This post is also available in: English
En af de største udfordringer på vækstrejsen er at rejse kapital. Derfor er det essentielt at have orden i det finansielle penalhus, inden business angelsEn angel investor er en velhavende person, der tilbyder penge, mentorskab og ekspertise til start-ups og nystartede virksomheder. De påtager sig risici for et ... More og vc’er kommer ind i billedet.
Det er budskabet fra Deloitte, der med enheden Fast Growing Companies siden 2017 har specialiseret sig i at rådgive startups og scaleups på hele vækstrejsen – lige fra pre-seed, seed og videre op til IPO og exit.
”Jo mere data, du kan give en investor, desto bedre grundlag har de for at foretage en investering. Valide historiske data og grundige fremtidige modelleringer er afgørende ved kapitalfremskaffelse. Derudover selvfølgelig integritet og ordentlighed, men samtidig betaler forarbejdet sig ved, at det bliver nemmere at fastsætte en værdi af virksomheden. Når et selskab rejser kapital, er det essentielt at overbevise investoren om, at ledelsen har styr på det. Og det er dér, vi kan hjælpe,” fortæller Mads Fauerskov, Partner i Deloitte Fast Growing Companies.
Forberedelsen gavner ikke kun en finansieringsrunde. En god forberedelse er også stifternes mulighed for at definere en strategi og sætte en klar retning for, hvor virksomheden er på vej hen. Det bliver desuden et styringsværktøj i væksten efterfølgende, forklarer Louise Jeppesen, seniorkonsulent i Deloitte Fast Growing Companies.
”Det plejer at være en god øvelse for vækstvirksomheder at lave et overblik over den finansielle situation, strategi og budgetter for fremtiden. Ofte, når en vækstvirksomhed er på et tidligt stadie, er founderteamet blæksprutter, der både agerer CEOCEO betyder Chief Executive Officer og er den øverste leder i en virksomhed, ansvarlig for den overordnede strategi og ledelse. CEO’en rapporterer normalt ti... More, CFOCFO betyder Chief Financial Officer og er den øverste ansvarlige for en virksomheds økonomi og finansielle strategier. CFO’en spiller en central rolle i vir... More, salgsansvarlig og alt derimellem. Derfor hjælper vi med at få udarbejdet strategien og modelleret denne i en finansiel model, så der både er strategi og en økonomisk simulering af selskabets fremtidige vækst. Dette sikrer et indblik i selskabets retning, hvad virksomheden vil lykkes med og hvordan det i givet fald vil se ud økonomisk, samt hvor meget kapital det faktisk kræver.”
Deloitte Fast Growing Companies
- Etableret af Deloitte i 2017
- Råder over +60 eksperter
- Rådgiver om alt fra Audit, tax, fundraising, warrants, startup in new markets, development of the finance function etc.
- Læs mere på Fast Growing Companies | Deloitte Private
Byg bro mellem pitch og økonomi
Deloitte Fast Growing Companies-enheden råder over i alt +60 eksperter, der rådgiver om både regnskab, skat og opstart på nye markeder og har speciale i alt fra warrantprogrammer og fundraising til udvikling af finansfunktionen og generel sparring ift. vækst.
”Hvis de historiske tal viser, at virksomheden har eksempelvis marketings omkostninger for tre millioner, så nytter det ikke noget at budgettere med to millioner. Det sender en besked til investorerne om, at man ikke har fuldstændig overblik over den finansielle situation,” forklarer Mads Fauerskov.
“Der skal være en klar bro mellem equity-storyen, pitchmaterialet, den finansielle model og den overordnede kommunikation,” opsummerer han.
En bred faglig dækning er afgørende for at skabe et fyldestgørende finansielt overblik. Det handler om at skabe tiltro om, at stifterne har et retvisende billede af virksomheden.
”Nogle gange kan det være rigtig svært at se på tingene nøgternt. For stiftere tror (selvfølgelig) på deres egen virksomhed. Og den røde tråd mellem pitch, potentiale og økonomi er svær at skabe uden god sparring og feedback,” fortæller Louse Jeppesen.
Oversæt virksomhedens potentiale
Når en vækstvirksomhed forbereder en finansieringsrunde, lægger Deloittes eksperter ofte ud med at skabe overblik over, hvor meget kapital, der skal rejses, og hvordan den optimale tidslinje ser ud.
Derfra gælder det om at forberede det nødvendige materiale – bl.a. budget, regnskaber, data og økonomiske modeller. Det handler altså om at oversætte stifternes egen vision til det finansielle overblik, forklarer Mads Fauerskov.
”Den her tilgang gælder de fleste typer vækstvirksomheder, der vil undgå uhensigtsmæssig udvanding af ejerandelene. Hvis man ikke har et økonomisk overblik, ender man med at rejse for meget eller for lidt kapital og stå med hatten i hånden kort efter. Det er essentielt for stifterne at kortlægge skridtene, hvis de en dag vil kigge tilbage på en vellykket vækstrejse.”
Fullscreen Mode