Ekstasen rammer sammen med underskriften på investeringsaftalen, men den kan hurtigt veksles til en tur i kulkælderen, hvis produktudviklingen slår fejl eller markedet vender.
Alle iværksættere oplever store op- og nedture. Dem sætter vi fokus på i “Iværksætterrejsen”, hvor en inspirerende iværksætter hver uge får mulighed for at dele deres oplevelser, udfordringer og triumfer fra startuplivet.
Lasse Nørremark har siden han var helt lille vidst, at han skulle være selvstændig. Inspireret af sine bedsteforældre, selvom de i deres ældre år ikke ordentligt kunne se, gå eller høre, så arbejdede de stadig hver dag og elskede det. Det har givet ham en stærk arbejdsmoral og ønsket om at skabe sit eget.
I hans ungdomsår spillede Lasse håndbold på eliteplan, men drømmen om at starte sin egen virksomhed hang ved. Han læste en masse bøger og artikler, men manglede praktisk erfaring. Derfor begyndte han i sine sabbatår som sælger for at få den grundlæggende færdighed.
Læs også: Iværksætterrejsen: “Jeg var bare interesseret i at løse problemer” – Vidste dårligt nok hvad et tech-startup var.
Karrieren tog fart, da han startede hos Storm Group, hvor han avancerede fra trainee til team manager og senere til senior manager med ansvar på landsplan. Her lærte han om ledelse, motivation og strategisk tænkning – alt sammen erfaringer, der ligger til grund for grundlæggelsen af Barma i 2017.
Hvad har været det vildeste øjeblik på din iværksætterrejse?
Da COVID-19 ramte, stod vi overfor en kæmpe udfordring. Vores kunder i hospitality-branchen blev hårdt ramt, og vi var slet ikke klar til det. Vi havde kun få kunder og måtte beslutte os hurtigt, for vi kæmpede for overlevelse. Skulle vi give op og pivotere, eller doble ned og hjælpe branchen? Vi valgte så det sidste.
Det var en svær tid, men det gav os også styrke og selvtillid. Vi tog lån og fik en lille investering for at kunne hjælpe vores kunder bedst muligt. Den første kunde vi fik under pandemien, var et vildt øjeblik. Det var surrealistisk at se pengene komme ind, og det bekræftede, at vi havde truffet den rigtige beslutning. For vi lærte, at selv i de værste situationer skal man ikke panikke, men være kreativ og tænke sig godt om.
Hvad er det vigtigste, du har lært om dig selv på rejsen?
Jeg har lært, hvor vigtigt det er at være tro mod sig selv. Når man står overfor store beslutninger, som alle iværksættere kommer ud for på et tidspunkt – som at fyre medarbejdere for virksomhedens overlevelse – er det afgørende at være ærlig og ordentlig. Jeg har måttet træffe nogle virkelig svære beslutninger, men jeg har altid kunnet se mig selv i spejlet bagefter, fordi jeg vidste, at jeg handlede efter bedste evne og med virksomhedens bedste for øje.
Som founder har man et ansvar for, at virksomheden overlever. Hvis virksomheden går ned, mister alle jo deres job. Derfor er det nogle gange nødvendigt at træffe de hårde beslutninger, men her er det vigtigt at gøre det på en ordentlig og respektfuld måde.
Hvor håber du, at du er på din iværksætterrejse om fem år?
Før i tiden var min succes lig med Barma’s succes, men nu adskiller jeg de to for det var et usundt forhold. Både for mig selv og for virksomheden. I dag handler det mere om at nyde rejsen, og skabe noget meningsfuldt sammen med de mennesker jeg arbejder med. Det vigtigste for mig er min familie, mine nære venner og at være tro mod mig selv.
Om fem år håber jeg, at Barma er til stede i de fleste europæiske lande. Vi arbejder allerede på at udvide yderligere i de markender vi allerede er tilstede i; Danmark, Norge, Sverige og Færøerne. For mig handler det om, at nyde rejsen og arbejde sammen med dygtige mennesker, som jeg deler rejsen sammen med. Virksomheden er jo kun så god som de mennesker, der udgør den, og derfor går personlig- og professionel udvikling hånd i hånd.