Store muskler og hurtig innovation finder hinanden i samarbejdet med big business og startups

This post is also available in: English

Novo Nordisk, Lego og Mærsk startede også som små startups, før de blev de giganter, de er i dag. Selv om deres hvide kraver og milliardindtægter er langt fra startup-livet, spiller etablerede virksomheder en stadig vigtigere og mere aktiv rolle i det danske startupøkosystem.

Mange store virksomheder bruger innovationsprogrammer, acceleratorer og særlige interne startup-enheder til at indlede deres engagement med startups og økosystemet. Programmerne er udformet til at sætte corporates i kontakt med startups, som kan få ressourcer og støtte til at udvikle deres virksomhed. Gennem disse programmer kan startups få adgang til mentorordninger, uddannelse og ressourcer, der kan hjælpe dem med at vokse og skalere deres virksomheder.

Virksomheder, der ønsker at engagere sig mere i økosystemet, gør det ofte gennem corporate venturekapitalfonde (CVC-fonde). Disse fonde oprettes af virksomheder for at investere i startups, der arbejder på innovative teknologier eller forretningsmodeller, som er relevante for virksomhedens strategiske mål. 

Strategisk finansiering fra en potentiel kunde

For startups er der flere fordele ved at samarbejde med store, etablerede virksomheder. Først og fremmest giver det adgang til ressourcer og markedsandele, som de ikke selv har. Et samarbejde, hvor en etableret virksomhed bliver kunde, kan være helt afgørende for et startups likviditet og brand. Er samarbejdet af mere strategisk karakter, kan det rigtige samarbejde understøtte hele vækstrejsen.

For etablerede selskaber kan der ligeledes være en række forskellige grunde til at engagere sig i startup-økosystemet.

Den mest tungvejende er adgang til hurtig innovation samt nye ideer og teknologier, som kan være med til at forbedre konkurrenceevnen. Startups og scaleups opererer nemlig ofte med en mere agil tilgang til innovation, hvilket gør dem i stand til at udvikle og implementere nye ideer og teknologier hurtigere end corporates, som typisk har langsommere beslutningsprocesser og er bundet af eksisterende strukturer.

Samarbejdet med startups kan samtidig inspirere corporates og deres medarbejdere til at omfavne en mere entreprenant og risikovillig kultur, hvilket kan være afgørende for innovation og tilpasningsevne i en stadigt skiftende markedsplads.

Fullscreen Mode