red. Grosen) spillet en instrumental rolle, fordi hun har bibragt vigtig viden omkring skaleringsoplevelsen. Planen er at Canute-programmet skal køre kontinuerligt fra nu af, og vi skal videreudvikle det i takt med at vi får feedback fra virksomhederne. Derfor holder vi også kontakten med de deltagende startups, efter de tager tilbage til Danmark.”

Størstedelen af de tidligere deltagere vender da også tilbage til Eksportrådet for at få råd til at foden indenfor Londons bygrænser. Noget som startups kan få økonomisk støtte til i de lokale væksthuse, så længe de altså eksisterer endnu.

På enhjørninge-jagt

I løbet af de tre dage hører deltagerne om alt lige fra kontraktforhandlinger, kulturforskelle og fortællinger fra andre danske scale-ups, der selv har indtaget London. Turen koster 15.000 kroner, men de deltagende startups betaler kun halvdelen. Rising North og Danske Bank Growth har indtil videre sponsoreret resten på to respektive ture.

Global Head of Danske Bank Growth, Kent Due-Frederiksen, holdte et oplæg i løbet af det seneste Canute-program, hvor han fremhævede at Danmark producerer langt flere enhjørninge end vores befolkningstal berettiger os til i en europæisk kontekst. Siden 2011 har 41 europæiske tech scale-ups nået den mytiske værdiansættelse. Fem af dem var Danske.

“Danmark er ved at blive en enhjørningefabrik, der – i relative tal – kan måle sig med andre velkendte startup-økosystemer. Det er en udvikling som vi i Danske Bank Growth gerne vil støtte op om. Det gør vi blandt andet ved at sikre den rette forståelse og indsigt blandt Growth Advisorne, samt skabe nye løsninger og muligheder for vækstvirksomhederne,” siger Kent Due-Frederiksen og fortsætter:

“Men vi vil også gerne bidrage til den udvikling af andre kanaler. Der er det oplagt at sponsorere og være med til at udvikle Canute-programmet. Jeg og andre repræsentanter fra min afdeling deltog selv i det sidste forløb, og Mia (red. Grosen) har formået at skabe et virkelig spændende og dybdegående program, hvor de deltagende startups bagefter gav udtryk for, at de fik en stor værdi ud af deres deltagelse. Historier som disse glæder os og understøtter visionen om at skabe værdi på nye måder overfor denne type virksomheder.”

De næste startups drager mod London d. 26. – 28. November til den tredje udgave af Canute. Programmet er denne gang henvendt nordiske healthtech startups. 

Startup bygger døves Google Translate med deep learning

0

Sign2Me bruger deep learning til at oversætte tale- og tegnsprog i realtid mellem døve og hørende. De forventer at løsningen er klar til markedet i 2019.  

Døve falder alt for ofte udenfor arbejdsmarkedets rammer. Kun 38 procent af døve mellem 15-66 år tager dagligt på job. Det viser en ny rapport fra Ankestyrelsen og Det Centrale Handicapråd.

En af de største udfordringer er kommunikationen med ikke-døve kollegaer, og med kun 20 tolke-timer stillet til rådighed om ugen, er det svært at deltage i det uformelle fællesskab på arbejdspladsen.

Men lydmuren står ikke kun i vejen på jobbet. 90 procent af døve har ugentligt eller dagligt brug for at kommunikere med hørende ifølge en spørgeundersøgelse.

”Tænk på alle de dagligdags situationer, hvor du har brug for nemt at kommunikere. Hvis du skal spørge om vej, handle ind, eller koordinere børnenes legeaftaler med de andre forældre. I sådanne situationer har døve i dag brug for enten tolk eller pen og papir,” siger Gabriel Andersen.

Derfor har han og Brian Klindrup skabt appen, Sign2Me, der oversætter til og fra tegnsprog i realtid og bryder muren mellem hørende og ikke-hørende ned med en smartphone.

Appen er nomineret til CareWare-nexts idépris 2018. CareWare-Next har siden 2013 kåret de bedste idéer og bedste iværksættere med et dommerpanel bestående af bl.a. Aarhus Kommune, Enversion og Capnova.

Læs mere: Tidligere deltagere har fået 80 millioner kroner: Nu offentliggøres dette års finalister i velfærdskonkurrence

Fra fødselsdagsboller til kunstig intelligens

Ideen opstod da Brian Klindrup fejrede sin talehandicappede nevøs fødselsdag, som primært kommunikerer via tegnsprog. Men ligesom 98 procent af resten af verden “taler” Brian Klindrup ikke tegnsprog.

“There’s an app for that”, tænkte den frustrerede onkel. Men det var der ikke. Det var kimen til Sign2Me. App’en fungerer relativt simpelt; telefonens kamera optager tegnsproget, som så bliver oversat til tale med hjælp fra kunstig intelligens.

Omvendt opfanger telefonens mikrofon tale og oversætter det til tegnsprog, som bliver vist af en avatar på telefonen. På den måde kan døve og hørende kommunikere ligeværdigt, hurtigt og uden yderligere hjælpemidler.

Selvlært og vellært computer

Alexandra Instituttet er medudvikler af app’en, som er støttet af InnoBooster-ordningen. En almennyttig virksomhed, der hjælper offentlige og private initiativer med at anvende den nyeste it-forskning og teknologi.

Ifølge Søren Rasmussen, Visual Computing Engineer ved Alexandra Instituttet, har især Deep Learning, der ved hjælp af kunstig intelligens genkender billeder, været essentiel i udviklingen af Sign2Me.

“Det er et godt billede på, hvor hurtigt udviklingen går inden for de her teknologier. Hvor vi tidligere som mennesker definerede, hvad algoritmerne skulle kunne, er det i dag computeren selv, der definerer, hvordan algoritmerne arbejder,” forklarer Søren Rasmussen og fortsætter:

“Grundlæggende så er det rigtig svært at forklare, hvordan vi som mennesker genkender tegnsprog. Men vi kan godt lære en computer det, ved at fodre den med eksempler på tegnsprog og oversættelser, og langsomt lærer algoritmen så at oversætte tegnsprog selv.”

Sign2Me er klar i 2019

Brian Klindrup er utrolig stolt af den anerkendelse, der ligger i nomineringen til CareWare-Next idé-prisen. Det er en anerkendelse af behovet for en ligeværdig kommunikation mellem døve og hørende.

”Timingen passer utroligt godt med vores forventede Proof-Of-Concept og færdiggørelse af en prototype inden jul”.

Den færdige app forventes klar i 2019, og visionen er at udvikle app’en, så den kan bruges på andre sprog i resten af verden. I 2020 skal det være helt naturligt, at møde en døv kollega, og problemfrit at kommunikere.

Dagens techbrief: Musk på vej ud af dødens dal, dansk fintech i influencer-uvejr, Microsofts CEO: Databeskyttelse bør være en menneskeret og dansk esport rækker ud mod Formel 1-status

0

Alle gode gange tre. Det er tredje dag i træk at vi kondenserer (over)floden af internationale og lokale tech-nyheder til en tæt og nærende nyhedssuppe i vores techbrief. I dag skal vi en tur igennem dødens dal med Elon Musk, diskutere om datasikkerhed skal have samme status som ytringsfriheden, følge dansk esports rejse mod toppen med RFRESH og så har Lunar Way været på et problematisk spaophold.

Elon Musk efter tur gennem dødens dal: Absurd at Tesla er i live

Elon Musk røg hash med Joe Rogan og tweetede sig til en mistanke om kursmanipulation. Presset fra omverden har været til at tage og føle på, men nu kommer der gode Tesla-nyheder fra manden der vil kolonisere Mars.

Kan 140 karakterer på twitter påvirke en aktiekurs? Når afsenderen er Elon Musk – eller Kylie Jenner – er svaret ja. Førstnævnte har markeret sig uheldigt i mediebilledet, men med sin deltagelse i tech-podcasten Recode Decode malede han et nyt billede det skriver Finans.

»Indtil omkring september stod vi konstant med ting, hvor vi tænkte “Vi må løse det her, ellers dør vi.” Jeg føler, at vi ikke længere er i en situation, hvor vi stirrer døden i øjnene,« forklarer Musk i podcasten ifølge Finans.

“Som nyetableret bilproducent er det meget vanskeligere at få succes, end hvis man er etableret. Det er absurd, at Tesla er i live,” siger Elon Musk ifølge Finans.

2018 har været et turbulent år for Teslas aktiepriser.

Tesla-aktien har haft et ustabilt år, hvor den startede på 320 dollars, og siden da har ligget mellem 250 og 380 dollars. Fredag lukkede aktien på 346 dollars efter en kvartalsrapport, der viste, at Tesla havde sorte tal på bundlinjen for første gang i de to sidste år.

Microsofts CEO: Databeskyttelse bør være en menneskeret

Kontroversen omkring Cambridge Analytica symboliserer en ny normal. Dataskandaler bliver større og flere. Derfor fokuserede tech-gigantens CEO på datasikkerhed- og etik ved virksomhedens udvikler konference i Seattle.

Uber, Google, T-Mobile, Reddit og – selvfølgelig – Facebook. Virksomheder, der har adgang til vores allerhelligste datagemakker og hver og en har haft en dataskandale på halsen i 2018.

Derfor falder teknologitilliden. Microsofts CEO Satya Nadella fokuserede på den tabte tillidsforbindelse.

“Vi kan ikke nøjes med, at spørge os selv om, hvad computere kan, men vi skal også spørge, hvad computer bør gøre,” sagde Satya Nadella ifølge Cnet, “Vi har et ansvar for at skabe tillid til teknologien som tech industri.”

Det som GDPR gør for datasikkerhed imponerer Nadella, der ifølge IBT mener, at digitalt privatliv bør være en rettighed på højde med ytringsfrihed.

“Vi (red. tech-industrien) er nødt til at behandle privatliv som en menneskerettighed i de digitale oplevelser, som vi skaber,” sagde Nadella ifølge IBT.

Dansk esport rækker ud mod Formel 1-status

Esport i Danmark er blevet betting folkeeje, og manden bag det danske esportsbrand RFRSH mener at der er potentiale til at skabe et brand i samme liga som formel 1.

I lørdags fyldte mere end 12.000 sportsfanatikere den nybyggede Royal Arena for at høre lyden af kalashnikov-skud og bombebip til den tredje udgave af Blast Pro Series. Eventet arrangeres af RFRSH, der også ejer majoriteten af esportsholdet Astralis.

“Vores fokus bliver nu at gøre Blast til det samme for e-sport, som Formel 1 er for motorsport,” siger Nikolaj Nyholm, serieiværksætter og manden bag RFRESH, til Berlingske og fortsætter: “Vores kernemission er at få introduceret den her fantastiske verden af e-sport ind i det, der er mainstream”

Danskerne giver ikke kun deres opmærksomhed til den hastigt voksende sportsgren. Betting på Esport hos Danske Spil er steget fra 30 millioner i 2016 til 140 millioner i 2018 indtil videre. Det viser en ny analyse fra Dansk Erhverv. For CS:GO specifikt er der sket en syvdobling i samme periode.

”E-sporten er et indlysende eksempel på de betydelige økonomiske potentialer, der ligger i den digitale udvikling, og som vi i Danmark skal have fokus på at udnytte maksimalt. Når vores e-sportshold har succes, skaber det kendskab og en positiv brandingeffekt for Danmark,” siger analysechef i Dansk Erhverv, Malthe Munkøe.

Dansk fintech i influencer-uvejr efter betalt spaophold

Lunarway inviterede i januar en række bloggere en tur i en Københavnsk spa. De unge influencere slog senere opslag uden at mærke dem som reklame, det har pustet til diskussionen om, hvor grænsen mellem skjult reklame og pressemøde med pindemadder går.

Betalte rejser – de såkaldte luderture – goodiebags eller en god morgenmad er alle veje, der, traditionelt set, har ledt brands til mediernes spalter. Men da Lunarway inviterede 11 bloggere en tur i et Københavnsk spa var det over grænsen ifølge Forbrugerrådet Tænk. Det skriver Finanswatch.

“Forbrugere har paraderne nede og forholder sig ikke lige så kritisk over for personer, som de har tillid til, som de eventuelt ville gøre over for en traditionel reklame, som de ved kommer fra en virksomhed,” siger Paula Brammann, juridisk konsulent for politik og kampagner i Forbrugerrådet Tænk til Finanswatch.

Forbrugerombudsmanden udtaler sig ikke om konkrete sager, men Andreas Weidemann kontorchef ved selvsamme instans, udtalte følgende omkring retningslinjerne for influencermarketing til Finanswatch: 

”Man skal oplyse, hvis der er kommercielle interesser bag et opslag. Hvis en influencer bliver inviteret til et event på et ophold, gælder det også. Opholdet i sig selv kan være en værdi.” 

Lunarway mener ikke at, der er tale om decideret reklame, men de har sidenhen bedt de to bloggere, der lavede opslag til fra eventet om at markere dem som sponsoreret indhold, så det fremgår tydeligt at kuropholdet var betalt af fintech-virksomheden.

“Vores samarbejde med influencere er en helt central del af vores markedsføring, og vi forsøger derfor hele tiden at holde os opdateret på markedsføringsloven og forbrugerombudsmandens anbefalinger for at sikre, at vi følger reglerne i de samarbejder, vi indgår i med influencere,” skriver selskabet i en mail til Finanswatch.